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目標計劃與高效執(zhí)行

 

課程背景

企業(yè)需要不斷提升績效來達成并超越戰(zhàn)略目標，而企業(yè)的總體績效由部門績效及員工個人績效組成，管理者如何設(shè)定部門績效目標并將目標合理分解到每個員工，如何讓員工心甘情愿接受目標，并為這個目標高效執(zhí)行而奮斗，這需要管理者對公司的戰(zhàn)略有深刻理解，并且能夠與員工做有效溝通，讓員工能夠看到并理解目標對其自身發(fā)展的好處，管理者還需要對員工的績效進行考核，并對其進行輔導(dǎo)，支持，通過有效的績效管理活動實現(xiàn)企業(yè)，管理者自身，員工的“三贏”，這需要我們深刻了解績效管理的目的，目標，流程，也需要我們提升自己的目標計劃與高效執(zhí)行的能力。

多數(shù)情況下，在企業(yè)遇到以下現(xiàn)象時，我們推薦本課程：

1、 目標要么訂的太高，根本無法實現(xiàn)，要么訂的太低，幾乎沒有考核的必要，或者目標與日常管理工作脫節(jié)，總之根本沒有人重視目標，沒有人關(guān)注目標！

2、 目標與戰(zhàn)略或公司年度工作重點沒有任何關(guān)聯(lián)，對企業(yè)的發(fā)展沒有任何的推動作用，變成了公司，HR，管理者，員工負擔(dān)！

3、 定目標時，根本沒有和員工溝通，員工不知道；有些目標制定后，從未在實施這些目標對員工進行過監(jiān)控與輔導(dǎo)，員工沒有能力實現(xiàn)目標，目標變成寫在紙上，掛在墻上的擺設(shè)！

4、 執(zhí)行過程中，管理者只關(guān)注日常工作，對員工的輔導(dǎo)幾乎沒有，或者即使想輔導(dǎo)，也不知從何著手！

5、 執(zhí)行完成后，管理者目標完成情況考核時只是對員工的表現(xiàn)打分，沒有進行有效的目標績效面談，或者不知道該怎樣進行目標績效面談，這樣考核就變成打分時刻！

本課程的設(shè)計基于行動學(xué)習(xí)的基本原理，在課程中使用的大量案例、游戲、角色扮演、測評、行動轉(zhuǎn)化工具等不是簡單的授課形式的堆砌，每種形式的使用都是針對學(xué)員所處的從知識到行動的不同狀態(tài)設(shè)計的，確保授課形式*效率的幫助學(xué)員理解知識、認同觀點、清楚差距、堅定決心、促使行動、形成習(xí)慣。

 

課程目標

能夠正確認識目標與任務(wù)管理；

培養(yǎng)管理者的與組織戰(zhàn)略一致的意識；

學(xué)會設(shè)立合理可行的，戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效目標與關(guān)鍵績效指標KPI；

能夠以目標為導(dǎo)向，合理分配任務(wù)和工作計劃，并提升員工高效執(zhí)行的積極性；

提升績效面談技巧并學(xué)會對員工的績效進行有效的輔導(dǎo)，促進執(zhí)行的有效性；

 

課程對象

各部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/班組主管等相關(guān)管理人員

 

課程綱要

一、破冰與學(xué)員期望收集

1、學(xué)習(xí)小組組建 

2、學(xué)員期望收集 小組共創(chuàng)

-創(chuàng)建良好氛圍 

-確定授課重點

 

二、承接組織戰(zhàn)略的績效目標體系：     

1、績效目標體系構(gòu)成   

2、目標從哪里來？ 

-目標的來源:使命，愿景，戰(zhàn)略 

-目標設(shè)定過程  

3、戰(zhàn)略的意義與制訂 

-跟海爾學(xué)戰(zhàn)略 

4、目標到哪里去? 

5、從目標到關(guān)鍵績效指標KPI 

6、關(guān)鍵績效指標設(shè)定的基本原則

案例分享：銷售競賽  

頭腦風(fēng)暴:我們的目標從哪里來  

游戲：傳數(shù)字   

綜合練習(xí):根據(jù)公司的戰(zhàn)略制定合理目標，計劃   

典型案例:KPI選定的原則

明確績效目標體系的構(gòu)成及管理者的工作重點   

建立戰(zhàn)略意識,認識到目標與戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)系 

明確認識目標承接戰(zhàn)略,戰(zhàn)略指導(dǎo)目標  

能夠設(shè)定合理,合適的目標 

學(xué)會制訂并選擇合適的KPI

 

三、認同一致推動執(zhí)行的績效跟蹤體系 

1、績效指標的認同 

-目標的溝通 

-如何處理下屬的低目標 

-如何處理下屬的高目標 

2、工作計劃制定的風(fēng)險分析 

-跟諸葛亮學(xué)制訂工作計劃  

3、工作任務(wù)分配的基本原則 

-因人而異的任務(wù)匹配 

-任務(wù)認知的一致 

-跟蹤程度的適度

案例研討：如何讓員工心甘情愿接受工作目標  

工具：從目標到行動計劃綜合練習(xí)《計劃分析工作表》  

案例研討:恐慌的張黎明  

案例研討:小白的新任務(wù)   

案例研討:悶聲不響的閔軍

學(xué)會調(diào)動員工積極性認同設(shè)定的目標  

能夠基于KPI制定有效的行動計劃 

掌握計劃風(fēng)險分析的基本工具 

學(xué)會根據(jù)任務(wù)及人員特征合理分配任務(wù)

建立員工面對任務(wù)的自主意識 

用合理的控制幅度來對員工進行過程管理

 

四、著重改善促進成長的績效評估體系 

1、績效輔導(dǎo)的GROW 模型  

2、績效輔導(dǎo)的關(guān)鍵問題  

3、績效考核面談的流程及注意點

視頻：挑戰(zhàn)性的評估 

角色扮演：績效輔導(dǎo)面談  

掌握績效考評的流程 

學(xué)會有效的績效面談技巧  

學(xué)會對不同的員工進行針對性的輔導(dǎo)

 

五、知識回顧和答疑 

1、知識回顧 

2、學(xué)員提問和講師答疑 

3、作業(yè)布置和行動計劃

-團隊共創(chuàng) 

-行動計劃填寫

-促進行動落地

 

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