HRBP專家課——構(gòu)建HR三支柱與HRBP七項(xiàng)專業(yè)技術(shù)
講師：蘇潔 瀏覽次數(shù)：2565
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：蘇潔
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
構(gòu)建HR三支柱課程
課程背景
在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。企業(yè)發(fā)展改革，促進(jìn)成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，幫助企業(yè)找到高績效的人才，想辦法激活員工的斗志，留住優(yōu)秀人才，持續(xù)改善團(tuán)隊(duì)業(yè)績，努力提升企業(yè)利潤，是人力資源管理的重中之重。
在VUCA時(shí)代人力資源管理者如何上接戰(zhàn)略下啟業(yè)務(wù)？如何從人力資源1.0跨越到人力資源4.0？組織三支柱型人力資源管理是非常重要的轉(zhuǎn)型。
三支柱型人力資源管理是企業(yè)人才觀念的集中體現(xiàn)，占得先機(jī)，才有機(jī)會可持續(xù)發(fā)展。在未來組織三支柱型人力資源管理，將可以更好為企業(yè)、為優(yōu)質(zhì)職場保駕護(hù)航。
課程收益
1、認(rèn)知人力資源管理者發(fā)展趨勢與職責(zé)勝任力要求，轉(zhuǎn)型專家型人力資源管理，保證組織對人力資源的需求得到滿足；
2、學(xué)習(xí)人力資源三支柱搭建職能，學(xué)習(xí)人力資源戰(zhàn)略工作規(guī)劃制定，參考企業(yè)*的人力資源地圖模型，*限度開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源；
3、掌握組織發(fā)展技術(shù)，學(xué)習(xí)組織設(shè)計(jì)、組織診斷模型、組織發(fā)展第二曲線干預(yù)，使組織潛能得到*限度的發(fā)揮；
4、HRBP如何上接戰(zhàn)略，下啟運(yùn)營，成為業(yè)務(wù)老板的合作伙伴，從場景下學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)梳理的工具，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展與運(yùn)營；
5、學(xué)習(xí)人才標(biāo)準(zhǔn)勝任力模型搭建，進(jìn)行訪談練習(xí)，制作企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)勝任力模型，建立企業(yè)核心人才觀；
6、學(xué)習(xí)組織與人才盤點(diǎn)技術(shù)，了解盤點(diǎn)流程及方法，掌握領(lǐng)先的崗位設(shè)計(jì)與績效考核方法，使人力資本得到提升與擴(kuò)充。
受眾人群：人力資源負(fù)責(zé)人、人力資源管理者
課程大綱
第一講：人力資源知識體系與思維認(rèn)知
案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山？
1、HR管理者三個(gè)管理維度
1) CEO角度：發(fā)揮HR管理杠桿作用
2) 業(yè)務(wù)角度：HR管理幫助業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)
3) 職能角度：整合HR職能提升管理水平
案例分析：劉邦成功V項(xiàng)羽失敗？
2、傳統(tǒng)人事管理VS現(xiàn)代人力資源管理
3、管理工具VS管理資源
4、中國人力資源發(fā)展的三個(gè)階段
1) 人事管理
2) 人力資源管理
3) 組織人力資源管理
第二講：人力資源三支柱搭建
1、傳統(tǒng)人力資源管理六大功能VS現(xiàn)代人力資源管理六大功能
2、企業(yè)HR價(jià)值鏈三項(xiàng)打造
1) 價(jià)值創(chuàng)造（做蛋糕）
2) 價(jià)值評價(jià)（論功）
3) 價(jià)值分配（行賞）
3、企業(yè)“贏”模式體系
1) 戰(zhàn)略環(huán)境（上下同欲）
2) 支撐環(huán)境（人盡其才）
3) 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境（領(lǐng)導(dǎo)有方）
4、HR三支柱演變管理職責(zé)
