對標(biāo)華潤&招商學(xué)管理創(chuàng)新
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課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 總裁· 運(yùn)營總監(jiān)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥9800元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-11-06
深圳
課程大綱Syllabus
華潤華為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型公開課
行程安排：
第一天：華潤參觀+主題交流分享
08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
華潤背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對華潤公司的介紹，引導(dǎo)大家對其數(shù)字化與6s戰(zhàn)略管理的深入思考。
09:30-10:20 參觀華潤數(shù)字化體驗(yàn)中心
參觀華潤數(shù)科展廳，通過動態(tài)屏幕展示國企數(shù)字化改革的歷程，了解數(shù)字科技帶來方方面面改變，了解華潤各大版塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
10:20-12:00 主題交流：華潤歷史文化與發(fā)展
講述華潤80多年文化歷史，以及“十四五”華潤文化理念體系中的企業(yè)基因、使命、愿景、價(jià)值觀、組織氛圍、企業(yè)精神六大文化元素。
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題交流：華潤集團(tuán)6S戰(zhàn)略管理體系
1.華潤6S綜述與基本概念
戰(zhàn)略規(guī)劃體系、業(yè)績評價(jià)體系、內(nèi)部審計(jì)體系、經(jīng)理人考評體系、管理報(bào)告體系和商業(yè)計(jì)劃體系等6個(gè)System的簡稱。
2.戰(zhàn)略規(guī)劃體系
3.商業(yè)計(jì)劃體系
4.管理報(bào)告體系
5.業(yè)績評價(jià)體系
6.戰(zhàn)略審計(jì)體系
7.經(jīng)理人評價(jià)體系
第二天：招商局參觀+主題分享交流
08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
招商局背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對企業(yè)的介紹，引導(dǎo)大家對其管理的深入思考。
09:30-10:30 參觀招商局歷史博物館
參觀從創(chuàng)立招商局的奏折、開辦之初的招商入股書、招商局第一個(gè)企業(yè)章程、龍頭印章、招商局抗日沉船的船體遺骸等在內(nèi)的近400件文物，全面了解招商局150年發(fā)展歷程與中國現(xiàn)代改革發(fā)展創(chuàng)新實(shí)踐。
10:30-12:00 主題分享交流：探秘招商局百年商道
1.解讀招商局信條、招商局品牌文化
2.分享蛇口精神、招商蛇口品牌文化
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享交流：招商的組織管理與人才發(fā)展
1.人員和組織的雙“六能”
黨建引領(lǐng)
能上能下、能進(jìn)能出、能多能少
能放能收、能合能分、能有能無
2.強(qiáng)化人才供應(yīng)
人才引進(jìn)
人才流動與公開競聘
轉(zhuǎn)型先鋒、高管遠(yuǎn)航等培養(yǎng)項(xiàng)目
新航程校招人才項(xiàng)
華潤華為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型公開課
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