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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行網(wǎng)點數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 
講師:武威 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:武威    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行網(wǎng)點數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程

課程大綱
第一章:銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么? 
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型能為銀行帶來的好處
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體路徑
4、 銀行業(yè)數(shù)字化金融創(chuàng)新的“3+1”轉(zhuǎn)型策略
5、銀行被迫在新的市場環(huán)境下進(jìn)行變革 
6、銀行的數(shù)字化進(jìn)程 
7、智能技術(shù)在銀行的發(fā)展趨勢 

第二章:銀行網(wǎng)點未來的發(fā)展趨勢 
1、銀行網(wǎng)點的未來發(fā)展定位
2、數(shù)字銀行的發(fā)展歷程
3、銀行4、0時代的三大轉(zhuǎn)變
4、智慧網(wǎng)點的用戶畫像
5、銀行網(wǎng)點未來的發(fā)展趨勢

第三章:網(wǎng)點數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義 
1、網(wǎng)點為什么要轉(zhuǎn)型
2、智慧網(wǎng)點的建設(shè)目標(biāo)
3、精準(zhǔn)營銷能力提升
4、加強(qiáng)多渠道協(xié)同營銷
5、智慧網(wǎng)點轉(zhuǎn)型遇到的問題
6、數(shù)字化的迷茫

第三章:智慧網(wǎng)點的總體方案 
1、智慧網(wǎng)點的價值
網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型方向——服務(wù)中心向營銷+體驗中心轉(zhuǎn)變
2、智慧網(wǎng)點的建設(shè)內(nèi)容
2、1VIP人臉識別,潛客識別實現(xiàn)精準(zhǔn)產(chǎn)品推薦
2、2基于數(shù)據(jù)驅(qū)動實現(xiàn)智能化網(wǎng)點運(yùn)營
2、3基于視頻分析實現(xiàn)網(wǎng)點安防智能化
3、機(jī)器智慧+人類智慧,構(gòu)建智慧銀行新體系
4、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型實施保障
4.1O2O業(yè)務(wù)協(xié)同場景
4.2網(wǎng)點營銷流程場景
4.3利用移動PAD離行展業(yè)
4.4RPA
5、網(wǎng)點體驗設(shè)計的5個關(guān)鍵點
6、網(wǎng)點智能化困局
7、網(wǎng)點智能化瓶頸突破路徑
8、農(nóng)業(yè)銀行的烏鎮(zhèn)模式

第四章:網(wǎng)點的數(shù)字化營銷 
1、網(wǎng)點的服務(wù)營銷 
2、數(shù)字化營銷決策模型 
3、數(shù)字化營銷三要素 
4、數(shù)字化營銷的三個重點 
5、數(shù)字化營銷的主要流程
6、數(shù)字營銷解決方案
7、從營銷流程看線上營銷布局 
8、建立企業(yè)的私域流量池的價值
9、流量池的總體藍(lán)圖
10、銀行客戶管理面臨的痛點
11、迭代運(yùn)營策略 
12、微信營銷 
13、銀企互聯(lián)打造智慧生活圈

第五章:5G智能營業(yè)廳 
1、 5G的技術(shù)指標(biāo) 
2、5G的三大特性 
3、5G時代銀行的IT架構(gòu) 
4、5G給銀行業(yè)帶來的沖擊和機(jī)會 
5、5G技術(shù)對銀行的影響分析
6、5G智慧銀行營業(yè)廳 
7、5G專網(wǎng) 
8、5G提升服務(wù)體驗 
9、5G消息 
10、5G消息金融服務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用場景探索

第六章:數(shù)字人 
1、數(shù)字員工矩陣 
2、數(shù)字人的價值
3、數(shù)字人的應(yīng)用定位——智能化和場景化
4、各銀行推出的虛擬數(shù)字人
5、數(shù)字人將能為銀行流量經(jīng)營打開新格局
6、寧波銀行以數(shù)字人提升網(wǎng)點服務(wù)智能化水平 

銀行網(wǎng)點數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程


轉(zhuǎn)載:http://wxzxw.cn/gkk_detail/298746.html

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