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效率提升管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)老板 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 
生產(chǎn)效率提升負(fù)責(zé)人 
IE工程師 
車間主任、班組長 
人力資源部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
效率提升體系的建立方法 
生產(chǎn)績效計(jì)算與分解方法 
一整套提高生產(chǎn)效率的工具方法 
實(shí)施效率翻番計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)模版

第一章 管理創(chuàng)造財(cái)富
第1節(jié) 財(cái)富創(chuàng)造流程
第2節(jié) 價(jià)值流分析

第二章 高性價(jià)比產(chǎn)品設(shè)計(jì)
第1節(jié) 客戶定義價(jià)值
第2節(jié) 價(jià)值工程
第3節(jié) 消費(fèi)分級

第三章 識浪費(fèi)提效率
第1節(jié) 中國還有效率提升空間嗎？
第2節(jié) 浪費(fèi)的產(chǎn)能都去哪兒了？
第3節(jié) 都有哪些消滅浪費(fèi)的工具？

第四章 突破瓶頸
第1節(jié) TOC原理
第2節(jié) TOC步驟
第3節(jié) 案例分享

第五章 生產(chǎn)方式革命
第1節(jié) 作坊式生產(chǎn)
第2節(jié) 流水線
第3節(jié) 小規(guī)模定制
第4節(jié) 大規(guī)模定制

第六章 設(shè)備綜合效率評估
第1節(jié) 設(shè)備綜合效率評估公式
第2節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
第3節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)資料法

第七章 瓶頸設(shè)備產(chǎn)能提高
第1節(jié) 設(shè)備利用率提高
第2節(jié) 設(shè)備加工速度保證
第3節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量保證

第八章 生產(chǎn)布局與搬運(yùn)分析
第1節(jié) 搬運(yùn)損失分析
第2節(jié) SLP系統(tǒng)布局法
第3節(jié) 搬運(yùn)靈活化

第九章 產(chǎn)能調(diào)節(jié)法
第1節(jié) 產(chǎn)能調(diào)節(jié)法案例
第2節(jié) 多能工培訓(xùn)

第十章 質(zhì)量效率
第1節(jié) 烏云圖
第2節(jié) 二次平衡率
第3節(jié) 質(zhì)量改善 

效率提升管理培訓(xùn)