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降本增效與決策課程

【課程背景】
成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業(yè)發(fā)展動能，從而帶來效益的提升。
企業(yè)在運營過程中，定價格、測毛利都離不開正確的成本處理方法，因此在成本管控的基礎上，選擇合適的成本核算工具為決策提供支持，是成本管理的一項重要內容。
而在成本控制的過程中，由于缺少方法和措施，企業(yè)常常會面臨以下問題：
弄不清企業(yè)有哪些成本問題，不知道如何梳理。
沒有整體的一套成本管控邏輯體系，因此成本管控只是堵漏洞。
賬算不清，財務提供的成本數(shù)據(jù)不是決策者想要的。
財務不能根據(jù)業(yè)務的復雜情況下提供保本點、保利點，導致生產盲目。
虧損訂單到底能不能接？老板只能靠自行估計？
要不要購置設備，增加投入？全憑業(yè)務經驗
……
這些基于成本控制的問題往往困擾著企業(yè)老板，也是企業(yè)各級管理人員需要思考的問題。
本課程通過梳理企業(yè)成本控制過程中存在的普遍現(xiàn)象，直擊關鍵疼點，利用系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)解決成本管控和決策問題。
楊老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的不足，在結合自身幾十年不同行業(yè)、企業(yè)及管理崗位實踐經驗基礎上，采取理論結合實際的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用的良好效果。

【課程收益】
掌握成本管控的邏輯體系、方法
掌握如何梳理企業(yè)存在的成本問題
掌握成本在不同環(huán)節(jié)的控制措施
掌握成本決策的方法選擇
掌握不同決策情境下的工具選擇

【課程特色】
經驗凝結，授人以漁；內容科學，邏輯清晰；理實交融，拓寬視野

【課程對象】
各級管理人員、成本控制人員、及財務人員

【課程大綱】
引言：產品競爭，企業(yè)憑什么在市場上立足？
現(xiàn)象及思考：成本對生存的影響
一、成本控制概述
1、什么是成本
零和博弈的游戲？
打造共生生態(tài)圈？
2、企業(yè)常見的十大成本問題
 成本是省出來還是管出來？
3、從戰(zhàn)略角度看成本問題形成的四大根源
4、企業(yè)為什么要進行成本控制
利潤表的分析
大處著眼、小處入手
案例：增加銷量和降低成本對利潤不同影響的比較
5、成本控制的四大方法
PDCA的閉環(huán)
6、控制目標實現(xiàn)的路徑
成本的相對性
對標-與標桿找差距
7、成本管理人員的三項修煉
討論：企業(yè)如何解決成本管理中的困惑

二、成本戰(zhàn)略的制定與目標分解
1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三種形式
成本領先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
2、不同企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇
四象限選擇法
行業(yè)分析-波特五力
3、企業(yè)成本目標制定
四維度制定法
4、成本目標如何分解
思考：成本戰(zhàn)略的目標是不是成本最小化

三、成本戰(zhàn)略達成的體系保障
1、建立人力資源政策體系
招聘體系
培訓體系
激勵體系
2、建立制度流程體系
3、建立成本費用預算體系
全面預算的“三全”
4、建立成本標準
制定成本定額
制定材料BOM
標準成本
5、建立成本控制標準體系
6、建立成本考核體系 –
成本考核到責任部門
成本超支就處罰、節(jié)約就獎勵科學嗎
成本考核倒逼管理手段跟進
討論：全面預算管理是戰(zhàn)略落地的工具之一

四、成本環(huán)節(jié)控制措施
1、建立供應鏈生態(tài)圈
產業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈
自建、并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟
信息共享平臺與戰(zhàn)略協(xié)同
案例：牛鞭效應帶來的思考
2、設計環(huán)節(jié)所決定的產品成本
研發(fā)的客戶導向
產品成本是可以設計的
價值與價格在產品中的體現(xiàn)
案例：木桶的長板就是可節(jié)約的成本
3、如何解決原材料成本問題
供應商管理四步法
降低成本的幾種采購方式
供應商成本談判的六步法
價格談判背后的成本分析
物流與庫存成本管理
思考：如何處理材料價格上漲導致供應鏈成本上升問題？
4、生產環(huán)節(jié)成本控制措施
冰山下的成本-生產過程中忽略的效率成本
降低效率成本的七大對策
如何設計工人計件工資和勞動效率
降低質量成本的五大措施 - 成本與質量的權衡
降低短缺成本的措施
控制制造費用的四大措施
思考：非核心業(yè)務外包能否降低成本
討論：如何贏在供應鏈？

五、成本核算與分析
1、財務的成本之惑
困惑1：成本核算的數(shù)據(jù)，老板認為不準確，問題在哪里？
困惑2：財務不知道產品結構是否需要調整、成本問題的真正根源在哪里？
案例：核算方法不準確導致產品價格決策失誤
完全成本法之外的成本多維度認識
管理會計的應用
財務人員成本管控的多向思維能力
案例：報表以外的隱形成本
思考： 財務人員在企業(yè)的定位與作用
2、成本核算
成本會計的基本要求
成本核算的數(shù)據(jù)準備
成本核算的八大方法 – 如何選擇
產品成本核算中的分攤
討論：產品單位成本分配表
3、成本分析流程
整體分析
分項分析
原因解析
討論：成本分析報告
4、成本分析改進的建議和措施
角色定位
成本月度會議如何開
討論：誰來為各部門成本考核的設定目標？
討論：降成本是哪個部門的職責？核算與分析對企業(yè)利潤的影響？

六、如何利用成本分析工具進行決策
1、決策的成本工具運用
制造成本法
變動成本法
作業(yè)成本法
思考：各種方法計算的成本差異及原因
2、固定成本對保本點和利潤的影響
3、多品種情況下如何確定產品保本點
案例：F公司如何計算保本、盈利點
4、激烈競爭條件下的成本定價決策
案例：F公司利用作業(yè)成本法*提供成本數(shù)據(jù)
5、作業(yè)成本法適用條件
6、虧損訂單到底能不能接
案例：老王分辨虧損訂單是否能接的方法
訂單飽和情況下
訂單不飽和情況下
7、配件是選擇自己加工還是外協(xié)
討論：F公司的一批配件需要外協(xié)嗎？
有加工設備且閑置
有加工設備且可以代工
沒有多余加工能力
8、利用成本進行決策需要掌握的四個步驟

七、數(shù)字化時代成本管控的發(fā)展方向
1、信息化系統(tǒng)提升成本管控水平
思考：是什么影響了我們助力決策的及時性
2、設備智能化提升成本管控效率
討論：面對所在公司信息數(shù)字化水平我們能做什么
3、橫空出世的Chat GPT
財務人員的能力提升迫在眉睫

八、從價值記錄到價值創(chuàng)造
討論輸出：降本增效行動方案

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