課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：張晨
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)間課程
課程大綱：
第一章：五代時(shí)間管理的回顧
第一代：“公雞型”時(shí)間管理 第二代：“倉(cāng)鼠型”時(shí)間管理
第三代：“北極熊型”時(shí)間管理 第四代：“群狼型”時(shí)間管理
第五代：“熊貓型”時(shí)間管理
第二章：時(shí)間和時(shí)間管理的本質(zhì)
時(shí)間的本質(zhì) 時(shí)間管理
第三章：練習(xí)制作日程表
練習(xí)制作簡(jiǎn)單的周活動(dòng)日程時(shí)間安排表
第四章：銀行干部?jī)r(jià)值觀對(duì)于時(shí)間管理的影響
價(jià)值觀對(duì)時(shí)間管理的影響 形象地描述價(jià)值觀——價(jià)值觀樹(shù)
時(shí)間管理能力自我測(cè)試
第五章：銀行領(lǐng)導(dǎo)事件優(yōu)先順序的甄別
效率和效益的分別 維持性任務(wù)和發(fā)展性任務(wù)
緊急任務(wù)和重要任務(wù) 時(shí)間——任務(wù)的四象限圖
第六章：銀行領(lǐng)導(dǎo)檢測(cè)自己時(shí)間使用模式
填寫(xiě)時(shí)間使用模式記錄表 填寫(xiě)一星期時(shí)間總結(jié)統(tǒng)計(jì)表
第七章：銀行領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間管理的誤區(qū)
工作缺乏計(jì)劃 組織工作不當(dāng)
時(shí)間控制不夠 整理清理不足
進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng) 判斷事件優(yōu)先程度的方法不對(duì)
第八章：布雷德定理在銀行時(shí)間管理上的應(yīng)用
布雷德定理——八0、二0定理在銀行時(shí)間管理上的應(yīng)用
第九章：銀行領(lǐng)導(dǎo)排除干擾的各種方法
排除電話(huà)干擾的方法 排除“打斷”的干擾
如何處理低回報(bào)活動(dòng)
第十章：銀行領(lǐng)導(dǎo)的省時(shí)之道
等待的時(shí)候做什么 逆勢(shì)操作
追求雙贏模式 給任務(wù)加上時(shí)間限制
主動(dòng)地拖延 充分地授權(quán)
高效的會(huì)議 認(rèn)清自己的社會(huì)角色
第十一章：銀行領(lǐng)導(dǎo)制作行事歷與甘特表
行事歷制定原則 思考人生規(guī)劃
制作年度計(jì)劃 制定日行事歷
制定周行事歷 制定月行事歷
甘特表
第十二章：銀行領(lǐng)導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在時(shí)間管理上的應(yīng)用
網(wǎng)上即時(shí)通工具QQ、MSN等；通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送信件；局域網(wǎng)絡(luò)OA辦公系統(tǒng)
領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)間課程
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/296878.html
