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管理變革修煉培訓(xùn)

多家世界500強(qiáng)企業(yè)推廣的、快速提高領(lǐng)導(dǎo)力的精品課程
當(dāng)團(tuán)隊(duì)跟不上公司的變化時(shí)，
當(dāng)組織有對(duì)新變化不接受時(shí)，
當(dāng)執(zhí)行力達(dá)不到公司的要求時(shí)，
當(dāng)公司沒有能力支撐將來的發(fā)展時(shí)，
那就是因?yàn)樽兏锕芾聿蛔?
為什么企業(yè)發(fā)展緩慢而無后勁，變革領(lǐng)導(dǎo)力缺乏！
為什么企業(yè)缺乏激情和活力，變革領(lǐng)導(dǎo)力缺乏！
為什么迅速發(fā)展的企業(yè)突然夭折，變革領(lǐng)導(dǎo)力缺乏！
變革關(guān)鍵在于變革領(lǐng)導(dǎo)力！
變革能否持續(xù)成功，在于變革領(lǐng)導(dǎo)力！
變革管理是來自西方５００強(qiáng)企業(yè)變革管理和實(shí)踐的一個(gè)高端課程， 它的精華之處在于使企業(yè)中高層迅速掌握變革管理的精華，領(lǐng)會(huì)變革管理的流程和方法，學(xué)會(huì)診斷變革管理方面的不足之處，并統(tǒng)一變革思路和方向，明確突破變革管理障礙的行動(dòng)方法，并提升變革領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)企業(yè)變革的成功。

課程目標(biāo)（LearningGoals）
1.認(rèn)知變革管理的實(shí)質(zhì)和關(guān)鍵內(nèi)容
2.提升管理團(tuán)隊(duì)的變革思維能力
3.對(duì)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行系統(tǒng)梳理
4.在關(guān)鍵問題上達(dá)成思路一致
5.在關(guān)鍵問題上達(dá)到突破方向的確認(rèn)及一致
6.達(dá)到思維一致及行動(dòng)一致的共識(shí)
7.變革管理團(tuán)隊(duì)的巔峰能力模型
8.變革管理團(tuán)隊(duì)的巔峰能力評(píng)估
9.變革管理團(tuán)隊(duì)巔峰能力的打造

課程成果（LearningOutcomes）
經(jīng)過二天的訓(xùn)練，學(xué)員普遍有如下的收獲：
明確了什么是變革管理
理解了變革管理的流程和方法
梳理了公司在變革管理方面的障礙
探討了公司在變革管理方面的突破方向
認(rèn)知了變革巔峰團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)
檢討了變革巔峰團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的不足
體驗(yàn)了變革巔峰團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力

培訓(xùn)對(duì)象（WhoShouldAttend）
企業(yè)中高層管理者及領(lǐng)導(dǎo)者

培訓(xùn)方式（TrainingMethods）
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)：通過各種體驗(yàn)，使學(xué)員從體驗(yàn)中有“漸悟”或“頓悟”的感受
實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)：通過當(dāng)場(chǎng)教練指導(dǎo)，針對(duì)學(xué)員進(jìn)行提升和突破，達(dá)到立竿見影的效果
經(jīng)典案例分析：利用相關(guān)案例，進(jìn)行錘煉學(xué)員，使學(xué)員在安全的情況下，進(jìn)行提升自我
濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧獻(xiàn)給學(xué)員，使學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到高效的學(xué)習(xí)效果
師生互動(dòng)升華：在真誠(chéng)的環(huán)境下，師生積極互動(dòng)，有學(xué)員感人肺腑的收獲
人數(shù)要求（NumberofParticipants）
不得超過20人（否則會(huì)影響效果）

CourseOutline
開篇――課程介紹
課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影
課程收獲：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟，自我的突破感受，及行為轉(zhuǎn)變
課程要求：全情投入，真誠(chéng)參與，突破自我，提升變革管理能力

