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KPI績(jī)效管理課程

課程說(shuō)明：
二十一世紀(jì)，企業(yè)管理的核心就是對(duì)人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績(jī)效管理與績(jī)效考核！企業(yè)管理必須以績(jī)效為綱，才能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！
我們都說(shuō)，績(jī)效管理與考核是公司投資回報(bào)率*的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當(dāng)企業(yè)真正做績(jī)效管理與績(jī)效考核的時(shí)候，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。
如何建立起一整套公平科學(xué)的KPI績(jī)效管理體系，使企業(yè)活力無(wú)限，使員工士氣高漲，是擺在各企業(yè)面前的一個(gè)大問(wèn)題！

課程綱要：
第一講 企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱
績(jī)效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
經(jīng)理人績(jī)效管理基本責(zé)任

第二講 全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
績(jī)效管理的真正核心內(nèi)涵
典型案例分析與問(wèn)題探討
績(jī)效管理與績(jī)效考核區(qū)別
績(jī)效管理的七大核心循環(huán)
典型案例分析與問(wèn)題探討

第三講 績(jī)效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績(jī)效考核
績(jī)效考核的意義與內(nèi)涵
績(jī)效考核設(shè)計(jì)基本原則
績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
典型案例分析問(wèn)題探討
績(jī)效考核最實(shí)用的工具
典型案例分析問(wèn)題探討

第四講 績(jī)效考核核心工具：KPI考核
有效構(gòu)建KPI的考核體系
KPI考核指標(biāo)的設(shè)定方法
典型案例分析與問(wèn)題探討
KPI績(jī)效考核體系的建立
典型案例分析與問(wèn)題探討

第五講 績(jī)效管理實(shí)施成功要點(diǎn)
績(jī)效管理的成功基本要點(diǎn)
績(jī)效為綱，締造企業(yè)騰飛
課程結(jié)束，總體內(nèi)容回顧

KPI績(jī)效管理課程