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采購(gòu)品類(lèi)策略管理公開(kāi)課

培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的專(zhuān)業(yè)管理人士等。

課程背景：
全球政治格局的動(dòng)蕩，技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短、世界越來(lái)越平，任何一家企業(yè)都在全球化下競(jìng)爭(zhēng)、人人有責(zé)的可持續(xù)發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)獨(dú)特性的依賴產(chǎn)生的小批量多品種……正給采購(gòu)供應(yīng)鏈帶來(lái)越越大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略采購(gòu)專(zhuān)家Kraljic指出：沒(méi)有任何一家企業(yè)能允許采購(gòu)部門(mén)在認(rèn)識(shí)和適應(yīng)全球環(huán)境與經(jīng)濟(jì)變化上落后于其他部門(mén)，如果采購(gòu)在戰(zhàn)略上承擔(dān)更好的角色，企業(yè)將能獲取更大的優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)技巧已經(jīng)發(fā)展穩(wěn)定，而經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化在全球范圍內(nèi)加快，采購(gòu)已必須改變。采購(gòu)職能代表為企業(yè)及利益相關(guān)方增加前所未有的巨大價(jià)值的機(jī)會(huì)，采購(gòu)品類(lèi)管理是實(shí)現(xiàn)這些機(jī)會(huì)的重要推動(dòng)力之一。如果您正在經(jīng)歷以下困惑，采購(gòu)品類(lèi)管理方法論或許成為解決問(wèn)題的獨(dú)門(mén)鑰匙。
1、國(guó)外封鎖導(dǎo)致供應(yīng)斷鏈
2、采購(gòu)降本壓力越來(lái)越大
3、供應(yīng)商勢(shì)力越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)
4、原料庫(kù)存大同時(shí)缺貨多 
5、供應(yīng)商交期不能保及時(shí)
6、事務(wù)性工作重不堪勝負(fù)
7、采購(gòu)從業(yè)者的路在何方

課程收益：
1、理解采購(gòu)品類(lèi)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)價(jià)值
2、呈現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)采購(gòu)品類(lèi)管理流程與工具
3、掌握采購(gòu)品類(lèi)管理工具的操作與應(yīng)用
4、跟蹤企業(yè)成功品類(lèi)管理項(xiàng)目實(shí)施落地

課程大綱：
第一講：采購(gòu)品類(lèi)管理基礎(chǔ)
采購(gòu)品類(lèi)管理的發(fā)展歷史
為什么要進(jìn)行采購(gòu)品類(lèi)管理
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略重要支撐
重大的財(cái)務(wù)杠桿價(jià)值
更好的供方管理績(jī)效
如何確定品類(lèi)
第一步：確定費(fèi)用支出：獲取品類(lèi)數(shù)據(jù)的五個(gè)渠道
第二步：將資源分配給可以控制管理的費(fèi)用支出
第三步：將資源分配給有機(jī)會(huì)價(jià)值的品類(lèi)
第四步：確定市場(chǎng)邊界以便品類(lèi)面向市場(chǎng)
第五步：確定最恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞯燃?jí)（多層維度）
采購(gòu)品類(lèi)管理目標(biāo)是什么
三個(gè)定性目標(biāo)
三個(gè)定量目標(biāo) 
采購(gòu)品類(lèi)管理的三大基礎(chǔ):
以戰(zhàn)略變革為導(dǎo)向
以客戶需求為導(dǎo)向
以供求關(guān)系為導(dǎo)向
采購(gòu)品類(lèi)管理四大支撐
跨部門(mén)合作
突破性思維
客戶滿意度為中心
擺事實(shí)的數(shù)據(jù)
案例：上海電氣采購(gòu)品類(lèi)管理為公司創(chuàng)造價(jià)值
案例：呼市蒙牛集團(tuán)采購(gòu)品類(lèi)管理戰(zhàn)略價(jià)值

第二講：采購(gòu)品類(lèi)管理實(shí)施流程
導(dǎo)入：項(xiàng)目啟動(dòng)基礎(chǔ)
采購(gòu)品類(lèi)細(xì)分
機(jī)會(huì)分析
機(jī)會(huì)的范圍大小
確定優(yōu)化事項(xiàng)
品類(lèi)項(xiàng)目計(jì)劃
案例：香港馮氏集團(tuán)（利豐）基本機(jī)會(huì)分析
第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目開(kāi)始
1、界定品類(lèi)管理的范圍
2、機(jī)會(huì)分析
3、獲得高級(jí)管理層的支持
4、招募團(tuán)隊(duì)成員
項(xiàng)目規(guī)劃
1、項(xiàng)目的STP
2、建立團(tuán)隊(duì)及章程
3、利益相關(guān)者分析
4、溝通計(jì)劃
5、項(xiàng)目周期規(guī)劃
6、速贏策略
第二階段：市場(chǎng)分析
數(shù)據(jù)收集 
1、供應(yīng)商篩選
2、采購(gòu)數(shù)據(jù)收集
3、供應(yīng)商數(shù)據(jù)收集
4、市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集
成本分析
1、定價(jià)方式的選擇
2、成本分解
供應(yīng)環(huán)境分析
1、供應(yīng)和價(jià)值鏈狀網(wǎng)絡(luò)分析
2、技術(shù)路線分析
3、PESTEL分析
4、偏好分析
5、確定供應(yīng)商與客戶關(guān)系:供應(yīng)商感知模型分
第三階段：策略制定
策略的生成
1、總結(jié)各種分析數(shù)據(jù)及方法
2、各種方案的生成
3、評(píng)估與方案選擇
策略的完成
1、風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急計(jì)劃
2、成本與效率分析
3、制定采購(gòu)計(jì)劃
第四階段：策略實(shí)施
實(shí)施策略
1、制定實(shí)施計(jì)劃
2、策略的項(xiàng)目管理
3、策略的實(shí)施成果復(fù)盤(pán)
策略執(zhí)行項(xiàng)目
1、集中采購(gòu)、RFP、RFQ及招標(biāo)流程優(yōu)化
2、供應(yīng)商整合
3、供應(yīng)商談判
合同管理
1、合同方式選擇
2、合同的執(zhí)行與管理
3、合同的退出方案

第三講：確保采購(gòu)品類(lèi)成功實(shí)施方法
關(guān)鍵成功因素
基于云端的一套供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)
持續(xù)的教練輔導(dǎo)
采購(gòu)人員的持續(xù)學(xué)習(xí)與提升
成功案例分享：宜家家居惠州OEM商品類(lèi)管理策略

講師介紹---申明江  老師簡(jiǎn)介
物流采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家
現(xiàn)任：北京神華集團(tuán)（制造）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
現(xiàn)任：世界知名HVAI（快銷(xiāo)）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目成員
現(xiàn)任：華潤(rùn)醫(yī)藥（流通）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：信義汽車(chē)玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
英國(guó)CIPS國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師；

采購(gòu)品類(lèi)策略管理公開(kāi)課