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推動高質量發(fā)展

課程背景：
“十三五”是新華電力高速發(fā)展的關鍵五年。新華電力先后經歷 2015-2016“圍水而不唯水”以房地產、礦業(yè)為經營方向，2017～ 2018 年 8 月以水務項目為發(fā)展重心，2018 年 10 月明確以新能源開發(fā)為中心三個階段。目前，新華電力作為新能源板塊投資公司，聚焦主業(yè)，已初具規(guī)模。公司全體職工勠力同心、奮力拼搏，持續(xù)提升公司治理能力和管理質效，為公司“十四五”發(fā)展奠定了堅實基礎。隨著電力市場化改革的不斷深入與2030碳達峰、2060碳中和目標的確定，可再生能源已成為能源轉型的主攻方向和應對氣候變化的主要抓手，可再生能源企業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。緊緊圍繞“三新一高”發(fā)展理念和雙碳目標，各個公司各責任單位從“經營效益提高、管理效率提高、隊伍建設要精、工程質量要精”四個方面入手。
黨的**指出，“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段”。之后，*經濟工作會議明確作出推動高質量發(fā)展的重大決策。當前，我國正處于從“量的積累”到“質的飛躍”的當口。無論是抓住機遇，還是應對挑戰(zhàn)，都要用高質量發(fā)展來實現(xiàn)。從某種意義上講，大國與強國的根本區(qū)別也在于質量。推動高質量發(fā)展要有頂層設計，還要有微觀基礎。通過培訓學習讓大家能夠提升能源利用效率、降低用能成本，在推動能源轉型、服務“碳達峰、碳中和”等方面具有多重價值和深遠意義。

課程大綱：
第一講：新華電力面臨的形式和問題
1.企業(yè)發(fā)展條件對比分析
2、主要經濟技術指標對標
3、存在的主要問題
（1）法人治理結構還需進一步完善
（2）市場化經營機制、激勵約束機制還未形成
（3）產業(yè)規(guī)?；l(fā)展還需提速
4、新華發(fā)電“雙向循環(huán)結構”轉型升級戰(zhàn)略部署
(1) 堅持以高質量發(fā)展為主線
(2) 統(tǒng)籌好市場開發(fā)、瘦身健體、引戰(zhàn)混改
(3) 強化橫向協(xié)同和縱向聯(lián)動，全力以赴做實做細

第二講：新華發(fā)電“十四五”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標
1. 加大風光資源儲備開發(fā)
2. 加大集中式光伏資源儲備與開發(fā)
3. 大力開發(fā)分布式光伏項目
4. 安全質量環(huán)保發(fā)展目標
5. 人力資源目標
6. 信息化與數(shù)字化建設目標

第三講：新華發(fā)電發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略實施
1. 布局大型新能源基地，集中連片式開發(fā)
2. 整合資源，形成合力
3. 完善產業(yè)鏈條，逐步掌握核心技術環(huán)節(jié)
4. 聚焦增量助推企業(yè)高速發(fā)展
5. 自主創(chuàng)新與科研開發(fā)計劃
6. 產業(yè)及產權結構調整實施計劃
7. 完善組織選拔與市場化選聘相結合的選用機制
8. 組織結構調整和協(xié)同發(fā)展計劃
9. 科技創(chuàng)新能力建設
第四講：解讀“三新一高”當前背景及形勢
一、準確把握新發(fā)展階段
1.新發(fā)展階段是什么？
2. 正確認識新發(fā)展階段的重要性。
3.進入新發(fā)展階段的深刻依據(jù)。
二、深入貫徹新發(fā)展理念
為人民謀幸福、為民族謀復興，綠色，共享及雙碳目標
三、加快構建新發(fā)展格局
構建新發(fā)展格局最本質的特征是實現(xiàn)高水平的自立自強。
四、實現(xiàn)經濟高質量發(fā)展
（1）堅持習總書記經濟思想：
①堅持加強黨對經濟工作的集中統(tǒng)一領導，
②堅持以人民為中心的發(fā)展思想，③堅持適應把握引領經濟發(fā)展新常態(tài)，
④堅持使市場在資源配置中起決定性作用，
⑤堅持適應我國經濟發(fā)展主要矛盾變化完善宏觀調控，
⑥堅持問題導向部署經濟發(fā)展新戰(zhàn)略，
⑦堅持正確工作策略和方法；
（2）必須堅持供給側結構性改革；
（3）建設現(xiàn)代化經濟體系。

