績效改善之阿米巴經(jīng)營實操落地
講師：王文超 瀏覽次數(shù)：2606
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經(jīng)營實操落地課程
【課程背景】
“十四五”期間，全球經(jīng)濟一體化、供給側改革及數(shù)字經(jīng)濟、人工智能的快速發(fā)展，市場無序、社會變革等諸多挑戰(zhàn)與機遇并存，尤其在后疫情時代，企業(yè)還遠未從金融危機的陰霾走出來，外部環(huán)境的不確定性導致企業(yè)的生存態(tài)勢愈發(fā)嚴峻。我們既要面對跨國同行業(yè)巨頭的擠壓，又要承受國內(nèi)通脹、信貸緊縮、人民幣升值及能源、材料和人工成本不斷高漲的巨大壓力。
如何激發(fā)組織的活力，保持團隊持續(xù)的創(chuàng)造力，在追求規(guī)模效益的同時保持企業(yè)的敏捷活力，以面對上述危機和挑戰(zhàn)，成為很多經(jīng)營管理者急需解決的問題。稻盛和夫憑借《論語》加《算盤》的經(jīng)營思想創(chuàng)造出阿米巴運營管理模式并以此孕育出一批具有*競爭力的企業(yè)，其將中國傳統(tǒng)智慧活用于日本本土企業(yè)成就的經(jīng)營管理技術成為我們最好的借鑒。
眾多國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)認識到阿米巴經(jīng)營在組織創(chuàng)新、團隊激活、經(jīng)營人才培養(yǎng)等方面的威力，于是開始學習實踐阿米巴經(jīng)營，如華為、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底撈、韓都衣舍等中國代表型企業(yè)，都紛紛在企業(yè)內(nèi)部踐行阿米巴經(jīng)營，收效顯著。也因阿米巴經(jīng)營符合中國當下的經(jīng)營環(huán)境和中國傳統(tǒng)哲學觀，并能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實踐。國家工信部還專門成立組織大力推廣這種“人人成為經(jīng)營者”管理模式。
什么是阿米巴經(jīng)營模式？它的運作原理是怎樣的？它是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的經(jīng)營管理的？本課程就阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)構造、運行機理、組織變革、會計核算、經(jīng)營哲學和運行實踐等方面進行全面系統(tǒng)的學習，從而使學員系統(tǒng)掌握阿米巴經(jīng)營的實操方法和管理工具，能夠導入企業(yè)并成功運行；同時全面提升經(jīng)營意識、核算意識和領導力，從而推進本土化企業(yè)加強組織創(chuàng)新力、核心競爭力和快速提高盈利水平。
【課程收益】
-了解阿米巴經(jīng)營模式的運作原理和框架結構
-掌握阿米巴經(jīng)營意識、利潤意識和價值思維
-掌握阿米巴體系全程導入和運作模式、核心、要點、難點
-掌握阿米巴財務核算，能夠在企業(yè)中貫徹“銷售*化、經(jīng)費最小化、效率最高化”原則
-學會培養(yǎng)高潛力領導人才及激勵阿米巴團隊、建立阿米巴高績效團隊的路徑和方法
-掌握阿米巴會計的經(jīng)營會計的管控方法，學會單位時間附加值操作技巧
-掌握阿米巴經(jīng)營體系的三大系統(tǒng)、五項能力、十個管控工具
【課程對象】
高層管理者、中層管理者、基層管理者、新晉經(jīng)理人、儲備干部、骨干員工；如果是管理人員帶領自己的團隊參加，效果更佳。
【課程大綱】
一、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)是什么？
1、阿米巴經(jīng)營理念核心
-稻盛和夫如何成就三家世界500強
-如何經(jīng)營人心
-阿米巴巴長的緣起
案例：
日航重生的思考
2、阿米巴對人才的孵化
-稻盛和夫對于人才的眼光
-從員工到巴長
-巴與巴的競爭
