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戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新課程

【課程背景】
在競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的數(shù)字時(shí)代，無論是大型企業(yè)管理，還是個(gè)體公司，都需要規(guī)劃和開拓新的“藍(lán)海”。戰(zhàn)略管理的著眼點(diǎn)在于聚焦客戶的需求，提出不同于競(jìng)爭(zhēng)者的思維和策略，獨(dú)開新路，其中心直指潛在需求和新型市場(chǎng)。相對(duì)于價(jià)格之類的硬碰硬的、原始的競(jìng)爭(zhēng)方式，真正的戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新是一種迂回的、高端的競(jìng)爭(zhēng)策略。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已是大勢(shì)所趨，是當(dāng)下每個(gè)企業(yè)管理者必須面對(duì)的問題，越早越主動(dòng)。但對(duì)大型企業(yè)來說，轉(zhuǎn)什么？如何轉(zhuǎn)？在轉(zhuǎn)型的過程中如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新？企業(yè)原有的組織方式、目標(biāo)和計(jì)劃方式、績(jī)效管理方式、激勵(lì)和評(píng)價(jià)方式，以及企業(yè)的文化需要做哪些轉(zhuǎn)變，才能讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠(yuǎn)。宗英濤老師結(jié)合其20多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，和近10年的企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)實(shí)踐，總結(jié)成此課程，目的是讓企業(yè)少走彎路，少交學(xué)費(fèi)，用豐富的理論知識(shí)和落地實(shí)踐，為探索中的大中型企業(yè)提供不可多得的教育課程。

【課程簡(jiǎn)介】
內(nèi)容包括：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)堅(jiān)守的長(zhǎng)期主義和事業(yè)規(guī)劃、以價(jià)值觀牽引的愿景規(guī)劃、以增量為目標(biāo)的集團(tuán)管控規(guī)劃、以降本為目標(biāo)的戰(zhàn)略“調(diào)優(yōu)”規(guī)劃，通過詳實(shí)的內(nèi)容講解和案例分享，在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)的管理者在有限的時(shí)間內(nèi)，明白新時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃和管理創(chuàng)新的思路和實(shí)現(xiàn)路徑，打造創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的迅速應(yīng)對(duì)和敏捷反應(yīng)。本課程是宗英濤老師注冊(cè)版權(quán)課程【心法+干法】原點(diǎn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的升級(jí)版內(nèi)容，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新而設(shè)計(jì)。

【課程特色】
遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導(dǎo)式授課，在系統(tǒng)研究稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基礎(chǔ)上，將其思想精髓和中國企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，突出課程的本土落地性，用親自輔導(dǎo)過的真實(shí)案例增強(qiáng)親切感。

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

【課程大綱】
上午課程剛要
第一篇事業(yè)規(guī)劃，堅(jiān)守長(zhǎng)期主義
-大工業(yè)時(shí)代的戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯
-傳統(tǒng)預(yù)算的弊端
-規(guī)劃目標(biāo)如何才能定的準(zhǔn)？
-從“該不該”到“能不能”
-稻盛和夫的成功方程式
-規(guī)劃的起點(diǎn)是差距
-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與實(shí)施
-企業(yè)的成功=戰(zhàn)略x組織能力
【案例分析】

第二篇愿景規(guī)劃，以價(jià)值觀牽引
-企業(yè)管理的演變過程
-利潤(rùn)之上的追求
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的道與術(shù)
-道是企業(yè)家最后的堅(jiān)守
-經(jīng)營(yíng)哲學(xué)vs企業(yè)文化
-《大學(xué)》內(nèi)圣外王的修煉之道
-以道馭術(shù)經(jīng)營(yíng)的追溯
-日本企業(yè)理念經(jīng)營(yíng)的三個(gè)里程碑
-松下幸之助的企業(yè)文化追求
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)？
【案例分享】

下午課程剛要
第三篇集團(tuán)管控與增量規(guī)劃
-總部與事業(yè)部、分子公司的責(zé)權(quán)分配
-集團(tuán)公司的治理方式
-總部不能放棄的三大權(quán)力
-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃框架
-從戰(zhàn)略制訂到戰(zhàn)略解碼
-管理指標(biāo)的來源與設(shè)計(jì)
-如何對(duì)標(biāo)客戶的三項(xiàng)價(jià)值主張
-三大業(yè)務(wù)增量的結(jié)構(gòu)
-機(jī)會(huì)差距的增長(zhǎng)策略
-業(yè)務(wù)多樣化的四個(gè)策略
【案例分享】

第四篇大成靠謀，戰(zhàn)略降本規(guī)劃
-成本削減的四大類別
-增人不增資，減人不減資
-調(diào)優(yōu)資產(chǎn)，變不可控成本為可控
-調(diào)優(yōu)產(chǎn)品，從賣產(chǎn)品到賣SBU
-短板理論vs長(zhǎng)板理論
-調(diào)優(yōu)客戶，五大客戶關(guān)系的轉(zhuǎn)變邏輯
-調(diào)優(yōu)流程，真正實(shí)現(xiàn)以客戶為中心
-調(diào)優(yōu)組織，自主經(jīng)營(yíng)和價(jià)值共享
【案例分享】

戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新課程