第五講：“碳達峰、碳中和”目標下，綜合清潔能源規(guī)劃
1、中國清潔能源發(fā)電行業(yè)發(fā)展趨勢分析
1) 清潔能源發(fā)電行業(yè)展望
2) “十四五”清潔能源發(fā)電行業(yè)機遇
3) 可再生能源發(fā)展“十四五”規(guī)劃實施的指導意見
2、風能和光伏新能源多能互補
(1) 多能互補項目投資、實施、運營主要方案
(2) 分布式多能互補項目設計與開發(fā)及案例分析
(3) 園區(qū)冷熱電三聯(lián)供綜合能源服務項目案例分享
(4) 綜合能源電能替代多元化服務解讀
(5) 光儲充一體化的綜合能源服務場景分析
(6) 綜合能源托管服務項目案例
3、綜合能源服務轉型與創(chuàng)新應用
1) 綜合能源服務推動城市能源綠色低碳發(fā)展
2) 微電網(wǎng)典型案例分析及項目實踐
3) 碳達峰戰(zhàn)略背景下綜合能源服務創(chuàng)新與實踐
4) 分布式綜合能源服務發(fā)展探索與實踐

第六講：什么是精細化管理
1、企業(yè)管理常識
1) 各個公司 管理是使有限的資源發(fā)揮**大效能的過程。
2) 管理包括“管”和“理”，“管”是監(jiān)督和控制，“理”是邏輯和規(guī)律。
3) 管理依靠規(guī)則，規(guī)則即群體成員共同遵守的可接受的規(guī)范和準則。
4) 關于事的規(guī)則主要是流程、程序，關于人的規(guī)則主要是崗位、制度。
5) 未經驗證的規(guī)則是有漏洞的，未經訓練的崗位是有風險的。
6) 管理的復雜性在于把簡單的規(guī)則堅持下去。
7) 企業(yè)管理的*出發(fā)點是客戶滿意，且同樣適用于內部營銷。
8) 工作閉環(huán)PDCA持續(xù)改善
9) 七種浪費：等待的浪費、搬運的浪費、不良品的浪費、動作的浪費、加工的浪費、庫存的浪費、制造過多或過早的浪費
2、精細化管理定義
精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化使組織管理各單元*、協(xié)同、高效的持續(xù)運行
3、如何理解精細化管理
(1) 企業(yè)必須關注相關者的人生幸福
(2) 企業(yè)使命、企業(yè)家人格和企業(yè)文化的統(tǒng)一
(3) 上下游的合作不只是企業(yè)管理問題，同時也是企業(yè)社會責任的一部分
(4) 企業(yè)必然經過人治、法治和文治三個階段
(5) 精細化管理是追求完美的理念，包括**次做對、累積誤差和以十當一
(6) 科學管理承認方法和工具的復制

第七講：精細化管理的三大原則與四個階段及六個模塊
1) 分工合作原則
2) 持續(xù)改進原則
3) 造物造人原則
4) 規(guī)范化
5) 標準化
6) 數(shù)據(jù)化
7) 信息化
8) 決策保證
9) 規(guī)則基礎
10) 溝通紐帶
11) 技術手段
12) 訓練方法
13) 文化保障    
  
第八講：對標*，打造高質量的有競爭力和影響力企業(yè)
一是學習聚焦客戶需求、專注主營業(yè)務、培育核心競爭力的經驗。
① 長期堅持做好自己擅長的產品和服務
② 將資源主要用于核心競爭力提升
二是學習視質量為生命、不斷提高產品和服務質量的經驗。
③ 優(yōu)秀企業(yè)視質量為生命，始終致力于提高產品和服務質量
④ 高品質的產品和服務，也使企業(yè)具有較強競爭力和較高投資回報率。
三是學習持續(xù)創(chuàng)新、保持技術領先的經驗。
⑤ 優(yōu)秀企業(yè)大都是創(chuàng)新型企業(yè)。
⑥ 在管理和商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新，掌握競爭主動權。
四是 培養(yǎng)高質量發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，擁有優(yōu)秀的管理團隊
⑦ 合理的資產負債率
⑧ 激發(fā)和弘揚企業(yè)家精神
⑨ 履行責任、敢于擔當、服務社會的精神

第九講：加強黨的堅強領導
1. 四個意識和三個堅持
2. 二個一以貫之
3. 政治建設不斷加強，推動黨建業(yè)務融合
總結：樹立正確價值觀和強烈責任感，自覺履行政治責任、經濟責任、社會責任，積極投身國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，通過實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展推動經濟高質量發(fā)展。
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