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涉及利益分配，企業(yè)內(nèi)部總是麻煩不斷，問題在哪?
1.工資發(fā)了不少但是員工積極性卻不高
2.老板掏心掏肺員工卻心思各異
3.都知道分錢重要但是不懂如何分錢
4.學(xué)習(xí)了那么多績效改進(jìn)工具依然無法有效提升組織績效
員工滿意：員工的心聲：KPI指標(biāo)太高了，老板不想發(fā)錢你直說，要這樣過程中只能陪你演戲。
年終：老板你不給我加薪發(fā)獎金，我就走了。
老板滿意：老板的心聲：只要做出了成績(KPI)，我是肯定愿意發(fā)錢的。
最終的結(jié)果：老板搭臺員工演戲可惜觀眾不是客戶而是老板自己
績效是老板與員工之間
不可調(diào)和的矛盾，要找到能讓自己公司績效提高的核心并不容易
涉及利益分配，企業(yè)內(nèi)部總是麻煩不斷，問題在哪?

學(xué)費：9800元/人，5人起6980元/人

課程價值：
1.了解企業(yè)文化的基本理念和模型，了解華為企業(yè)核心價值和發(fā)展歷程及價值管理的落地；
2.啟發(fā)管理者*何在組織中利用文化推動業(yè)務(wù)成功;
3.學(xué)習(xí)組織績效方案設(shè)計，將組織績效與獎金包強關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢;
4.學(xué)習(xí)華為企業(yè)人力資源體系，從優(yōu)秀的管理中獲得企業(yè)利潤;
5.學(xué)握合理地把創(chuàng)造的價值分配給“奮斗者”的方法，并保持“長期奮斗”;
6.學(xué)習(xí)華為企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計，通過完善的架構(gòu)助企業(yè)基業(yè)長青。

課程大綱：
1.奮斗者文化：
了解企業(yè)文化的基本理念和模型，了解華為企業(yè)核心價值和發(fā)展歷程及價值管理的落地；
啟發(fā)管理者*何在組織中利用文化推動業(yè)務(wù)成功；
掌握合理地把創(chuàng)造的價值分配給“"奮斗者”的方法，并保持“長期奮斗”;
績效管理首先要有高績效文化

2.價值創(chuàng)造：
大績效管理
誰創(chuàng)造了價值?
激活各種價值創(chuàng)造的要素
以績效管理為導(dǎo)向的案例分析
績效管理究竟是用來干什么的?

3.價值評估：
績效管理的對象
績效考核的孔雀效應(yīng)
績效考核的困感與挑戰(zhàn)
如何實現(xiàn)績效管理的端到端閉環(huán)?
組織績效如何與個人績效有效承接?

4.價值分配
激勵因素差異化拷問
華為不同群體的需求不同
激勵經(jīng)典理論
如何構(gòu)建利益共同體?
傳統(tǒng)激勵是高成本的，且較難持續(xù)
有效激勵的TRUST原則
物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵如何分配?

課程導(dǎo)師：
蕭 何
18年華為工作經(jīng)歷
原華為南太平洋地區(qū)CFO
原華為特大變革項目負(fù)責(zé)人
1998年加入華為，現(xiàn)任華為公司高級顧問，華為任職18年間，先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項目項目負(fù)責(zé)人，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，7年財經(jīng)管理經(jīng)驗。對華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營變革項目管理有深入的研究和實踐，作為華為IFS變革項目的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊圓滿完成變革攻堅和推行，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
曾服務(wù)過吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)、翔路建設(shè)、大疆無人機等主流企業(yè)，被輔導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營得到顯著提升。