1) COE：戰(zhàn)略參與、流程優(yōu)化、制度制定等
2) HRBP：制度落地、需求管理、業(yè)務(wù)支持等
3) SSC：系統(tǒng)管理、員工關(guān)系、信息管理等
5、HR部門的角色與挑戰(zhàn)
1) 戰(zhàn)略伙伴
2) 變革推動者
3) 員工支持者
4) 管理專家
分組研討：在了解HR部門角色后，討論HR部門具有哪些工作職責(zé)？企業(yè)CEO對人力資源一號位的要求
第三講：HRBP的工作價(jià)值與職責(zé)
1、HRBP的角色與關(guān)鍵業(yè)務(wù)舉措
2、HRBP業(yè)務(wù)平臺搭建
1) 基本保障
2) 競爭平臺
3) 成長平臺
4) 事業(yè)平臺
3、HRBP工作三張地圖
1） 戰(zhàn)略地圖
2） 組織地圖
3） 人才地圖
4、HRBP如何才算懂業(yè)務(wù)
1) 主營業(yè)務(wù)
2) 拳頭產(chǎn)品
3) 業(yè)務(wù)分布
4) 業(yè)務(wù)流程
5) 應(yīng)用場景
6) 核心技術(shù)
7) 競爭優(yōu)勢
8) 主要問題
5、HRBP干些什么（身陪伴、心感知、懂業(yè)務(wù)、搭場子、促文化）
6、如何建立業(yè)務(wù)全景報(bào)告模型
1) 業(yè)務(wù)維度
2) 組織維度
3) 人員維度
7、高效業(yè)務(wù)交流的步驟
1) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（人事數(shù)據(jù)、薪酬數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)）
2) 問題準(zhǔn)備
3) 心態(tài)調(diào)整
8、高階HRBP必會的三張表
1) 職位管理-崗位勢能圖
2) 績效管理-組織績效表
3) 培訓(xùn)管理-人才地圖
第四講：HRBP技能1-人力資源敏捷組織設(shè)計(jì)
分組研討：人力資源工作應(yīng)該在哪一點(diǎn)施加作用？
1、組織四大功能（定位、目標(biāo)、協(xié)調(diào)、制約）
2、九型組織架構(gòu)不同設(shè)計(jì)，獲取資源優(yōu)勢
3、安東尼結(jié)構(gòu)管理層次
1) 戰(zhàn)略規(guī)劃層
2) 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層
3) 運(yùn)行管理層
案例研討：幫助案例企業(yè)設(shè)計(jì)管理層次，并從組織效率的角度說明理由
4、管理層次VS管理幅度
5、集分權(quán)管理模式與管理嘗試
6、組織有效性評估（剛性、執(zhí)行、外部、適應(yīng)、柔性、協(xié)同、內(nèi)部、控制）
7、權(quán)限金字塔
案例研討：某企業(yè)審批權(quán)限金字塔
8、不同行業(yè)企業(yè)基本職能的典型形式
案例學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略發(fā)展部
案例學(xué)習(xí)：財(cái)務(wù)部
9、職能分解方法
1) 行業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)和調(diào)整
2) 企業(yè)外部環(huán)境分析
3) 企業(yè)規(guī)模分析設(shè)計(jì)
10、組織部門化設(shè)計(jì)
1) 職能劃分
2) 產(chǎn)品或服務(wù)劃分
3) 地域劃分
4) 顧客需求劃分
5) 流程劃分
6) 渠道劃分
7) 項(xiàng)目劃分
8) 關(guān)鍵職能
案例研討：某企業(yè)的部門設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)型
第五講：HRBP技能2-人力資源組織診斷與組織發(fā)展
1、組織大圖的邏輯與運(yùn)營
2、組織能力楊三角（員工能力、員工思維、員工治理）
3、麥肯錫7S模型
案例研討：某企業(yè)用7S進(jìn)行組織診斷，請對你的企業(yè)進(jìn)行7S組織診斷
4、阿里巴巴六個(gè)盒子
5、六個(gè)盒子作用過程
6、應(yīng)用場景
7、美世組織診斷全面框架
8、六大體系、十一個(gè)維度、三十三個(gè)子維度，全面掃描組織管理效能
9、人員效能管理
1) 理解業(yè)務(wù)
2) 創(chuàng)造人力資源戰(zhàn)略
3) 確立和實(shí)施解決方案
第六講：HRBP技能3-人力資源崗位價(jià)值與層級評估
1、崗位價(jià)值評估的意義
2、人力資源管理的3P付薪模型
