已加入本站642天 , 點(diǎn)擊量：26742 次
實(shí)戰(zhàn)派高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力專家
哈爾濱工程大學(xué)EMBA碩士學(xué)位（211）
曾任華泰汽車集團(tuán)北京直營(yíng)旗艦店總經(jīng)理
曾任湖北興榮亞汽車集團(tuán)（中國(guó)商用車前三強(qiáng)）乘用車版塊總經(jīng)理/合伙人
*領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際注冊(cè)認(rèn)證導(dǎo)師
**認(rèn)證講師
結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如何才能做好生產(chǎn)型企業(yè)管理人員的績(jī)效考核方案？做好生產(chǎn)型企業(yè)管理人員的績(jī)效考核方案，需要制定以下幾個(gè)...
如何正確的進(jìn)行績(jī)效考核，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性？正確的績(jī)效考核可以幫助調(diào)動(dòng)員工的積極性和提升績(jī)效，那如...
100人以下的小公司怎么做績(jī)效管理？首先要有一個(gè)思維，摒棄所有的流程報(bào)表，不要學(xué)那些大公司的做派，這...
OKR有四大核心價(jià)值，對(duì)齊、透明、賦能、激活。 1、對(duì)齊。強(qiáng)調(diào)的是上下左右要對(duì)齊，所謂的上下就...
在對(duì)研發(fā)人員設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，也就是KPI的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到的一些困惑，因?yàn)檠邪l(fā)的過(guò)程相對(duì)比較復(fù)雜，...
績(jī)效管理是一把雙刃劍，管得好助力企業(yè)發(fā)展，管得不好加速企業(yè)衰敗。所以做好企業(yè)的績(jī)效管理是公司的重中之...
不要在后勤部門(mén)的考核上放過(guò)多的精力，而且后勤部門(mén)的考核一定要簡(jiǎn)化。首先后勤部門(mén)的崗位職責(zé)邊界，其實(shí)基...
很多管理者特別喜歡考核員工的態(tài)度和能力，針對(duì)于態(tài)度和能力的考核，分享兩個(gè)原則和一個(gè)方法。 原則...
王琦
劉家維
涵越
張永林
俞萍
黃晨
趙國(guó)忠
張維明
孫之行
趙曉東
邵華
方文波
代偉偉
江南
吳凡