第一部管理變革思維的實(shí)戰(zhàn)修煉
模塊一、基本定義及要素
什么是變革管理？--管理管理的實(shí)質(zhì)是什么？
問題和挑戰(zhàn)分析：我們?cè)谧兏锕芾矸矫嬗龅绞裁磫栴}和挑戰(zhàn)？
變革管理的模型是什么？
討論：我們?nèi)绾斡米兏锕芾砟Ｐ驼J(rèn)知我們公司的變革過程？
模塊二、戰(zhàn)略SWOT分析（StrategicAnalysis）
公司的優(yōu)勢(shì)是哪些？我們是靠什么走向成功的？
公司的弱勢(shì)是哪些？我們面臨著的主要問題和挑戰(zhàn)是什么？
公司面臨著哪些機(jī)遇？得到這些機(jī)遇的重要條件是什么？
模塊四、創(chuàng)建共同的愿景（Envisioning）
什么是愿景？
什么樣的愿景可以激發(fā)我們的動(dòng)力？
創(chuàng)建共同愿景實(shí)戰(zhàn)五步法
創(chuàng)建共同的愿景
模塊五、實(shí)現(xiàn)愿景的重要條件
（CriticalSuccessFactors）
重要條件的思考
重要條件的區(qū)分
重要條件的溝通
重要條件的整合
重要條件的提煉
重要條件的共識(shí)
模塊五、公司的現(xiàn)狀評(píng)估（OrganizationalAssessment）
公司系統(tǒng)評(píng)估的方法
系統(tǒng)評(píng)估的現(xiàn)場(chǎng)操作
系統(tǒng)評(píng)估的現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)
模塊六、公司的關(guān)鍵障礙分析
（KeyChallengeArea）
重要障礙的思考
重要障礙的區(qū)分
重要障礙的溝通
重要障礙的整合
重要障礙的提煉
重要障礙的共識(shí)
模塊七、戰(zhàn)略方向的制定（StrategicSolutions）
戰(zhàn)略方向的思考
戰(zhàn)略方向的區(qū)分
戰(zhàn)略方向的溝通
戰(zhàn)略方向的整合
戰(zhàn)略方向的提煉
戰(zhàn)略方向的共識(shí)
模塊八、系統(tǒng)化行動(dòng)(SystemicAction)
這些方向帶來哪些重要行動(dòng)？
這些行動(dòng)的互動(dòng)關(guān)系是什么？
如何進(jìn)行系統(tǒng)行動(dòng)而達(dá)到*的效果？
模塊九、行動(dòng)計(jì)劃
如何制動(dòng)行之有效的行動(dòng)計(jì)劃？
行動(dòng)計(jì)劃的重要原則
行動(dòng)計(jì)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間表的制定
打造執(zhí)行力的“8個(gè)原則”

第二部變革巔峰團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的能力訓(xùn)練
模塊十、變革巔峰團(tuán)隊(duì)及其標(biāo)準(zhǔn)
變革管理成功需要變革巔峰團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
討論：我們變革團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有哪些優(yōu)勢(shì)和不足？
變革巔峰團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)體系
模塊十一、檢驗(yàn)變革巔峰團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
用變革巔峰領(lǐng)導(dǎo)力模型打分
我們的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)
我們的關(guān)鍵不足
模塊十二、變革巔峰團(tuán)隊(duì)能力打造方向
優(yōu)秀的激情
生機(jī)勃勃的共同愿景
清楚的、可衡量的目標(biāo)
相互補(bǔ)充的能力
穩(wěn)固的角色和工作流程
團(tuán)隊(duì)信任
團(tuán)隊(duì)支持
模塊十三、體驗(yàn)變革巔峰團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力
實(shí)戰(zhàn)演練
實(shí)戰(zhàn)分析
實(shí)戰(zhàn)總結(jié)
實(shí)戰(zhàn)提升
模塊十四、總結(jié)與提升
變革管理要點(diǎn)
變革管理提升精華

管理變革修煉培訓(xùn)