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供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制培訓(xùn)

 

【課程對(duì)象】采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士

 

【課程背景】

計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無(wú)征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總成本居高不下….

與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！

因此，如何開(kāi)發(fā)與管理供應(yīng)商成為采購(gòu)工作的關(guān)鍵，但由于歷史原因，國(guó)內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購(gòu)人員來(lái)源困乏、在職學(xué)習(xí)提升比較少，采購(gòu)人員在供應(yīng)商管理與成本控制過(guò)程中往往處于被動(dòng)的劣勢(shì)。

本課程將通過(guò)知識(shí)講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)職業(yè)采購(gòu)人員在供應(yīng)商管理與成本控制所需的知識(shí)與技能。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹(shù)立現(xiàn)代采購(gòu)、供應(yīng)商管理、采購(gòu)成本控制等工具與方法，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握采購(gòu)操作的方法和技巧，提升采購(gòu)人員的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

 

【課程大綱】

第一講：VUCA時(shí)代采購(gòu)供應(yīng)的挑戰(zhàn)

1、 不穩(wěn)定V、不確定U、復(fù)雜C、模糊A背景下的采購(gòu)思路

2、 2017年的供應(yīng)市場(chǎng)的問(wèn)題與對(duì)策

3、 采購(gòu)的五項(xiàng)原則與團(tuán)隊(duì)技能

4、 全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

5、 采購(gòu)與供應(yīng)鏈的可持續(xù)性管理

 

第二講：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇

1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的必要性分析

2、企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程與表格工具

3、供應(yīng)商識(shí)別、帥選、開(kāi)發(fā)的流程

4、選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)

5、供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評(píng)估的四大指標(biāo)

6、重新性采購(gòu)評(píng)估的6個(gè)核心模型

—財(cái)務(wù)Financial

—技術(shù)Technology

—柔性Flexible

—質(zhì)量Quality

—生產(chǎn)Production capacity

—風(fēng)險(xiǎn)Risk

7、供應(yīng)商選擇的其他考慮

8、如何建立供應(yīng)商庫(kù)

9、供應(yīng)商確認(rèn)與分類

10、供應(yīng)商管理開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與控制

 

第三講、供應(yīng)商績(jī)效與關(guān)系關(guān)系

1、供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容

2、供應(yīng)商績(jī)效考核的流程

3、供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定

4、供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略

5、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析

6、供應(yīng)商管理的八大策略

7、供應(yīng)商關(guān)系模型

8、如何有效提高供應(yīng)商積極性

 

第四講 全新采購(gòu)成本管理——成本高漲的背景下如何系統(tǒng)降低成本

1、優(yōu)化采購(gòu)管理基礎(chǔ)

2、建立科學(xué)化的采購(gòu)管理系統(tǒng)

3、描述和使用

4、這些物品如何使用：功能性需求分析

5、當(dāng)前價(jià)格、條件和年度支出

6當(dāng)前和約與失效日期

1）物品的戰(zhàn)略重要性

2）期望目標(biāo)

3）項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施周期

4）供應(yīng)條件

5）顧客需求識(shí)別

6）設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)需求識(shí)別

7）產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化

8）采購(gòu)限制因素

9）供應(yīng)環(huán)境分析 

10）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析

7、總體擁有成本（TCO）觀念

 

第五講、采購(gòu)價(jià)格分析與降低成本方法

1、供應(yīng)商定價(jià)的方法分析

2、市場(chǎng)狀況與價(jià)格分析

3、簡(jiǎn)單價(jià)格分析工具

4、市場(chǎng)分析的分析手法

5、Quantity Discount Analysis(QDA)

6、價(jià)格分析11種方法/如何識(shí)別供應(yīng)商虛假報(bào)價(jià)市場(chǎng)狀況與價(jià)格分析

7、價(jià)格分析工具

8、市場(chǎng)分析的分析手法

9、采購(gòu)成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

10全新采購(gòu)成本管理理念

11、成本分析與降低成本的22種方法與具體運(yùn)用

12、利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE

13、VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析

14、產(chǎn)品生命周期成本法

15、供應(yīng)商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）

 

【講師簡(jiǎn)介】

柳 榮

PSCC采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家會(huì)會(huì)長(zhǎng)

國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈與精益化管理專家顧問(wèn)

采購(gòu)與供應(yīng)鏈OTEP模型國(guó)家版權(quán)擁有者

暢銷供應(yīng)鏈管理類書(shū)籍《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》等作者

清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/上海交通大學(xué)/暨南大學(xué)總裁班班、MBA授課老師 

多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)

 

供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制培訓(xùn)