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財(cái)務(wù)管理沙盤的培訓(xùn)

對(duì)象
運(yùn)營(yíng)商中層或以上管理人員，需要做經(jīng)營(yíng)決策的職業(yè)經(jīng)理人員 
職能部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)和銷售人員，運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)人員等 
運(yùn)營(yíng)商中層或以上管理人員，需要做經(jīng)營(yíng)決策的職業(yè)經(jīng)理人員 
職能部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)和銷售人員，運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)人員等 

目的
掌握運(yùn)營(yíng)商財(cái)務(wù)管理知識(shí)，分析財(cái)務(wù)報(bào)表，運(yùn)用共同的財(cái)務(wù)語(yǔ)言有效溝通 
理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況，規(guī)避運(yùn)營(yíng)商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 
掌握預(yù)算、盈虧平衡點(diǎn)、成本分析等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理 
運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具支撐運(yùn)營(yíng)商運(yùn)作，提高經(jīng)營(yíng)分析、制定和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃的能力 

內(nèi)容
在沙盤課程中，參加者分別組建六家運(yùn)營(yíng)商，展開(kāi)多輪的競(jìng)爭(zhēng)模擬商戰(zhàn)。主題內(nèi)容課程精華
一、運(yùn)營(yíng)商財(cái)務(wù)管理——全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)（三張報(bào)表）如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
全價(jià)值鏈服務(wù)：財(cái)務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用
如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
資產(chǎn)負(fù)債表（CAPEX與OPEX的區(qū)別、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)）
收益表（變動(dòng)成本VS固定成本、運(yùn)營(yíng)商利潤(rùn)的來(lái)源，如何降本增效）
現(xiàn)金流量表（現(xiàn)金流的重要性、如何解決現(xiàn)金流危機(jī)）
分析財(cái)務(wù)報(bào)表，深刻理解運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
全流程經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映？三大財(cái)報(bào)之間的關(guān)系
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)做財(cái)務(wù)報(bào)表

二、衡量運(yùn)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)及解讀（平衡計(jì)分卡、*分析法）運(yùn)營(yíng)商的平衡計(jì)分卡如何分解到財(cái)務(wù)指標(biāo)
利潤(rùn)率、用戶增長(zhǎng)率與收入增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率
網(wǎng)絡(luò)利用率與實(shí)裝率
運(yùn)營(yíng)商財(cái)務(wù)*分析法（資產(chǎn)回報(bào)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）

三、運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理及“預(yù)算-預(yù)測(cè)-實(shí)際”差異管理，確保目標(biāo)達(dá)成預(yù)算的作用：事先控制 / 制止低效行為 / 追求全局效率 等
如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算—利潤(rùn)目標(biāo)？（從上到下、從下到上？）
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何依靠預(yù)算進(jìn)行落地，如何確保達(dá)成
預(yù)算差異（變動(dòng)）分析：找出現(xiàn)實(shí)結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)之間的距離

四、運(yùn)營(yíng)商成本分析與盈虧平衡點(diǎn)，確保利潤(rùn)達(dá)成什么是盈虧平衡點(diǎn)？ 三大運(yùn)營(yíng)商盈虧平衡點(diǎn)的區(qū)別？
運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有哪些因素（變量）制約？如何定價(jià)？
為什么不同的變量對(duì)不同成本結(jié)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)商意義完全不一樣？
運(yùn)營(yíng)商的利潤(rùn)最主要取決于盈虧平衡點(diǎn)哪個(gè)變量？ 能打價(jià)格戰(zhàn)嗎？

五、運(yùn)營(yíng)商新業(yè)務(wù)拓展，投資回報(bào)率分析運(yùn)營(yíng)商固定資產(chǎn)及流動(dòng)資產(chǎn)投資分析
運(yùn)營(yíng)商新建網(wǎng)絡(luò)投資分析
運(yùn)營(yíng)商投資回報(bào)率分析、投資風(fēng)險(xiǎn)分析

六、財(cái)務(wù)管理回顧，改善經(jīng)營(yíng)，提升業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)管理與三大經(jīng)營(yíng)工具：全面預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)分析管理及績(jī)效管理
利潤(rùn)目標(biāo)是否達(dá)成，財(cái)務(wù)管理還需要做哪些調(diào)整？
如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理去做經(jīng)營(yíng)改善和業(yè)績(jī)改善

財(cái)務(wù)管理沙盤的培訓(xùn)