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總裁績效管理課程

課程說明：
二十一世紀，企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效管理與績效考核！企業(yè)管理必須以績效為綱，才能夠真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！
我們都說，績效管理與考核是公司投資回報率*的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當企業(yè)真正做績效考核與績效管理的時候，總會出現(xiàn)這樣那樣的問題。
如何建立起一整套公平科學的績效管理與考核體系，使企業(yè)活力無限，使員工士氣高漲，是擺在各企業(yè)面前的一個大問題。作為總裁，首先就應該成為績效管理高手，才能夠真正帶領企業(yè)作強做大！

課程綱要：
第一講  企業(yè)發(fā)展應以績效為綱
績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
績效管理對企業(yè)重大價值
典型案例分析與問題探討

第二講  全面正確認識績效管理
績效管理的真正核心內涵
績效考核與績效管理區(qū)別
系統(tǒng)的全面透視績效管理
績效管理的七大核心循環(huán)

第三講  績效管理重要環(huán)節(jié)：績效計劃
績效計劃管理的核心內涵
績效計劃制定的基本原則
績效計劃制定的核心內容

第四講  績效管理重要環(huán)節(jié)：績效輔導
績效輔導的內涵與重要性
績效輔導障礙與應對策略
做個稱職的輔導型的總裁

第五講  績效管理實施焦點：績效考核
績效考核的意義與內涵
績效考核設計基本原則
績效考核成功核心關鍵
績效考核的內容和標準
典型案例分析問題探討
績效考核常用重要方法

第六講  績效考核常用方法：KPI體系
有效構建KPI考核指標體系
KPI考核指標的設定方法
典型案例分析與問題探討
KPI績效考核體系的建立

第七講  績效管理的生命線：績效反饋
重視績效管理生命線
績效反饋的具體方法
績效考核的面談工作
成功績效面談的技巧

第八講  績效考核結果分析與運用
如何發(fā)揮考核的*功效
績效考核結果分析與管理
典型案例分析與問題探討
績效考核與薪酬關聯(lián)技術

第九講  績效管理關鍵環(huán)節(jié)與成功要點
績效管理的成功基本要點
績效為綱，締造企業(yè)騰飛

總裁績效管理課程