镇江只枚物联网科技有限公司

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
您現(xiàn)在的位置:哪里有培訓網(wǎng) > 名師博客 > 績效考核

針對于態(tài)度和能力的考核,分享兩個原則和一個方法

發(fā)布時間:2023-05-29 09:55:52
 
講師:王文超 瀏覽次數(shù):2384
 很多管理者特別喜歡考核員工的態(tài)度和能力,針對于態(tài)度和能力的考核,分享兩個原則和一個方法。 原則一,一個人的態(tài)度和能力,在短時間內(nèi)不太可能出現(xiàn)太大的變化,所以沒必要月月都考,半年或者一年就可以了,畢竟態(tài)度與能力它是一個過程性的指標,很多

很多管理者特別喜歡考核員工的態(tài)度和能力,針對于態(tài)度和能力的考核,分享兩個原則和一個方法。

原則一,一個人的態(tài)度和能力,在短時間內(nèi)不太可能出現(xiàn)太大的變化,所以沒必要月月都考,半年或者一年就可以了,畢竟態(tài)度與能力它是一個過程性的指標,很多時候考核無非是想對一些有苦勞,沒有功勞員工的認可,或者在考核的過程當中,強化企業(yè)文化的建設。

原則二,不管后勤研發(fā)還是銷售,發(fā)現(xiàn)態(tài)度類的指標,它是有一定共性的,所以沒必要針對這些指標,在細分完全可以采用一套指標體系。比如態(tài)度類,大體可以分為服務意識,團隊精神、積極主動性、責任心,再加個執(zhí)行力,這些足夠了。

那怎么去考核呢?采用關(guān)鍵事件舉例法,拿執(zhí)行力來進行一個說明:

第一步,關(guān)于執(zhí)行力,畫一條橫軸,左邊是最不希望員工發(fā)生的事情,右邊是最希望員工發(fā)生的事情,在這個中間把它分成3到5個等級,每個等級都有行為標識,這時候就要問老板,管理者,HR自己,在公司見到過的執(zhí)行力好和不好的行為都有哪些?要把它描述出來,并按照等級來對號入座,如果都列舉不出這些具體的行為,那還如何考核呢?

第二步,每個等級的行為要賦予分值*分、最高分分數(shù),是否等分都是由企業(yè)管理者HR協(xié)商去制定。

第三步,就是考核的時候了。考核的時候員工根據(jù)行為的標識要進行自評,如果自評的等級比較高的時候,就需要有對應的事例來能夠說明,進入到下一步主管的評分。如果主管舉出了低于自評分值的行為標識所相對應的一些事例或者案例,那么分值一般選擇按低不按高,當然在執(zhí)行的過程當中,主管的評分是不是*的標準呢?如果是半年或者年度的評價,還需要引入360度和績效盤點。



轉(zhuǎn)載:http://wxzxw.cn/zixun_detail/119458.html

王文超
[僅限會員]
阜平县| 宁安市| 巴青县| 秦皇岛市| 田东县| 将乐县| 晋城| 镇宁| 聂拉木县| 临颍县| 永吉县| 房山区| 武冈市| 安国市| 江陵县| 柳林县| 蚌埠市| 阿拉尔市| 固阳县| 旺苍县| 花莲县| 河曲县| 镇江市| 汪清县| 晋州市| 泸西县| 新田县| 安远县| 长白| 普定县| 湄潭县| 诏安县| 密云县| 玛纳斯县| 延寿县| 绥江县| 逊克县| 吴川市| 中宁县| 安丘市| 兴业县|