曾任*O數(shù)據(jù)分析師、網(wǎng)絡(luò)安全工程師,中國財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)(www.cfoteam.com.cn)創(chuàng)始人之一,財(cái)務(wù)技術(shù)ERP開發(fā)及應(yīng)用中心專家;
曾在國內(nèi)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢部門,從事上市公司并購重組、盡職調(diào)查與財(cái)務(wù)管理咨詢工作;此間擔(dān)任北京市財(cái)政局集中財(cái)務(wù)項(xiàng)目技術(shù)專家,為多家大中型企業(yè)與政府部門【點(diǎn)擊詳細(xì)】
下班開會(huì)免費(fèi)加班,取消福利降低薪酬,這不是降本增效,這是在毀滅企業(yè)。未來五年,這種企業(yè)沒有未來,獨(dú)生子女2.0已經(jīng)開始工作,不僅他們沒吃過苦,連他們的父母都沒吃過苦,人口紅利已經(jīng)消失,不僅招工難,連結(jié)婚都費(fèi)盡,降本增效共有四大原則。
企業(yè)經(jīng)營中有三個(gè)最重要的成本,90%的人都看不到。有些企業(yè)在經(jīng)營遇到危機(jī)的時(shí)候,老板為了度過這個(gè)危機(jī),首先會(huì)想到裁員,這個(gè)月裁下個(gè)月工資支出就少幾十萬。企業(yè)最大的成本是產(chǎn)品本身的成本,但是一般企業(yè)老板都不會(huì)動(dòng)這里,產(chǎn)品本身的成本如果動(dòng)了,就
你知道員工流失的成本有多高嗎?盡管大多數(shù)企業(yè)都知道,團(tuán)隊(duì)要有一定的穩(wěn)定性,但是很多企業(yè)過上小半年你再去,基本上全是新人老人換了一茬,這種企業(yè)能有什么前景呢?現(xiàn)在的人才市場(chǎng)可不是挑三揀四,尤其是中小型的民營企業(yè),咱沒有那么多時(shí)間和金錢用來消耗
成本控制一定要切實(shí)注意五大問題,我們天天在做成本管控,但實(shí)際上我們的思路并不清晰,接下來和大家來分享成本控制的五大問題。 1、我們一定要有客觀的、準(zhǔn)確的、清晰的、適用的我們的成本控制標(biāo)準(zhǔn),一定要有量化標(biāo)準(zhǔn)。 2、我們要鼓勵(lì)員工參
企業(yè)里總會(huì)出現(xiàn)這樣的業(yè)務(wù)高手,非常善于人際關(guān)系,特別是對(duì)外客戶關(guān)系搞得非常好。雖然業(yè)績(jī)也不錯(cuò),但是公司在他所有的客戶身上,利潤卻越來越薄。為什么呢?公司有促銷,有政策,他第一時(shí)間通知到他的客戶做人情往來,公司暫時(shí)沒有優(yōu)惠,他能夠讓客戶少定些
知道公司做多少業(yè)績(jī)才不虧錢嗎?作為一名HR或管理者,如果想通過自己的工作,為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù),那就必須要知道這個(gè)計(jì)算方法。為了便于理解,應(yīng)該首先知道兩個(gè)關(guān)于成本的基礎(chǔ)概念,分別是固定成本和可變成本。 第一,固定成本,是指那些在一定時(shí)期內(nèi),
要有效的降低研發(fā)設(shè)計(jì)成本。我們提出了五化的概念。是需求市場(chǎng)化。所謂需求市場(chǎng)化,前面我們講到了很多企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)需求,業(yè)務(wù)可以提出來,市場(chǎng)部可以提出來,總經(jīng)理可以提出來,客戶可以提出來,高管也可以提出來。這個(gè)時(shí)候由于需求線非常多的時(shí)候,導(dǎo)致我
這兩年當(dāng)中其實(shí)呢所有的企業(yè),尤其是小的企業(yè)我們更需要去精耕細(xì)作,精耕細(xì)作的核心什么,實(shí)際上是降本增效,都采用了什么樣的措施,我先歸歸類哦。 一、就是在做這個(gè)編制,然后減少這個(gè)招聘的這個(gè)人數(shù),然后甚至于就是說合并我們的一些部門。那么從減