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老板財(cái)稅管控課程

老板你有沒(méi)有以下困境？
產(chǎn)品賣不出，庫(kù)存積壓回款難
價(jià)格上不去，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)生存難
顧問(wèn)不買單，市場(chǎng)低迷銷售難
營(yíng)銷不出圈，用戶引流獲客難
資金效率低，成本虛增利潤(rùn)薄
稅務(wù)稽查嚴(yán)，歷史遺留問(wèn)題多
稅務(wù)無(wú)規(guī)劃，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患高
財(cái)務(wù)沒(méi)指標(biāo)，科學(xué)決策沒(méi)依據(jù)

如果經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷，你還能堅(jiān)持多久？
這種情況下，怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)和安全高效發(fā)展？

老板必須要學(xué)習(xí)的兩件事：
做好營(yíng)銷策略——幫助你搶占市場(chǎng)，賺更多的錢
做好財(cái)務(wù)管控——幫助你高效管控，省更多的錢，節(jié)省的每一分錢，都是你企業(yè)的凈利潤(rùn)！

做增量與保安全，是老板必須要掌握的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力

課程收獲：
• 成為精通營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管控的實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)袖
• 提升企業(yè)戰(zhàn)略/品牌/產(chǎn)品等競(jìng)爭(zhēng)力
• 掌握五大營(yíng)銷戰(zhàn)略和落地方法
• 提升企業(yè)銷售額和利潤(rùn)幫助企業(yè)成長(zhǎng)
• 明確戰(zhàn)略定位搶占先機(jī)成為行業(yè)龍頭
• 節(jié)省稅務(wù)成本實(shí)現(xiàn)降本增效
• 建立財(cái)務(wù)思維和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
• 學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策
• 清洗歷史遺留問(wèn)題讓企業(yè)安全發(fā)展
• 擁有路長(zhǎng)全老師千位營(yíng)銷領(lǐng)袖爆品資源

課程大綱：
一 老板資本管控
1.老板的四個(gè)階段
2.如何樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)意識(shí)
3.老板如何具備財(cái)務(wù)規(guī)劃與管控的能力
4.完善財(cái)務(wù)的好處

二 政策管控
1.如何應(yīng)對(duì)金稅系統(tǒng)帶來(lái)的沖擊
2.個(gè)稅改革：從企業(yè)到個(gè)人、從分類到綜合
3.社保入稅：戰(zhàn)略性制度安排
4.2023年稽查重點(diǎn)

三 風(fēng)險(xiǎn)管控
1.如何規(guī)避企業(yè)常見(jiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2.按開(kāi)票時(shí)間確認(rèn)收入、抽逃資金
3.存貨賬實(shí)不符、增值稅滯留票
4.不合規(guī)票據(jù)、提前開(kāi)票、財(cái)政性資金
5.搭建公司與個(gè)人防火墻
6.完善稅務(wù)管控系統(tǒng)
7.處理歷史風(fēng)險(xiǎn)

四 頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.個(gè)人財(cái)產(chǎn)、家族財(cái)富與企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)
2.公司性質(zhì):有限責(zé)任、無(wú)限責(zé)任
3.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)：X、Y、Z公司
4.擴(kuò)張模式設(shè)計(jì)：總分、母子、兄弟公司
5.細(xì)分四大板塊投資

五 運(yùn)營(yíng)管控
1.財(cái)務(wù)策略:市場(chǎng)、利潤(rùn)優(yōu)先型
2.企業(yè)數(shù)據(jù)化管控
3.財(cái)務(wù)管控技術(shù)：成本、稅籌
4.搭建穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的節(jié)稅系統(tǒng)

六 稅務(wù)問(wèn)題
1.如何解決高額回扣與傭金問(wèn)題?
2.如何解決“缺發(fā)票”問(wèn)題?
3.股東分紅、高管收入、個(gè)稅太高怎么辦?
4.企業(yè)所得稅太高如何化解?
5.其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款過(guò)大?
6.如何將個(gè)人稅負(fù)控制在3.5%左右?

七 存貨問(wèn)題
1.存貨的賬實(shí)不符
2.多轉(zhuǎn)成本或買票造成的庫(kù)存不實(shí)
3.存貨與票據(jù)、資產(chǎn)的管理
4.有效的存貨管理內(nèi)控制度

八 財(cái)務(wù)問(wèn)題
1.如何從管理角度解讀三張表?
2.如何設(shè)計(jì)一套“會(huì)說(shuō)人話”的管理報(bào)表?
3.兩套賬對(duì)內(nèi)準(zhǔn)確、對(duì)外安全嗎?
4.為什么不能長(zhǎng)期代理記賬?
5.企業(yè)如何拆除“兩套賬”?

九 資金問(wèn)題
1.現(xiàn)金重要還是利潤(rùn)重要?
2.如何做好資金預(yù)測(cè)?
3.如何管理應(yīng)收賬款?
4.如何規(guī)范管理企業(yè)現(xiàn)金流?

十 利潤(rùn)管控
1.小利潤(rùn)：經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)金、稅務(wù)利潤(rùn)
2.大利潤(rùn)：決定投資回報(bào)率的三駕馬車

主講老師：呂定杰
企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家、投資分析師、資產(chǎn)管理專家大財(cái)有道創(chuàng)始人
北京大財(cái)有道科技有限公司董事長(zhǎng)
上海優(yōu)波投資基金聯(lián)合創(chuàng)始人
浙江長(zhǎng)策資產(chǎn)管理公司聯(lián)合創(chuàng)始人
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)高管
中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特約講師
中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人之一
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師
擅長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理、并購(gòu)上市、
全球資產(chǎn)管理 等領(lǐng)域的咨詢與服務(wù)

老板財(cái)稅管控課程