案例
稻盛和夫評述阿米巴經(jīng)營
3、阿米巴基因密碼
-阿米巴經(jīng)營哲學與實學
-阿米巴經(jīng)營的會計體系
-阿米巴對員工物質(zhì)和精神層面的打造
案例：
企業(yè)家對阿米巴的評價
二、阿米巴組織如何為企業(yè)賦能？
1、正確設計組織的前提
-阿米巴的贏利需求
-成立阿米巴必須具備的前提條件
-阿米巴組織架構與行政組織架構的區(qū)別
-阿米巴經(jīng)營體系與分包制的本質(zhì)區(qū)別
案例
某行業(yè)組織結構的演變歷程
2、阿米巴組織構造：賦權賦能
-阿米巴組織結構與傳統(tǒng)職能型組織結構的區(qū)別
-從職能織到事業(yè)型組織
-從事業(yè)型組織到阿米巴組織
-經(jīng)營管理部的功能定位
某企業(yè)阿米巴組織結構示例
練習：
思考討論共創(chuàng)構建本土企業(yè)的阿米巴組織結構
3、阿米巴組織的劃分
-阿米巴組織服務于戰(zhàn)略
-如何劃分組織搞收益
案例
一家企業(yè)的崛起
三、阿米巴內(nèi)部交易如何實現(xiàn)？
1、內(nèi)部交易宗旨
-實現(xiàn)壓力傳導
-打造自主經(jīng)營
-企業(yè)效益增長
討論
是選擇差異化還是成本領先？
2、內(nèi)部交易與定價的核心
-實現(xiàn)全員經(jīng)營
-內(nèi)部交易架構
-內(nèi)部交易定價原則和方法
-內(nèi)部有償服務進行科學定價-
練習
產(chǎn)品定價、有償服務服務
案例：
某案例某企業(yè)導入阿米巴實現(xiàn)內(nèi)部交易后的改變
3、總部費用的分攤原則
- 總部費用分攤的四大原則：降低成本、有償使用、一致認同、促進合作
-分攤公共費用才是科學、合理的-
-如何制定不同阿米巴的公共分攤標準-
-如何從根本上消除分攤不公平所帶來的內(nèi)訌-
案例
某案例企業(yè)管理費用分攤實操及經(jīng)營成果轉變
四、阿米巴經(jīng)營會計核算
1、財務會計、管理會計與經(jīng)營會計的區(qū)別
-讓數(shù)據(jù)成為導航儀表盤
-三種會計的本質(zhì)區(qū)別
-經(jīng)營會計對企業(yè)經(jīng)營實務的意義
-經(jīng)營會計的構造原理
2、阿米巴經(jīng)營報表
-阿米巴報表的構建思路
-阿米巴報表整體結構
-阿米巴報表的科目分類
-如何運用經(jīng)營會計報表對經(jīng)營過程進行管理-
-變動費和固定費實用分析
練習
設計三個阿米巴的經(jīng)營會計報表
3、單位時間核算表
-什么是以時間為核算單位-為何要這樣-
-以時間還是以成本為核算基數(shù)更合適白己-
練習
以時間為核算單位及其結論
練習
以單位成本為核算單位及其結論
4、提高經(jīng)營利潤的4種措施
5、阿米巴經(jīng)營科目解讀
6、阿米巴的成本費用控制
練習
構建阿米巴二級經(jīng)營核算表
練習
實戰(zhàn)解讀阿米巴會計報表
案例
阿米巴本土企業(yè)導入介紹
五、 阿米巴業(yè)績分析及改善
1、阿米巴經(jīng)營目標的制訂
-歷史數(shù)據(jù)在目標制訂中的應用
-企業(yè)戰(zhàn)略在目標制訂中的應用
-不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營目標-
練習
三個不同形態(tài)阿米巴的目標制訂
2、建立阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)
-阿米巴經(jīng)營計劃制定及實施流程圖
3、損益預測實績分析分類體系
-損益預測實績分析模型：盈虧平衡點分析
練習
盈虧平衡點安全性評定
-損益預測實績分析模型：經(jīng)營利潤差異分析
-損益預測實績分析模型：邊界利潤率差異分析
練習
業(yè)績分析及TCD制作
4、阿米巴業(yè)績分析會的內(nèi)容及流程
六、阿米巴的組織運行
1、 阿米巴的上層建筑
-為何要建立阿米巴運行委員會而非依靠老板-
練習
我公司的推行委員會名單與職責
-如何確立阿米巴經(jīng)營體系的推進流程與機制-
練習
我公司的推進步驟與注意事項
