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房地產(chǎn)成本管控策略公開(kāi)課

課程背景
房地產(chǎn)行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的資金密集型行業(yè)，面對(duì)微利時(shí)代激烈的“紅海”競(jìng)爭(zhēng)，重塑公司成本管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的必要手段。
面對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)的市場(chǎng)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更高的利潤(rùn)，只有加強(qiáng)“節(jié)流”，通過(guò)合理有效的成本管理，提升企業(yè)盈利水平，提升內(nèi)部各條線(xiàn)的協(xié)同，從而來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系分析入手，圍繞組織、業(yè)務(wù)、人管理三要素進(jìn)行展開(kāi)，從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)分工、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)進(jìn)行分析探討，并在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)投資測(cè)算、合約規(guī)劃管理、招投標(biāo)商務(wù)、總包預(yù)結(jié)算等業(yè)務(wù)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，針對(duì)存在的主要問(wèn)題，提出了應(yīng)對(duì)策略與改進(jìn)意見(jiàn)。
同時(shí)從組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)制、員工提升三個(gè)方面提出措施以保障優(yōu)化方案的實(shí)施。如何因地制宜的進(jìn)行全流程成本控制有其獨(dú)特性，如何將目標(biāo)成本管理與動(dòng)態(tài)成本控制相結(jié)合，將成本管理貫穿全生命周期，對(duì)同類(lèi)型的房地產(chǎn)企業(yè)具有一定借鑒意義。

課程收益
1、開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)功修煉和開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)能力提出哪些新的要求，明確了成本管理能力面臨的哪些新挑戰(zhàn)。
2、成本管理體系如何搭建、組織架構(gòu)搭設(shè)、組織如何分工安排、如何進(jìn)行流程和權(quán)責(zé)管理、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何賦能，跨條線(xiàn)如何進(jìn)行協(xié)同。
3、圍繞成本管理全流程各項(xiàng)業(yè)務(wù)，全面闡述如何進(jìn)行投資測(cè)算、目標(biāo)成本如何設(shè)立、合約規(guī)劃編制管理、總包招標(biāo)總價(jià)包干、商務(wù)定標(biāo)分析、預(yù)結(jié)算管理、索賠與反索賠、全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理及標(biāo)桿企業(yè)成本采購(gòu)一體化等業(yè)務(wù)動(dòng)作，通過(guò)多個(gè)實(shí)際案例分析，剖析管理實(shí)踐中的常見(jiàn)問(wèn)題，并提出管理建議。
4、學(xué)習(xí)如何開(kāi)發(fā)培養(yǎng)人才、考核激勵(lì)人才、如何打造精英團(tuán)隊(duì)，
5、系統(tǒng)學(xué)習(xí)討論了組織、業(yè)務(wù)、人管理三要素，形成了全成本管理的系統(tǒng)思維。

課程對(duì)象
房地產(chǎn)建筑企業(yè)主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、辦稅人員
1、地產(chǎn)高層管理者：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總、項(xiàng)目總、成本總
2、中高層管理人員：成本管理經(jīng)理、（造價(jià)）、合同部及各條線(xiàn)經(jīng)理
3、采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)：招標(biāo)、采購(gòu)、成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師
4、招標(biāo)、采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師

課程講師
曾老師：曾任萬(wàn)科某區(qū)域成本負(fù)責(zé)人、工程采購(gòu)負(fù)責(zé)人，龍湖集團(tuán)某區(qū)域成本副總，某地產(chǎn)集團(tuán)成本中心總經(jīng)理、總裁助理，某地產(chǎn)集團(tuán)分管成本合約副總裁等職。
20多年的建筑及房地產(chǎn)多項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，管理過(guò)多個(gè)大盤(pán)的成本及工程采購(gòu)，熟悉房地產(chǎn)流程，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品品質(zhì)管理、項(xiàng)目管理、成本、采購(gòu)及運(yùn)營(yíng)管理有較深刻的理解。
有著豐富的一線(xiàn)工程、成本、采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，搭建或重構(gòu)多個(gè)地產(chǎn)集團(tuán)成本及采購(gòu)管理體系，推進(jìn)成本條線(xiàn)組織能力建設(shè)及人才管理，有效提升各集團(tuán)成本管控水平，降低集團(tuán)整體開(kāi)發(fā)單方成本。
構(gòu)建了互通的成本及招標(biāo)采購(gòu)信息化平臺(tái)，強(qiáng)化供方資源管理體系，優(yōu)化集團(tuán)成本管理模式、開(kāi)展集中采購(gòu)、設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制。推行成本限額、責(zé)任成本、無(wú)效成本管理、數(shù)據(jù)庫(kù)、供應(yīng)商評(píng)估、現(xiàn)金流系統(tǒng)管理相關(guān)工作，城市公司集團(tuán)權(quán)限采購(gòu)管理評(píng)審及監(jiān)控。城市公司目標(biāo)成本評(píng)審及動(dòng)態(tài)成本管理。有效解決各城市公司商務(wù)爭(zhēng)議問(wèn)題。

