《產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品創(chuàng)新》
發(fā)布時間:2024-08-26 15:50:50
講師：擎蒼 瀏覽次數(shù)：2767
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：擎蒼
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品創(chuàng)新課程
【課程對象】
培訓對象：中高級產(chǎn)品經(jīng)理、、項目經(jīng)理、需求分析師；
【課程收益和特色】
能夠理解產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責和績效目標
能夠挖掘清楚用戶、企業(yè)需求
能夠分層分模塊地規(guī)劃產(chǎn)品
能夠掌握故事驅(qū)動、領域驅(qū)動、流程驅(qū)動等業(yè)務抽象方法
能夠初步掌握數(shù)據(jù)管理、中臺建設，底層架構(gòu)的設計方法
能高效推進數(shù)字化項目的開發(fā)工作
能夠很好地向上溝通，與業(yè)務方溝通
能高效地推進產(chǎn)品上線，并進行有效迭代
【課程大綱】
課程分為兩部分，分別是通用能力部分和數(shù)字化能力部分。
① 通用能力部分涵蓋：產(chǎn)品經(jīng)理的分工，如何進行需求挖掘，如何設計解決方案，項目管理與人員溝通等。
② 數(shù)字化能力部分涵蓋：什么是數(shù)字化，如何設計復雜業(yè)務、如何設計業(yè)務中臺，如何管理企業(yè)數(shù)據(jù)和確立數(shù)據(jù)指標。產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理/數(shù)據(jù)人才團隊的建設等。這些內(nèi)容需再根據(jù)企業(yè)需求做裁剪。
第一章 用需求的四層三領域理論梳理需求
一、需求分析有哪些層級？
戰(zhàn)略型需求
模塊型需求
業(yè)務型需求
用戶型需求
工具：需求四層模型，四層九要素分析模型。
案例：企業(yè)服務、運營商、CRM
二．基于需求層次，快速梳理需求點
刨銑3大領域的15個價值點
理解用戶需求與產(chǎn)品需求差異
用需求的三層理論破解偽需求
理解用戶心理、經(jīng)濟和學習需求
工具：需求分類表、價值梳理表
實操：拆解運營商活動的非功能需求
三、業(yè)務需求的三個角度
戰(zhàn)略角度的需求
管理角度的需求
業(yè)務角度的需求
實戰(zhàn)：梳理代理商的需求
四、用用戶故事、場景和用例梳理需求
用場景化的4大要素梳理點需求
用用用戶故事梳理流程性需求
實戰(zhàn)：梳理前臺和后臺需求
五、基于涉眾獲得需求的全景
什么是涉眾
C端和B端的涉眾
找全涉眾的三方法
用PURPS+模型梳理可靠性、可用性、易用性、可維護性等非功能需求
實戰(zhàn)：快消企業(yè)、能源企業(yè)的涉眾分析
第二章 創(chuàng)新的六大方法和執(zhí)行步驟
一、用六大方法找全解決方案
用3+1確認需求的合理性
如何腦暴得到所有想法？
Y模型的引導式探尋
以終為始的探尋方法
用SIT的加法、減法和乘法拆解需求
用HMW的五角度拆解需求
案例：CRM、財務系統(tǒng)、合同管理等
實戰(zhàn)：運營商合同管理方案設計
工具：SIT、HMW等工具表
二、如何設計低成本的解決方案
基于職位層級確立MVP目標
7步完成產(chǎn)品MVP構(gòu)建
用HMW法梳理關鍵業(yè)務流程
MVP如何把節(jié)奏與程度？
三、如何評估研發(fā)價值和進行迭代
基于平衡記分卡評估研發(fā)價值
基于綜合ROI確定迭代開發(fā)
如何平衡短期和長期利益？
四、如何借用互聯(lián)網(wǎng)需求分析方法？
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的需求分析
傳統(tǒng)企業(yè)的需求分析
運營商如何融合互聯(lián)網(wǎng)需求分析的*實踐？
第三章 數(shù)字化下趨勢下的創(chuàng)新模式
一、什么是數(shù)字化，什么是智能化
數(shù)字化是過程，智能化是終局
數(shù)字化如何與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)相融合？
數(shù)字化與中臺建設、信息建設的關系是什么？
二、數(shù)字化下的創(chuàng)新
模式創(chuàng)新：盈利模式、商業(yè)版圖、企業(yè)并購
管理創(chuàng)新：企業(yè)組織、戰(zhàn)略決策、安全管理
業(yè)務創(chuàng)新：企業(yè)營銷、業(yè)務重構(gòu)、生產(chǎn)重塑
