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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)字化系統(tǒng)系列——數(shù)字化時代下的戰(zhàn)略思維
 
講師:李祎 瀏覽次數(shù):2638

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李祎    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新時代戰(zhàn)略培訓(xùn)

【場景描述】
2023年2月27日,中共*、*印發(fā)《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》指出,要夯實(shí)數(shù)字中國建設(shè)基礎(chǔ)。同時全球科技創(chuàng)新已經(jīng)進(jìn)入空前活躍期。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算三者的深度融合及協(xié)同效應(yīng),推動人類社會走入智能時代。數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為智能時代的核心經(jīng)濟(jì)形態(tài),成為全球及中國創(chuàng)新增長的驅(qū)動力與新動能。但在實(shí)際工作中仍存在以下問題:
對數(shù)字化認(rèn)知理解中存在誤區(qū)和難點(diǎn)
對數(shù)字化未來的應(yīng)用場景缺少整體系統(tǒng)性了解
對數(shù)字化帶來的變革挑戰(zhàn),缺少全局把控和應(yīng)用性的指導(dǎo)

【課程背景】
隨著國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的提出,企業(yè)必須對數(shù)字化轉(zhuǎn)型潮流進(jìn)行應(yīng)對,面對企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改造,各級員工是否具備根據(jù)工作業(yè)務(wù)場景進(jìn)行數(shù)字化分析能力是決定員工是否能夠適應(yīng)新趨勢完成個人數(shù)字化轉(zhuǎn)變的重要條件,也是關(guān)系企業(yè)能否成功完成數(shù)字化變革的關(guān)鍵。個人數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先面對的是傳統(tǒng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)向個人數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)的過渡,以此為基礎(chǔ)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析思維的培養(yǎng)從而能夠?qū)?shù)字化方法手段應(yīng)用于相應(yīng)工作場景。因此本課程從個人數(shù)字網(wǎng)絡(luò)建立入手進(jìn)行討論,在建立個人數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維、掌握數(shù)據(jù)分析方法,面對各種業(yè)務(wù)場景中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析應(yīng)用,這即是本課程討論的核心內(nèi)容。

【參與人員】
本課程適宜于:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及其他關(guān)聯(lián)人員

【課程收益】
構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略思維,戰(zhàn)略思維和競爭格局;
剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙,打造核心競爭力;
提高企業(yè)掌戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性,解決創(chuàng)新時代戰(zhàn)略系統(tǒng)性構(gòu)建的方式;
分解經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,分析國家*政策;
有效把握外部市場環(huán)境給企業(yè)打造創(chuàng)新思維、資本思維、不一樣的戰(zhàn)略思維;

【課程大綱】
第一講:數(shù)字化部分
一、 數(shù)字化的發(fā)展歷程
1. 信息電子化階段
2. 流程電子化階段
3. 媒體渠道階段
4. 效率提升階段
5. 改造重構(gòu)階段
6. 不同行業(yè)的階段不用
二、 數(shù)字化的思維模型
1. 傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司的底層差異
1) 底層思維方式的差異
2) 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心要素
3) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的常見障礙
2. 顛覆還是改良:
1) 三類網(wǎng)絡(luò)差異
2) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推薦路徑
3) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見彎路
3、創(chuàng)新思維框架:優(yōu)勢-變量推演
三、數(shù)字化中的?架構(gòu)和文化建設(shè)
1. 數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的一般分工
2. 數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)
3. 數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)
4. 數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的社會責(zé)任

第二講:新經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維
一、創(chuàng)新大時代戰(zhàn)略思維破局
1. 戰(zhàn)略思維就是思考企業(yè)未來之路
1)中國未來十年商業(yè)機(jī)遇
2)大時代下的戰(zhàn)略重塑
2. 如何成為先驅(qū)而不是先烈
1)結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段,領(lǐng)先行業(yè)半步
2)定位企業(yè)基因,挖掘底線基礎(chǔ)
3. 尋找思維原點(diǎn),洞悉新時代本質(zhì)
二、新時代戰(zhàn)略思維根本邏輯
1. 生活方式的變化決定新時代戰(zhàn)略思維原點(diǎn)
1)改變消費(fèi)者需求習(xí)慣是跨維度戰(zhàn)略機(jī)遇
2)數(shù)字化時代、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是新時代生活方式核心切入點(diǎn)
2. 新時代戰(zhàn)略思維體系
1)建立戰(zhàn)略思考的價值體系
2)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價值鏈思考原點(diǎn)

第三講:解密戰(zhàn)略思維(上)——內(nèi)因決定外因
一、戰(zhàn)略思維之創(chuàng)新思維
1. 判定行業(yè)階段,選擇領(lǐng)先思維
1)行業(yè)發(fā)展第一階段——藍(lán)海紅?;?br /> 2)行業(yè)發(fā)展第二階段——飽和細(xì)分化
3)行業(yè)發(fā)展第三階段——平臺標(biāo)準(zhǔn)化
4)行業(yè)階段第四階段——產(chǎn)業(yè)生態(tài)化
2. 根據(jù)行業(yè)階段,建立創(chuàng)新思維
1)穩(wěn)健型創(chuàng)新思維——尊重產(chǎn)業(yè)規(guī)律,領(lǐng)先行業(yè)半步
2)顛覆式創(chuàng)新思維——把握時代機(jī)遇,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)話語權(quán)
二、戰(zhàn)略思維之資本思維
1. 資本視野
2. 做時間的朋友
3. 用資本眼光思考戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略思維之底線思維
1. 混沌時代的隨風(fēng)而動
2. 在變化中尋找不變的底線思維
3. 創(chuàng)新時代如何用底線思維建立戰(zhàn)略構(gòu)想
1)產(chǎn)業(yè)本質(zhì)與戰(zhàn)略視野——短期收益與長期護(hù)城河
2)底層邏輯結(jié)合戰(zhàn)略視野——確定戰(zhàn)略切入點(diǎn),構(gòu)建長期戰(zhàn)略成長空間