課程內(nèi)容
第一部分：全過(guò)程、全方位成本管理控制要點(diǎn)及案例分析
一、拿地測(cè)算及投審點(diǎn)檢案例分析
1、拿地測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)化流程
2、拿地測(cè)算成本關(guān)鍵點(diǎn)核檢
案例:地塊不利因素、規(guī)劃文件要求、設(shè)計(jì)強(qiáng)排指標(biāo)、建安與非建安、示范區(qū)分析
3、成本點(diǎn)檢案例分析（6種類(lèi)型）
二、可研成本動(dòng)態(tài)偏差分析
1、可研偏差原因分析
2、可研偏差案例分析
案例：濟(jì)南、湛江、杭州、成都、西安、貴陽(yáng)共8個(gè)項(xiàng)目，拿地-定位會(huì)-動(dòng)態(tài)成本波動(dòng)分析
3、下一步改進(jìn)方案
三、合約規(guī)劃管理
1、合約規(guī)劃的內(nèi)涵
2、合約規(guī)劃的作用
3、合約規(guī)劃的建立和實(shí)施
4、合約規(guī)劃的管理模式
5、基于合約規(guī)劃的動(dòng)態(tài)成本控制的必要性和流程
四、合約規(guī)劃調(diào)整原因分析
1、分析的目的和意義
2、案例分析：廈門(mén)、蘇北、青島、蘇州、成都6個(gè)項(xiàng)目，拿地-定位-動(dòng)態(tài)三階段，合約規(guī)劃調(diào)整情況
3、結(jié)論與改進(jìn)方案
五、怎樣定好商務(wù)標(biāo)-招標(biāo)階段成本商務(wù)分析
1、成本PM應(yīng)了解的招采制度
2、標(biāo)前準(zhǔn)備工作及注意事項(xiàng)
3、商務(wù)分析的目的
4、商務(wù)分析套表的解讀
5、清標(biāo)分析及洽談注意事項(xiàng)
6、總包總價(jià)包干招標(biāo)案例（2個(gè)項(xiàng)目）
案例分析：合肥、濟(jì)南2個(gè)項(xiàng)目總包總價(jià)包干招標(biāo)實(shí)操解析
六、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理
1、預(yù)結(jié)算工作的目的和意義
2、預(yù)結(jié)算滯后的原因分析
3、預(yù)結(jié)算的管控思路
4、總包預(yù)算策劃會(huì)
七、某央企地產(chǎn)集團(tuán)成本采購(gòu)一體化案例介紹
八、全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理
1、工作范圍
2、工作職責(zé)
3、工作方式
4、工作要求
5、工作成果
6、考核與獎(jiǎng)罰
九、索賠與反索賠
1、大額索賠案例分析(8個(gè)項(xiàng)目)
案例分析：西安、廣東、浙江、山東、河南、湖南8個(gè)項(xiàng)目大額索賠案例復(fù)盤(pán)與后續(xù)改進(jìn)措施
2、索賠與反索賠制度設(shè)計(jì)
3、各條線(xiàn)的管控要求

第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)*招標(biāo)采購(gòu)關(guān)注點(diǎn)及案例分享
一、采購(gòu)視角的成本管理
1、成本管理的目的、作用、范圍
2、成本管理的落地方式
3、成本與采購(gòu)的工作協(xié)同
二、步步為“贏(yíng)”推進(jìn)戰(zhàn)略招標(biāo) （裝修戰(zhàn)略招標(biāo)案例）
1、如何吸引優(yōu)質(zhì)資源參與戰(zhàn)略招標(biāo)
2、戰(zhàn)略招標(biāo)如何評(píng)標(biāo)
3、集采清單風(fēng)險(xiǎn)如何把控
4、戰(zhàn)略招標(biāo)如何跟其他職能協(xié)作
三、招標(biāo)規(guī)劃梳理
1、招標(biāo)規(guī)劃的目的
2、招標(biāo)規(guī)劃的編制方法
3、其它相關(guān)事項(xiàng)
四、如何推進(jìn)區(qū)域集采
1、概述
2、前期策劃
3、評(píng)定標(biāo)執(zhí)行
4、后期管控
五、合作項(xiàng)目的招采管理
1、合作項(xiàng)目的定義與分類(lèi)
2、合作項(xiàng)目招采工作難點(diǎn)
3、合作項(xiàng)目招采關(guān)注點(diǎn)及案例分享

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