基于戰(zhàn)略的全面績效管理
講師：左老師 瀏覽次數(shù)：2642
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：左老師
課程價格：￥4800元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-09-16
上海
課程大綱Syllabus
企業(yè)績效管理公開課
課程目標(biāo)：
1、了解科學(xué)的績效管理方法論
2、能夠使用多種工具進行績效目標(biāo)分解，并制定出公司級、部門級和崗位級的績效目標(biāo)
3、掌握績效改進的方法和輔導(dǎo)的工具
4、掌握績效考核的流程和績效面談的四步法
5、了解績效結(jié)果在人力資源其他模塊的使用場景
參訓(xùn)對象：
人力資源專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)，業(yè)務(wù)管理者，企業(yè)家
課程大綱：
第一章 什么是績效與績效管理
績效與績效管理的本質(zhì)
績效3.0時代
績效管理4大流程
績效管理中常犯的錯誤
第二章 績效管理第一步-績效計劃
績效計劃形式與工具
OKR與KPI
績效指標(biāo)及目標(biāo)設(shè)計思路
績效指標(biāo)設(shè)計4種思路
績效目標(biāo)設(shè)計4種方法
公司目標(biāo)制定
BSC平衡計分卡
部門級目標(biāo)分解與制定
公司目標(biāo)分解
內(nèi)部協(xié)同分析
部門職責(zé)分析
練習(xí)：制定各部門主要的3-5項關(guān)鍵指標(biāo)和目標(biāo)
崗位級目標(biāo)分解與制定
第三章 績效管理第二步-績效實施
績效實施關(guān)鍵點
績效實施中的績效改進
BEM行為工程模型
BEM六層級提升績效的案例分享
績效輔導(dǎo)與教練
GROW教練模型及練習(xí)
第四章 績效管理第三步-績效評估與面談
績效考核與評估
常用的評分標(biāo)準(zhǔn)
績效的正態(tài)分布
常用的績效行為目標(biāo)設(shè)計
年底績效面談
績效面談四步驟
注意偏見陷阱
案例分析：一場失敗的績效面談
績效面談常犯錯誤
第五章 績效管理第四步-績效結(jié)果運用
績效結(jié)果運用-獎金發(fā)放
績效結(jié)果運用-年度調(diào)薪
績效結(jié)果運用-職業(yè)發(fā)展
績效管理成功關(guān)鍵因素
講師簡介：左老師 TTT導(dǎo)師 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)與中高層培養(yǎng)顧問
曾任LG培訓(xùn)經(jīng)理、LG商學(xué)院高級講師
現(xiàn)任美資企業(yè)順普亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)
加拿大魁北克大學(xué)MBA
中國礦業(yè)大學(xué)MBA教育中心校外導(dǎo)師
培訓(xùn)雜志特約通訊官與簽約作者
AACTP*培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會國際注冊培訓(xùn)師
*敏捷課程開發(fā)認(rèn)證導(dǎo)師
國家高級績效改進師，I*-CHINA杰出績效改進顧問
HR商學(xué)院、HR精品課、墨菲HR、人資學(xué)堂、培伴等直播平臺簽約講師
2016中國講師好評榜榮獲百強講師
2017中國人才發(fā)展菁英獎-中國金牌講師
多家公司特聘領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源咨詢顧問
多個人力資源平臺（培訓(xùn)雜志、Hroot，智享會，績效改進協(xié)會，GHR等）演講嘉賓
中國內(nèi)訓(xùn)師大賽評委
CPTD中國人才發(fā)展專業(yè)認(rèn)證導(dǎo)師
企業(yè)績效管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/273580.html