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產品研發(fā)創(chuàng)新的課程

課程大綱：
（一）創(chuàng)新的概述：
為什么要進行產品與研發(fā)管理創(chuàng)新？
企業(yè)壽命的差異帶來的啟示
是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？
產品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？
普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？
產品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位
創(chuàng)新的基本概念與理解
*與熊*如何定義和看待創(chuàng)新？
七種創(chuàng)新的來源（*）
摩爾的創(chuàng)新分類方式
創(chuàng)新的動機
企業(yè)生存的需要
1.產品生命周期的變化趨勢
2.產品研發(fā)周期的變化趨勢
企業(yè)發(fā)展的需要
1.知識的更新速度
2.誰將成為贏家？
未來企業(yè)競爭核心——創(chuàng)新制勝

（二）創(chuàng)新思維與方法
案例：找到解決之道
產品創(chuàng)新思維的八大原理
組合原理
1.同類組合原理
2.異類組合原理
3.重組組合原理
4.主體附加原理
還原原理
移植原理
逆反原理
1.原理逆反原理
2.屬性逆反原理
3.方向逆反原理
4.大小逆反原理
變性原理
完滿原理
1.整體完滿充分利用原理
2.部分完滿充分利用原理
迂回原理
群體原理
打破思維的禁錮，開啟創(chuàng)新的天窗
培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習慣
試錯法
和田法
Brain-Storming 方法及在創(chuàng)新中的應用
QCC 及其應用
其他創(chuàng)新方法簡介（TRIZ 等）
跳出思維定勢
跳出經驗定勢
創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識
創(chuàng)新思維小結

（三）產品創(chuàng)新管理體系
新產品創(chuàng)新戰(zhàn)略
產品戰(zhàn)略與愿景、目標
案例：全球知名企業(yè)的愿景、目標、戰(zhàn)略
業(yè)務戰(zhàn)略分析——BCG 三四矩陣
業(yè)務戰(zhàn)略分析——波士頓矩陣
產品戰(zhàn)略類型（Miles & Snow Type）
平臺戰(zhàn)略及案例分析
突破性創(chuàng)新與漸進創(chuàng)新
不同程度創(chuàng)新的風險與收益分析
技術推動 vs. 市場驅動
產品創(chuàng)新的收益與風險
產品的創(chuàng)新周期與鴻溝跨越
技術的適應周期
市場增長期的創(chuàng)新策略
成熟市場的創(chuàng)新策略
衰退市場的創(chuàng)新策略
先進的創(chuàng)新管理體系介紹及比較
Stage-Gate/Review 體系簡介
CMMI 體系簡介
PACE 體系簡介
IPD 體系簡介
IPD 模式下的產品管理與開發(fā)
產品創(chuàng)新的市場與需求分析
產品市場分析的六大步驟
1.正確、全面的理解市場
2.準確到位的市場細分
3.系統(tǒng)的組合分析
4.制定產品戰(zhàn)略和業(yè)務計劃
5.融合與優(yōu)化業(yè)務計劃
6.管理業(yè)務計劃和評估績效
產品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型
創(chuàng)新產品開發(fā)流程（新產品開發(fā)的六個階段）
概念階段——初步業(yè)務計劃，總體策略的快速評估
計劃階段——清晰定義產品及計劃，確保合理的管理
開發(fā)階段——正確的開發(fā)過程，保證產品設計與實現質量
驗證階段——必要的修正和改進，產品發(fā)布就緒
上市階段——市場成功才是產品的成功
生命周期階段——持續(xù)的產品保障、維護和升級與退市
創(chuàng)新型組織文化與氛圍
創(chuàng)新組織的特征
跨功能團隊與矩陣式組織結構
新產品開發(fā)組織形式
創(chuàng)新文化與氛圍的建立
案例：Google 等企業(yè)的創(chuàng)新文化

（四）課程總結
課程總結
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