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華為工作法課程

課程背景：
為什么華為的工作效率很高？為什么華為員工的執(zhí)行力如此強(qiáng)？華為核心競爭力是什么？依靠什么來獲得發(fā)展？為什么你努力工作卻收效甚微？為什么工作總是越做越忙，越忙越亂？為什么工作中的錯(cuò)誤總是越做越多？為什么公司的業(yè)績始終不見起色？為什么管理得很嚴(yán)格，卻總是難以起到應(yīng)有的效果？
二十余年間，華為從一個(gè)作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)，靠的正是它不斷堅(jiān)持的核心價(jià)值觀和秘而不傳的工作方法。
本課程《向華為學(xué)習(xí)高效率地工作——華為工作法》張金洋老師立足于華為公司的實(shí)際情況，一方面從發(fā)展過程中的案例、華為人的經(jīng)驗(yàn)與任正非本人的演講出發(fā)，全面總結(jié)了日常工作中的常見的誤區(qū)和行之有效的工作方法，從而全面提升工作效率。另一方面更從員工工作效率低的問題出發(fā)，結(jié)合華為員工高效的工作方法和實(shí)踐，著重講解了華為員工在項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、細(xì)節(jié)管理、方法創(chuàng)新和客戶服務(wù)中所使用的常用技巧，從中提取、整合相關(guān)的工作法則和實(shí)操方法。從而幫助學(xué)員更好地掌握和理解工作的本質(zhì)和精髓。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層

課程大綱：
第一講  華為工作法之基本法
一、通過剖析《華為基本法》的基本內(nèi)核是什么？
二、究竟為什么說華為內(nèi)部是一個(gè)自由的王國？如何理解？
三、深度解析華為有一只善打硬仗的鐵軍的秘訣是什么？
四、如何具體理解“走得慢，才是最好的發(fā)展模式”的含義？
五、以奮斗者為本的核心智慧是什么？
六、為什么狼性精神永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)？
【經(jīng)典案例】

第二講  華為工作法之項(xiàng)目管理法
一、深度解密如何做好項(xiàng)目啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作？
二、深究組建一支高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的秘訣是什么？
三、究竟如何才能確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)人各盡其責(zé)？
四、怎樣制定一份可行性項(xiàng)目計(jì)劃書？具體步驟是什么？
五、拆解優(yōu)化作業(yè)流程，確定工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是什么？
六、為什么要在項(xiàng)目中，樹立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威？其神奇之處在哪里？
七、通過傳授保證項(xiàng)目制定一次到位的絕招是什么？
八、解密確保項(xiàng)目成員之間的溝通順暢無誤的具體做法是什么？
九、經(jīng)常給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)激勵(lì)的本質(zhì)作用是什么？
十、如何深度理解“項(xiàng)目收尾，工作繼續(xù)”的含義？

第三講  華為工作法之目標(biāo)管理法
一、究竟如何才能真正做到制定目標(biāo)必須明確具體？
二、剖析將目標(biāo)盡可能量化的關(guān)鍵智慧是什么？
三、究竟為什么制定目標(biāo)時(shí)必須尊重事實(shí)？其作用是什么？
四、如何高效注意目標(biāo)與目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性？
五、深度分析給目標(biāo)設(shè)定一個(gè)達(dá)到時(shí)間的奧妙是什么？
六、如何打造保證實(shí)施目標(biāo)的執(zhí)行力？
七、如何培養(yǎng)要有合理調(diào)整目標(biāo)的能力？
【頭腦風(fēng)暴】

第四講  華為工作法之細(xì)節(jié)管理法
一、如何深度理解“工作無小事，成敗在細(xì)節(jié)”的核心智慧是什么？
二、為什么激烈的市場環(huán)境要求精細(xì)化的管理？
三、深度挖掘“創(chuàng)新源于積累，細(xì)節(jié)成就偉大”的法寶是什么？
四、通過剖析微利時(shí)代，從細(xì)節(jié)中創(chuàng)造利潤的秘籍是什么？
五、為什么注重細(xì)節(jié)，才能防患于未然？
六、如何理解執(zhí)行力的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)？
七、如何有效落實(shí)讓每個(gè)人都參與進(jìn)細(xì)節(jié)管理中來？
八、揭秘有獎(jiǎng)有罰，維護(hù)流程的權(quán)威性的妙處是什么？

第五講  華為工作法之創(chuàng)新法
一、小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)的殺手锏是什么？
二、如何理解“先僵化，后優(yōu)化，再固化”？
三、通過解密“創(chuàng)新要以市場為導(dǎo)向，聚焦在主航道上”的生死線是什么？
四、如何有效完善創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制？
五、為什么沒有理論的創(chuàng)新不能持久？
六、如何深刻理解與市場相結(jié)合的創(chuàng)新才是真正有效的創(chuàng)新？
七、打造寬容的創(chuàng)新環(huán)境的核心意義是什么？如何打造？
八、為什么要打造創(chuàng)新的危機(jī)意識(shí)？其作用是什么？
【互動(dòng)分享】

第六講  華為工作法之客戶服務(wù)法
一、將客戶服務(wù)做到*，便是企業(yè)經(jīng)營的最高目標(biāo)
二、為什么要將客戶服務(wù)作為重要的績效考核指標(biāo)？
三、客戶的需求永遠(yuǎn)是華為發(fā)展的動(dòng)力
四、如何有效將客戶服務(wù)提升到創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的高度？
五、為什么要為客戶建立檔案，將客戶分檔？
六、如何才能將客戶升級(jí)為合作者？
七、為什么要把對(duì)手變成朋友？其用處是什么？
【現(xiàn)場PK】

第七講  華為工作法之狼行執(zhí)行法
一、如何像狼一樣進(jìn)攻？
二、工作中你到底要做什么？——無條件服從的核心奧秘是什么？
三、深挖華為狼性執(zhí)行的本質(zhì)究竟是什么？
四、快速突破：如何*理解“狼性執(zhí)行沒有不可能，誓死完成”？
五、眾狼一心，無堅(jiān)不摧——鑄就團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的*哲學(xué)是什么？
【精彩案例】

第八講  華為工作法之時(shí)間管理法
一、必知干貨：剖析分清事務(wù)的輕重緩急，把時(shí)間用于少數(shù)重要的事的訣竅是什么？
二、高階教程：究竟為什么要建立自己的防騷擾系統(tǒng)？
三、化繁為簡，優(yōu)化工作流程的重磅智慧是什么？
四、如何正確理解不要浪費(fèi)他人的時(shí)間？
五、挖掘用好下班前十分鐘的法寶是什么？

華為工作法課程