2、 阿米巴之間的節(jié)點界定
-如何界定產(chǎn)品交付還是產(chǎn)品交易的標準-
-如何界定有償服務的驗收標準-
-如何區(qū)分價值鏈關系還是上下級行政關系-
練習
三個阿米巴的外部對接界定-
3、 阿米巴的授權、監(jiān)督、審計
-到底需要授予阿米巴什么權限-如何授予-
-授予之后如何有效監(jiān)控-如何做到不緊不松-
練習
我公司三個阿米巴的授權
練習
建立對三個阿米巴的監(jiān)、審機制
4、阿米巴“巴長”的培養(yǎng)
-普通管理者與“巴長”有什么本質(zhì)區(qū)別-
-“巴長”必須具備什么能小、素質(zhì)-
-如何設定“巴長”的晉升與調(diào)換機制-實戰(zhàn)演練:“巴長”急需提升的能力清單與培訓
七、阿米巴哲學
1、稻盛哲學精髓：以心為本，復制替身
-稻盛哲學的原點：致良知
-稻盛哲學判斷基準：作為人，何為正確？
-經(jīng)營哲學培養(yǎng)與企業(yè)理念一致的經(jīng)營人才
-稻盛哲學對經(jīng)營人才的復制
案例
經(jīng)營理念如何創(chuàng)造高收益
2、經(jīng)營哲學內(nèi)涵：把握方向，凝聚人心
- 經(jīng)營哲學的價值所在
-經(jīng)營哲學的四維模型
-經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容
-經(jīng)營哲學的共有實踐
練習
梳理企業(yè)自身的經(jīng)營哲學模型
3、經(jīng)營哲學的四維模型
-企業(yè)經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容及關系
-阿米巴經(jīng)營哲學與傳統(tǒng)經(jīng)營哲學的區(qū)別
4、 回歸原點：構建正確的經(jīng)營理念
-回歸原點的工具：思維扇形圖
-稻盛哲學的原點
-企業(yè)市場競爭力的源泉：經(jīng)營理念
-經(jīng)營理念落地的量化工具：年度經(jīng)營計劃
5、巴經(jīng)營哲學如何落地：經(jīng)營哲學共有的實踐
八、阿米巴的人才建設
1、 根據(jù)工序、部門、小組性質(zhì)不同定阿米巴巴長
2、 從管理者到經(jīng)營者的角色認知與轉變
3、 阿米巴的用人之道
-阿米巴負責人的五項能力
-阿米巴人才測評篩選
-人才的利如何形成
-建立阿米巴經(jīng)營的人才賽馬平臺機制
案例
五金廠的人才梯隊建設
案例
學員企業(yè)選一個阿米巴獨立體負責人的責、權、利
九、阿米巴的人才激勵機制
1、阿米巴獨特的人材激勵
-巴與巴的歷史數(shù)據(jù)：產(chǎn)值、成本、費用
-各個阿米巴的人均產(chǎn)值
-阿米巴獨立體的月度產(chǎn)值目標與成本預算
-用合理的機制以未來的薪酬激勵今天的員工
-阿米巴的人力成本分析與控制
-管理員的低底薪+高利潤的薪酬體系
案例
吸塑廠的阿米巴薪酬體系
2、阿米巴的團隊激勵
-為什么稻盛和夫不強調(diào)阿米巴的經(jīng)濟獎勵-
-如何設計基于經(jīng)營哲學的阿米巴的獎勵機制-
練習
三個阿米巴的獎勵機制設計
-阿米巴經(jīng)營協(xié)議
案例
某企業(yè)阿米巴內(nèi)部、外部如何共享收益
案例
學員企業(yè)選一個阿米巴獨立體負責人作薪酬討論
十、阿米巴實操推進的原則及步驟
1、阿米巴經(jīng)營的推行“心法”：人心工程，激活組織
-阿米巴經(jīng)營的人心工程：撬動人心、凈化人心、固化人心、凝聚人心
-阿米巴經(jīng)營的推行原則：循序漸進推行、整體大于局部、合作大于競爭
-成功推行阿米巴要遵循的原則
-推進阿米巴經(jīng)營的導航圖
-推行阿米巴容易遇到的誤區(qū)
-阿米巴經(jīng)營落地的內(nèi)容及步驟
2、工具實操推動人心工程
-阿米巴課程復盤
-阿米巴工具復盤
練習
學員制作行動計劃
點評
老師點評學員心動計劃
成果
學員阿米巴行動計劃
阿米巴經(jīng)營實操落地課程
轉載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/285889.html
