《任職資格體系建設(shè)與實(shí)踐要點(diǎn)》
講師:南華 瀏覽次數(shù):2669
課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 人事專員· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師:南華
課程價(jià)格:¥4980元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
2025-03-14
深圳
2025-04-11
北京
2025-05-09
上海
2025-07-04
廣州
2025-08-01
杭州
2025-09-12
北京
2025-11-07
上海
課程大綱Syllabus
任職資格公開課
【課程背景】
隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展各種政策紅利、地緣紅利、人口紅利的逐漸消失,企業(yè)之間的競爭越來越依賴于其核心的組織能力。在這樣的背景下,許多企業(yè)意識到其任職資格與人才培養(yǎng)體系存在嚴(yán)重的不足。例如,體系不夠完善、標(biāo)準(zhǔn)不明確、培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求脫節(jié)等。這些問題阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的個(gè)人成長。因此,建立一套科學(xué)、有效的任職資格與人才培養(yǎng)體系成為了迫切的需求。
另一方面,員工對于自身的職業(yè)發(fā)展也有著越來越高的期望。他們希望能夠明確自己的職業(yè)發(fā)展方向,了解崗位的晉升通道和要求,從而有針對性地提升自己的能力,實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長。任職資格與人才培養(yǎng)體系的建設(shè),可以為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和成長機(jī)會。
【培訓(xùn)收益】
1套標(biāo)準(zhǔn)化的任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程
關(guān)鍵知識經(jīng)驗(yàn)萃取的3步曲和6步法
4類不同階段/類型的人才培養(yǎng)策略
3E理論(721模型)實(shí)踐應(yīng)用案例
TSP計(jì)劃的“四點(diǎn)一線”核心要領(lǐng)
【適合對象】
HR管理人員、HRD
【課程大綱】
任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與實(shí)踐要點(diǎn)
一、 概念和認(rèn)知
1) 案例一:到底是職級稱呼還是職位稱呼?
2) 案例二:為什么員工想把事情做好,但就是無法做好?
3) 企業(yè)為什么要導(dǎo)入任職資格(典型的7個(gè)場景)
4) 任職資格對管理者和個(gè)人的價(jià)值
5) 任職資格的責(zé)任主體
6) 任職資格管理的三大原則
7) 任職資格管理的三大任務(wù)
二、 通道規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1) 任職資格與職業(yè)發(fā)展通道選擇
2) 橫向序列劃分及職位選擇指導(dǎo)原則
3) 縱向?qū)蛹墑澐指鲗蛹壎x參考要素
4) 職業(yè)通道規(guī)劃指導(dǎo)原則
5) 任職資格等級與職位等級的關(guān)系
6) 案例分享:某企業(yè)的員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
三、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
1) 案例:如此標(biāo)準(zhǔn),如何選人育人?
2) 能力素質(zhì)的冰山模型
3) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三種常見結(jié)構(gòu)
4) 行為-知識技能-素質(zhì)之間的關(guān)系
5) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的原則
6) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的程序
7) 核心標(biāo)準(zhǔn)撰寫的步驟:職位分析-角色定義-標(biāo)桿人物工作分析-提煉關(guān)鍵行為-定義成功標(biāo)準(zhǔn)
8) 如何開發(fā)應(yīng)知應(yīng)會?
9) 如何開發(fā)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?
10) 課堂模擬:開發(fā)一個(gè)崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
11) 思考:管理人員和專業(yè)人員的任職資格有何區(qū)別
四、 任職資格認(rèn)證及應(yīng)用
1) 任職資格認(rèn)證原則
2) 任職資格認(rèn)證流程
3) 任職資格認(rèn)證的步驟和形式
4) 任職資格體系運(yùn)作循環(huán)周期
5) 任職資格認(rèn)證與績效考核有何區(qū)別?
6) 任職資格體系運(yùn)營分析的三張“報(bào)表“
7) 任職資格認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用領(lǐng)域
8) 小結(jié):任職資格與職位管理是HR管理體系的兩大基石
講師介紹:南華老師
華為HR實(shí)踐咨詢顧問
組織與人才發(fā)展架構(gòu)師
南大商學(xué)院EMBA特聘講師
原華為GTS中國區(qū)LS業(yè)務(wù)代表
原牧羊控股商學(xué)院院長
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
22年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),Hay Group, IBM組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
10年華為工作經(jīng)歷,先后在全球技服、華為大學(xué)、地區(qū)部、人力資源部任職,對業(yè)務(wù)視角的人力資源管理有獨(dú)到的理解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
5年行業(yè)獨(dú)角獸企業(yè)人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷,多次榮獲中國企業(yè)組織與人才管理*實(shí)踐獎(jiǎng),*創(chuàng)新獎(jiǎng),在推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)、組織績效變革、人才發(fā)展等方面有卓越貢獻(xiàn)
7年企業(yè)人力資源培訓(xùn)、咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),先后為150+企業(yè)提供專業(yè)的人力資源管理顧問服務(wù),在組織變革與人力資源規(guī)劃、組織績效與薪酬激勵(lì)、干部管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人力資源HRBP業(yè)務(wù)運(yùn)作等方面有非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
任職資格公開課
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