第四講:解密戰(zhàn)略思維(下)——外部洞察,料敵先機(jī)
四、戰(zhàn)略思維之社會認(rèn)知思維
1. 消費(fèi)分層大時代的戰(zhàn)略思考
思考一:不同層次消費(fèi)者區(qū)別已經(jīng)從消費(fèi)能力走向消費(fèi)觀念
思考二:不同消費(fèi)觀念構(gòu)建的是不同的生活方式——生活方式豐滿度*戰(zhàn)略機(jī)遇
2. 生活方式的社會分層豐滿度是戰(zhàn)略思維方向
1)入口思維——不同消費(fèi)層次消費(fèi)者流量入口的盤點(diǎn)
2)生態(tài)思維——生活方式的解構(gòu)建立消費(fèi)生態(tài)邏輯
五、戰(zhàn)略思維之用戶思維
1. 流量思維
1)反向價值鏈思維——消費(fèi)者與產(chǎn)業(yè)鏈
2)流量之道——高頻剛需流量四階段打造
2. 心智思維
1)選擇*戰(zhàn)略思考——代際消費(fèi)者的消費(fèi)心智
2)創(chuàng)造消費(fèi)者心智切入點(diǎn)——粉絲經(jīng)濟(jì)的底線思維
3. 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)思維
1)體驗(yàn)替代需求
2)把握生活方式——-體驗(yàn)到生態(tài)
六、戰(zhàn)略思維之?dāng)?shù)字化思維
1. 數(shù)字化時代——數(shù)字化的你我他
2. 數(shù)字化時代的價值邏輯
1)生活溝通價值——內(nèi)容經(jīng)濟(jì)
2)生活渠道價值——數(shù)字化標(biāo)簽
3)生活場景的體驗(yàn)價值——數(shù)字化體驗(yàn)系統(tǒng)
4)產(chǎn)業(yè)協(xié)作價值——產(chǎn)業(yè)場景數(shù)字化能力
3. 從物理節(jié)點(diǎn)到數(shù)字節(jié)點(diǎn)——數(shù)字化戰(zhàn)略地位的先發(fā)思維
1)物理節(jié)點(diǎn)的流量價值轉(zhuǎn)向載體價值
2)數(shù)字化節(jié)點(diǎn)的標(biāo)簽價值與流量算法
案例分析:字節(jié)跳動——讓算法流量帶動我們一起跳動

第五講:戰(zhàn)略思維體系落地
一、高到天上又能落到地上的戰(zhàn)略思維體系
1. 立思維,走向戰(zhàn)略未來
1)產(chǎn)業(yè)本質(zhì)思維——打造*戰(zhàn)略視野
2)護(hù)城河思維——讓戰(zhàn)略越走越強(qiáng)大
2. 輕落地,尋找戰(zhàn)略杠桿
1)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略底層邏輯——構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展本質(zhì)的今天明天后天
2)梳理戰(zhàn)略視野的脈絡(luò)——戰(zhàn)略切入點(diǎn)聚焦企業(yè)資源
二、穩(wěn)健的戰(zhàn)略節(jié)奏思維
1. 用戶思維與產(chǎn)品思維并軌
1)用戶流量入口思維的根本是客戶心智思維
2)爆品思維讓產(chǎn)品思維接軌用戶思維——業(yè)績市場一起走
2. 戰(zhàn)略切入點(diǎn)拉開商業(yè)體系
1)戰(zhàn)略資源聚焦戰(zhàn)略切入點(diǎn)——構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展的邏輯脈絡(luò)
2)降低門檻規(guī)?;?mdash;—構(gòu)建穩(wěn)健戰(zhàn)略節(jié)奏

第六講:戰(zhàn)略思維體系落地整合
一、戰(zhàn)略思維落地與資源整合
1. 商機(jī)解讀——聚焦重點(diǎn),整合資源
2. 視野把控——站得高,才能看得遠(yuǎn)
3. 戰(zhàn)略思維邏輯體系探析——尋找戰(zhàn)略落地點(diǎn)
4. 戰(zhàn)略思維落地——找準(zhǔn)戰(zhàn)略切入點(diǎn)
二、戰(zhàn)略思維落地與重構(gòu)
戰(zhàn)略思維工具:戰(zhàn)略解構(gòu)圖
1. 重讀商機(jī)
2. 發(fā)掘使命——明確戰(zhàn)略視野
3. 組合新思維——重建戰(zhàn)略思維邏輯
4. 戰(zhàn)略落地清晰化——再定義你自己的戰(zhàn)略切入點(diǎn)

新時代戰(zhàn)略培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://wxzxw.cn/gkk_detail/289259.html

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    參加課程:數(shù)字化系統(tǒng)系列——數(shù)字化時代下的戰(zhàn)略思維

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