3、崗位評估原則
4、崗位評估價(jià)值
1) 明確崗位級別
2) 清晰職位序列
3) 確定等級晉升
4) 了解崗位關(guān)系
5) 職稱體系參考
6) 領(lǐng)導(dǎo)崗位發(fā)展
7) 設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)
8) 職位與任職者盤點(diǎn)
5、評估過程
1) 挑選標(biāo)桿崗位
2) 做出職位描述
3) 評估委員會
4) 溝通培訓(xùn)
5) 評估職位
6) 確認(rèn)應(yīng)用
6、崗位評估模型與實(shí)際操作
第七講：HRBP技能4-人力資源人才標(biāo)準(zhǔn)勝任力模型搭建
1、人才標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)中的應(yīng)用
案例分析：各企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)
2、勝任力冰山模型
3、勝任力洋蔥模型
4、萊爾史班瑟心理學(xué)才能評鑒
1) 成就和行動
2) 協(xié)助和服務(wù)
3) 沖擊和影響
4) 管理
5) 認(rèn)知
6) 個(gè)人技能
5、勝任力模型構(gòu)建的三種方法
1) 歸納法
2) 推導(dǎo)法
3) 引用修定法
6、勝任力模型構(gòu)建戰(zhàn)略
1) 研究與開發(fā)
2) 模型評估與確認(rèn)
3) 模型應(yīng)用
7、勝任力詞典
8、人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建方法
1) 戰(zhàn)略推導(dǎo)
2) 文化推導(dǎo)
3) 業(yè)務(wù)推導(dǎo)
4) 管理研討
5) 崗位評估
9、如何做組織與環(huán)境特點(diǎn)推導(dǎo)
第八講：HRBP技能5-標(biāo)桿與行為事例訪談
1、如何組織管理者研討
2、如何做崗位評估推導(dǎo)
3、行為事件訪談
1) 高管訪談ORID技術(shù)
2) 標(biāo)桿訪談STAR技術(shù)
3) 員工訪談CLOSE技術(shù)
工作場景演練：請對招聘主管的崗位建立人才標(biāo)準(zhǔn)
第九講：HRBP技能6-人力資源組織與人才盤點(diǎn)
案例研討：根據(jù)A公司現(xiàn)狀請?jiān)O(shè)計(jì)人力資源項(xiàng)目
1、人才盤點(diǎn)的定義
2、人才盤點(diǎn)四大模塊
1) 定義人才
2) 人才測評
3) 人才盤點(diǎn)（圓桌會議）
4) 盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用
3、人才盤點(diǎn)五步論
4、人才盤點(diǎn)產(chǎn)出
1) 個(gè)人盤點(diǎn)報(bào)告
2) 組織盤點(diǎn)報(bào)告
3) 人才地圖
4) 員工發(fā)展計(jì)劃
5) 人才梯隊(duì)池
6) 人才梯隊(duì)建設(shè)
7) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃
5、盤點(diǎn)會議實(shí)施
6、人才盤點(diǎn)全景圖
第十講：HRBP技能7-人力資源績效PBC管理實(shí)踐
1、績效管理：是一個(gè)管理過程、不只是績效評價(jià)
2、PBC管理
1) 目標(biāo)制定
2) 績效輔導(dǎo)
3) 績效評價(jià)
4) 績效反饋
3、績效目標(biāo)管理的三對齊（目標(biāo)對齊、思路對齊、理念對齊）
4、PBC的形成
1) 戰(zhàn)略解碼
2) 目標(biāo)分解
3) 個(gè)人PBC
5、績效輔導(dǎo)（日常輔導(dǎo)、中期審視）
6、績效評價(jià)
7、全面評價(jià)個(gè)人績效
8、個(gè)人評價(jià)等級和比例控制
9、如何舉行集體評議
10、績效反饋
1) 基于績效事實(shí)的雙向溝通
2) 績效評價(jià)結(jié)果和改進(jìn)措施的溝通
11、低績效員工管理的主要環(huán)節(jié)和原則
1) 績效預(yù)警
2) 警告
3) PIP實(shí)施
4) 結(jié)果溝通
12、績效結(jié)果應(yīng)用
構(gòu)建HR三支柱課程
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/289068.html
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