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新消費(fèi)行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新課程

 

課程說(shuō)明

本課程希望向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理解決在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的如下問(wèn)題：

您對(duì)未來(lái)商業(yè)趨勢(shì)的預(yù)判是什么？

00后成為主流了，消費(fèi)趨勢(shì)我們能否把握？

疫情對(duì)更行業(yè)的影響，變革了哪些行業(yè)

哪些行業(yè)又呈現(xiàn)了新的增長(zhǎng)趨勢(shì)

職場(chǎng)新人如何預(yù)見(jiàn)未來(lái)，速贏成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人

市場(chǎng)實(shí)踐證明，任何一個(gè)商業(yè)模式都不可能為全體顧客服務(wù)，細(xì)分市場(chǎng)并正確定位，是商業(yè)模式持續(xù)存在核心。只有不斷的變化，才能應(yīng)對(duì)5G時(shí)代的市場(chǎng)大潮。企業(yè)的存續(xù)取決于自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與相匹配的戰(zhàn)略思想，目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中高人一籌。在一些產(chǎn)業(yè)中，戰(zhàn)略成功意味著企業(yè)可取得較高的收益；而在另外一些產(chǎn)業(yè)中，一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)獲取些微收益的必要條件。本課程試圖以不同的行業(yè)視角來(lái)探討企業(yè)應(yīng)如何找準(zhǔn)商業(yè)模式，傳播新模式的底層核心邏輯。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度發(fā)展，新零售為全供應(yīng)鏈帶來(lái)許多新的機(jī)遇，短視頻、微商全面爆發(fā)，實(shí)體銷(xiāo)售渠道也不斷以新的形態(tài)出現(xiàn)，線上線下、虛虛實(shí)實(shí)，企業(yè)所面對(duì)的早已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更強(qiáng)、更大、更有創(chuàng)新及技術(shù)能力的玩家，在極短的時(shí)間就能迎頭趕上甚至主宰整個(gè)市場(chǎng)。身為新時(shí)代的經(jīng)理人必須時(shí)刻搞懂自身業(yè)務(wù)和市場(chǎng)情況，從長(zhǎng)短板中找出符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，完美利用傳統(tǒng)與新媒體渠道，跟上時(shí)代的步伐，創(chuàng)新商業(yè)模式。

 

培訓(xùn)對(duì)象

儲(chǔ)備干部，主管，經(jīng)理。

 

課程提綱：

第一章、中國(guó)商業(yè)進(jìn)化論

1) 中國(guó)商業(yè)進(jìn)化的四個(gè)時(shí)代

2) 中國(guó)商業(yè)未來(lái)演變預(yù)測(cè)

3) 互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化演變

 

第二章、商業(yè)模型——7大盈利模式

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的七個(gè)方向

4) 聚焦原則：中小企業(yè)核心就是差異化

5) 對(duì)標(biāo)管理：中小企業(yè)最容易成功的是復(fù)制。

6) 產(chǎn)品戰(zhàn)略：把一個(gè)產(chǎn)品做到世界第一

7) 用戶戰(zhàn)略：中小企業(yè)只為一部分客戶服務(wù)

8) 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略：建立人才的復(fù)制工廠

9) 預(yù)算戰(zhàn)略：中小企業(yè)打仗必須瞄準(zhǔn)再開(kāi)*

10) 盈利模式：盈利的七大模型

產(chǎn)品盈利、品牌盈利、模式盈利、資源盈利、收租盈利、

金融盈利、生態(tài)盈利

討論：通過(guò)名企案例，了解商業(yè)倫，商業(yè)模式，多種那個(gè)盈利。

案例分析：一件再普通不過(guò)的睡衣，如何通過(guò)合理的盈利模式，賺取4700萬(wàn)利潤(rùn)？

案例分析：翰林泉康養(yǎng)如何通過(guò)聚焦原則做大做強(qiáng)

工具：商業(yè)模式畫(huà)布可以幫助企業(yè)家梳理經(jīng)營(yíng)邏輯、催生創(chuàng)意、降低猜測(cè)、確保找對(duì)了目標(biāo)用戶、合理解決問(wèn)題的工具。利用工具試試是否能清晰畫(huà)出企業(yè)的商業(yè)模式。

 

第三章、大競(jìng)爭(zhēng)策略

1) 競(jìng)爭(zhēng)策略的五大原則

2) 案例分析：5個(gè)行業(yè)

3) 元宇宙的幾大猜想！

 

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