《運用績效三大法寶促進經(jīng)濟復蘇時期再增長》
講師：王萬多 瀏覽次數(shù)：99
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總裁· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓講師：王萬多
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理優(yōu)化培訓
【課程背景】
隨著疫情的穩(wěn)定，政府對經(jīng)濟的各種刺激政策也逐漸見效，內(nèi)部市場有序恢復，外部環(huán)境也不斷得到改善，經(jīng)濟復蘇跡象明顯，新一輪的機遇與挑戰(zhàn)同時到來，但很多企業(yè)和管理者依然存在這樣那樣的問題：
如何抓住經(jīng)濟復蘇機遇，實現(xiàn)高速增長？
如何應對疫情偶發(fā)帶來的新風險？
如何將用人成本轉(zhuǎn)化為用人資本，發(fā)揮更大的價值？
如何將個人利益與企業(yè)目標相綁定？
在KPI已經(jīng)應用多年不理想的情況下，怎樣才能更好地實施績效管理優(yōu)化？
【課程收益】
利用平衡計分卡(BSC)方法制定科學合理可落的地組織目標
利用關(guān)健績效指標法(KPI)保障企業(yè)平穩(wěn)，控制企業(yè)風險
利用OKR績效管理法突破組織和個人的業(yè)績及能力上限
激發(fā)員工四大力：源動力、思考力、學習力、實戰(zhàn)力
【課程特色】
知到：用故事的方式現(xiàn)場實例分析與問題討論
得到：用咨詢的方式現(xiàn)場練習與撰寫方案
做到：用輔導的方式課后實戰(zhàn)與持續(xù)提高
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。
【課程大綱】
一、疫后經(jīng)濟復蘇時代經(jīng)濟與管理的特征是什么？
1、疫后經(jīng)濟復蘇時代的市場與經(jīng)濟特征
2、疫后經(jīng)濟復蘇時代的人力資源管理特征
3、疫后經(jīng)濟復蘇時代的績效管理特征
二、如何運用平衡記分卡(BSC)讓企業(yè)戰(zhàn)略目標制定更加科學精準
1、用平衡記分卡聚焦企業(yè)價值實現(xiàn)
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行密碼
業(yè)績增長的基本前提
2、重新解讀平衡記分卡的四個層面
財務層面是起點，關(guān)注如何增長
客戶層面是焦點，關(guān)注價值主張
內(nèi)部流程是重點，關(guān)注價值實現(xiàn)
學習成長是基點，關(guān)注能力提升
三、如何運用關(guān)健績效指標法(KPI)保障企業(yè)協(xié)調(diào)穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展
1、 重新認識KPI績效管理
什么是KPI績效管理？
KPI績效管理的核心作用是什么？
常見KPI績效管理的誤區(qū)
KPI績效管理的實施原則
KPI績效管理的分工與周期設定
KPI與BSC
2、 KPI績效管理的實施
KPI績效指標來源與指標庫
KPI績效指標的提取與設計
KPI績效考核表的設計
四、運用目標+關(guān)健過程法(OKR)實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新與增長突破
1、 認識OKR
OKR是什么
OKR與BSC、KPI的關(guān)系
OKR與BSC、KPI的立體化運用
2、 實施OKR的基本原則
考核周期與指標數(shù)量
權(quán)重設計及評分方法
跟蹤與激勵的關(guān)系
3、 OKR中目標(objectives)要如何設計？
目標設計原則
目標撰寫方法
4、 OKR中的關(guān)鍵結(jié)果(key results)又是如何設計？
確定關(guān)鍵結(jié)果
撰寫關(guān)鍵結(jié)果
五、持續(xù)改善的利器——績效面談與輔導
1、 認識績效溝通
績效面談在績效管理的位置
績效溝通的意義
績效溝通的原則
2、 怎么做績效溝通才更有效果？
績效溝通的方法
GROW模型與教練式溝通)
3、 如何進行績效溝通結(jié)果的跟蹤與應用？
工作進展跟進
績效面談應用
六、績效考核綜合運用-如何將薪酬、晉升、員工培訓與績效考核掛鉤？
1、績效與薪酬激勵的關(guān)系
績效考核結(jié)果是績效工資的依據(jù)
薪酬是驅(qū)動員工的主要工具
績效與薪酬掛載合理化
2、績效與員工生涯規(guī)劃的關(guān)系
績效考核結(jié)果是晉升的依據(jù)
晉升是績效考核持續(xù)作用的保障
3、績效與培訓的關(guān)系
績效考核結(jié)果是培訓的依據(jù)
培訓是幫助績效提升的有效途徑
4、績效考核與人才引進的關(guān)系
績效管理優(yōu)化培訓
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