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產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃培訓(xùn)

培訓(xùn)收益
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次與框架，掌握企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的分解過程、聯(lián)系與區(qū)別
以價值驅(qū)動為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角（市場驅(qū)動與驅(qū)動市場）
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見問題與誤區(qū)，尋求解決方案、思路與方法
了解基于價值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程及方法

培訓(xùn)對象：
高層管理者、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、市場總監(jiān)、市場經(jīng)理

培訓(xùn)大綱：
第一部分：
企業(yè)戰(zhàn)略的概念、要素與過程
-企業(yè)戰(zhàn)略的概念
-企業(yè)戰(zhàn)略的要素與層次關(guān)系
-企業(yè)愿景
-企業(yè)使命
-戰(zhàn)略途徑
-企業(yè)戰(zhàn)略的分解層次結(jié)構(gòu)
-企業(yè)戰(zhàn)略制定過程
-戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析
-戰(zhàn)略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務(wù)范圍，明確增長方向和戰(zhàn)略控制點
-戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等
-戰(zhàn)略實施：年度業(yè)務(wù)計劃，年度財務(wù)預(yù)算和投資計劃

第二部分：
產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ)
-產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ)
-公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
-產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素
-產(chǎn)品線戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系
-案例：X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
-產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
-練習：請擬定貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

第三部分：
產(chǎn)品規(guī)劃第1步——理解市場
-環(huán)境分析
-宏觀環(huán)境的機會/威脅分析
-以價值觀念分析用戶環(huán)境
-用波特五力分析競爭環(huán)境
-分析輸出：市場地圖
-公司產(chǎn)品市場表現(xiàn)評估
-戰(zhàn)略一致性分析
-公司市場獲得能力
-公司技術(shù)能力
-分析輸出：公司產(chǎn)品市場表現(xiàn)評估
-SWOT分析
-競爭分析——波特五力模型

第四部分：
產(chǎn)品規(guī)劃第2步——市場細分
-細分市場描述的方法與要點
-細分市場名稱
-細分市場容量和增長率
-細分市場關(guān)鍵的購買者
-細分市場的業(yè)務(wù)模式
-細分市場的$APPEALS（客戶需求）
-細分市場中現(xiàn)有的產(chǎn)品包
-細分市場的主要競爭對手及其市場份額
-對細分市場進行篩選
-篩選的要素
-篩選的步驟

第五部分：
產(chǎn)品規(guī)劃第3步——產(chǎn)品組合分析
-組合分析階段概要
-市場吸引力評估
-戰(zhàn)略吻合度角度的分析
-財務(wù)角度的分析
-客戶價值角度的分析
-競爭力角度的分析（可獲得性）
-組合分析
-確定細分市場目標
-技術(shù)生命周期分析
-細分市場利潤模型
-細分市場的產(chǎn)品組合
-細分市場的考核模型
-輸出：細分市場矩陣圖

第六部分：
-產(chǎn)品規(guī)劃第4步——制定業(yè)務(wù)策略與計劃
-《業(yè)務(wù)計劃》的撰寫
-產(chǎn)品戰(zhàn)略目標描述
-明確業(yè)務(wù)計劃各要素
-制定選定細分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃
-確定產(chǎn)品規(guī)劃中版本時序排列
-細分市場的產(chǎn)品定位分析
-從理性購買因素得到的價值定位
-從感性購買因素得到的價值定位
-風險描述
-市場風險
-技術(shù)風險
-財務(wù)風險
-輸出：初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃書
-概述
-市場理解
-整個產(chǎn)品包/解決方案的策略
-產(chǎn)品包概覽
-財務(wù)評估
-項目進度及資源
-風險評估和管理
-建議和替代方案

第七部分：
-整合產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃
-資源平衡與管道管理
-從公司級角度考慮跨產(chǎn)品線項目
-通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序
-根據(jù)可獲得的資源約束條件，對項目進行篩選
-對業(yè)務(wù)計劃作出承諾

第八部分：
產(chǎn)品規(guī)劃第6步——管理業(yè)務(wù)計劃和評估績效
-定制任務(wù)書
-確保業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行
-根據(jù)業(yè)務(wù)計劃評估表現(xiàn)
-需要時對業(yè)務(wù)計劃進行改變
-課程總結(jié)及閱讀書籍推薦

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