案例：阿里、某上市農(nóng)業(yè)公司、某工業(yè)軟件公司，中小餐飲數(shù)字化再造、靈活用工企業(yè)，方向：CRM，營銷、內(nèi)部管理。
第四章 基于數(shù)據(jù)指標評估創(chuàng)新效益
一、構(gòu)建數(shù)據(jù)指標體系基礎
什么是數(shù)據(jù)指標體系
數(shù)據(jù)指標體系的價值
數(shù)據(jù)指標的分類
二、數(shù)據(jù)指標體系的建設
數(shù)據(jù)指標體系設計原則
數(shù)據(jù)指標體系建設的方法
數(shù)據(jù)中臺如何為業(yè)務賦能
第五章 敏捷項目管理與創(chuàng)新
一、敏捷管理組織設計與創(chuàng)新
1、敏捷商業(yè)目標
持續(xù)創(chuàng)新
產(chǎn)品適應性
縮短交付進度
人員和流程適應性
可靠的結(jié)果
2、敏捷的定義
3、敏捷領導價值觀
4、敏捷項目管理架構(gòu)
二、敏捷管理協(xié)同協(xié)作
1、價值勝過約束
持續(xù)創(chuàng)造客戶價值
精益思維
迭代、交付
再生規(guī)則
剛剛足夠的方法論
交付活動與合規(guī)活動
2、團隊協(xié)作勝過任務
建立自律團隊
堅持負責
培養(yǎng)自律
參與式?jīng)Q策
共享空間
3、適應勝過遵循
適應學
響應變化
產(chǎn)品、流程和人員
障礙還是機會
可靠，但不重復
案例：
三、敏捷項目管理模式
1、什么是敏捷項目管理
2、敏捷企業(yè)架構(gòu)
3、敏捷管理誤區(qū)
4、敏捷交付架構(gòu)與5個進程
構(gòu)想
推測、啟動
探索、發(fā)布
迭代循環(huán)
收尾結(jié)束
5、敏捷工作模式
讓計劃趕得上變化
拉動價值，持續(xù)改進
6、敏捷項目擴展
規(guī)模擴展挑戰(zhàn)
擴展要素
向上和向外
案例：
四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理的用戶關系
1、誰是企業(yè)內(nèi)部管理的用戶？
用戶結(jié)構(gòu)
X、Y、Z世代
Z世代特點
2、企業(yè)內(nèi)部管理的用戶共鳴
用戶分群
用戶共鳴
讓用戶樂于傳播
3、企業(yè)管理的文化變革
角色轉(zhuǎn)變
復雜到簡單
企業(yè)化到人文化
領導化到用戶化
單一到多樣
文化的最后一厘米在哪里？
案例：
五、敏捷管理組織設計與適應
1、敏捷管理組織設計
組織設計
協(xié)作/協(xié)調(diào)設計
決策設計
知識共享與文檔
2、流程紀律
3、敏捷方法擬合
4、評估敏捷績效
質(zhì)量是什么
計劃與評估
適應性績效 — 結(jié)果和產(chǎn)出
評估組織績效
適應性績效管理設計
五項核心度量指標
5、可靠的創(chuàng)新
第六章 新生態(tài)下的產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型和學習路徑
理解不同領域、不同模塊產(chǎn)品經(jīng)理能力的差異
C端和B端產(chǎn)品經(jīng)理的H型能力模型
產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展三步曲
產(chǎn)品經(jīng)理的學習方法和路徑
錯誤的學習方法和認知邏輯
產(chǎn)品創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/308121.html
已開課時間Have start time
- 擎蒼
[僅限會員]
產(chǎn)品管理內(nèi)訓
- 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新方法 陸滿平
- 大語言模型（LLMs）原理 李福東
- 商業(yè)銀行基礎增存產(chǎn)品 金良
- 產(chǎn)品經(jīng)理必修課：用戶需求分 鄒亮
- 產(chǎn)品全生命周期管理運營與增 陳老師
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵突破：數(shù)字 黃潔
- 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理課程 吳志德
- 利劍出鞘——產(chǎn)品體系精準規(guī) 王繼紅
- 《步步為贏》 ——產(chǎn)業(yè)數(shù)字 馮秀
- 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：打造企業(yè)核心 李勇
- 國有企業(yè)供應鏈票據(jù)資產(chǎn)證券 陸滿平
- 《企業(yè)產(chǎn)品競爭力評估方法論 林廣闊