采購總成本分析與控制策略
講師：申明江 瀏覽次數(shù)：2626
課程描述INTRODUCTION
采購成本分析課程
培訓(xùn)講師：申明江
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購成本分析課程
課程背景：
市場供應(yīng)商越來越強(qiáng)勢，采購陷入被動，應(yīng)如何布局?
17年05月起，市場掀起原材料漲價潮，應(yīng)如何破局?
終端品越賣越便宜，上游材料越來越貴，應(yīng)如何解局?
企業(yè)全面考核成本、交付、質(zhì)量，鐵三角如何去平衡?
供方報價明知有水，應(yīng)如何分拆，如何建立成本標(biāo)準(zhǔn)?
采購物資種類繁多，成本降低從誰下手，應(yīng)如何切入?
管理大學(xué)*●*曾說“商業(yè)中獲益于獨立性的*的潛在機(jī)會，就在在于其生產(chǎn)企業(yè)與其供應(yīng)商之間。這是所剩的贏取競爭優(yōu)勢*的未開發(fā)領(lǐng)域----沒有什么領(lǐng)域像該領(lǐng)域一樣是如此地被人忽視。”
課程收益：
1. 解決強(qiáng)勢供方新思路，創(chuàng)造強(qiáng)勢供方博弈新籌碼
2. 厘清采購總成本內(nèi)涵，清晰采購成本降低新方向
3. 學(xué)會非標(biāo)件價格分析，建立采購單價明細(xì)新標(biāo)準(zhǔn)
4. 掌握物料分類新維度，熟練運用分類工具提績效
授課對象：
行業(yè)：快銷品行業(yè)、模塊化制造行業(yè)、商貿(mào)流通型企業(yè)、工程維修型企業(yè)
對象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、供應(yīng)鏈/物流/采購/計劃相關(guān)崗位的中層、執(zhí)行層
課程時間：2天1夜，6小時/天
授課風(fēng)格：案例剖析深入，理論結(jié)合實際，操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性高
授課方式：互動、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演
課程大綱
導(dǎo)入：戰(zhàn)略采購的三大思維
1. 好采購要有供應(yīng)鏈的系統(tǒng)思維
2. 采購成本管理要有總成本思維
3. 采購成本管理有分而治之思維
第一講：采購總成本的三層次分析
數(shù)據(jù)分析：采購成本對于企業(yè)財務(wù)影響
案例討論：某公司采購一冊工具書、上大學(xué)的總成本分析
1. 獲取成本(支付價格成本)
2. 所有權(quán)成本(訂購庫存?zhèn)}儲保險稅金缺貨檢驗物流資金占用)
3. 所有權(quán)后成本(維護(hù)成本運營成本處置成本)
頭腦風(fēng)暴：每小組對采購總成本進(jìn)行剖析,做結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)
第二講：供應(yīng)商報價拆分的工具方法論
思考：你的采購價格如何確定的?
案例分享：信義汽車通過供應(yīng)商價格拆分實現(xiàn)降本的*實踐
1. 供應(yīng)商價格拆分的重要性與作用
2. 供應(yīng)商價格拆分的五大原則
3. 不同物資價格拆分的結(jié)構(gòu)與工具
4. 不適合做價格拆分的供應(yīng)商與物料
5. 供應(yīng)商價格拆分的應(yīng)用價值
注意問題：供應(yīng)商報價十大差異分析
第三講：提高采購效率降低運營成本
1. 內(nèi)部流程優(yōu)化降成本(采購分開,集中采購)
2. 運用互聯(lián)網(wǎng)工具降成本(平臺采購)
3. 高效的供應(yīng)源開發(fā)渠道降本(平臺開發(fā))
4. 運用采購管理信息化工具提高效率
第一天18：00—21：00：特邀嘉賓采購成本控制*實踐分享
第四講：采購總成本管理的科尼爾棋盤博弈采購模型
案例分享：湯姆遜(TC)電子批量采購顯像管導(dǎo)致?lián)p失說明什么
工具方法：采購象限分析/科尼爾矩陣/關(guān)系圖譜(CIPS理論支撐)
1. 關(guān)鍵物料如何降本—如何尋找與供應(yīng)商的聯(lián)合優(yōu)勢
案例討論：如何破解山東某大豆深加工企業(yè)黃豆價格受供方控制局面
思考：為什么新日鐵、浦項鋼鐵應(yīng)對國際鐵礦石行情波動風(fēng)險能力強(qiáng)
1）價值鏈管理降本
2）價值合作模式降本
3）整合運營體系降本
4）成本合作優(yōu)化降本
案例1：新希望飼料*進(jìn)口原材料成本如何管控
案例2：三星與業(yè)際光電、飛毛腿的合作模式借鑒
案例3：可口可樂與包裝瓶供應(yīng)商的降本模式發(fā)展路徑探索
案例4：上海通勝汽車與江蘇管件供應(yīng)商的持續(xù)降本模式
思考：上海巧廚如何控制快遞包裹成本
討論：油鹽不進(jìn)供應(yīng)商如何應(yīng)對?
方法：戰(zhàn)略物資采購“266策略”
體驗：紅黑游戲—合作比對立永遠(yuǎn)更有效
2. 瓶頸物料如何降本—如何改善需求性質(zhì)
案例1：廣州YJ滿地庫存悲傷有什么方法規(guī)避
案例2：深圳VIST電聲公司采購高成本如何應(yīng)對
1）需求創(chuàng)新變革降本
2）規(guī)格優(yōu)化調(diào)整降本
3）供應(yīng)風(fēng)險管理降本
4）對標(biāo)與簡化降本
案例3：某央企成立物資標(biāo)委減少SKU降本
案例4：上海某數(shù)據(jù)港公司品牌被指定下的采購成本管理
工具：某電水壺工程部門運用VE分析實現(xiàn)降本
工具：縮減物料品種的11個問題《評分表》
思考：采購如何應(yīng)對內(nèi)部工程、研發(fā)的強(qiáng)勢?
思考：如何做到有價值創(chuàng)新?如何在個性化需求與規(guī)?；杀鹃g找平衡點?
3. 杠桿物料如何降本—如何利用供應(yīng)商之間競爭
案例數(shù)據(jù)：中物聯(lián)報告2015年采購降本策略應(yīng)用對比
1）競標(biāo)降本(橫向與縱向)
2）供應(yīng)商定價拆分降本
3）全球采購降本
4）目標(biāo)價格降本
思考：何為杠桿?哪些杠桿適合招標(biāo)?如何招標(biāo)最高效?
案例：弘信與coa的供應(yīng)鏈整合優(yōu)化降本
案例：上海通勝汽車與供應(yīng)商談判實現(xiàn)降本
案例：歐時、科通芯城、海智在線電子化采購降本
工具：重大設(shè)備投資還是租賃決策分析財務(wù)方法
4. 日常物料如何降本—如何全方位管理開支
1）協(xié)同采購降本
2）需求合理性降本
3）需求量整合采購降本
4）歷史數(shù)據(jù)分析降本
案例1：東芝泰格、國電南瑞(外包西門子)采購?fù)獍当?/span>
案例2：嘟嘟文具推出采購卡助企業(yè)降管理成本
案例3：信義汽車辦公、勞保、衛(wèi)生用品內(nèi)部流程優(yōu)化降本
案例4：“云端”信息化降本
小結(jié)
思考：世界某知名碳酸飲料采購成本分析與降本應(yīng)對策略
行動：如何在公司推行降本項目
提問答疑
1. ORID聚焦式會話
2. 提問與問答
采購成本分析課程
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/29164.html
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