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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《九型人格在管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)提綱
 
講師:何邊 瀏覽次數(shù):10

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:何邊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

九型人格管理課程
 
課程受眾:  希望了解人性,提升管理和溝通能力的職場(chǎng)人士
 
課程背景:
九型人格是一門古老的研究性格的學(xué)問,它如同中醫(yī),來自2500年前中東地區(qū)的民間,最初來自于實(shí)踐的摸索,后來口口相傳的,最后被現(xiàn)代心理學(xué)證實(shí)是好用實(shí)用的學(xué)問。學(xué)起來簡單,用起來方便,它用兩、三天的時(shí)間,展示了大學(xué)心理學(xué)三、四年級(jí)學(xué)到的與人相處的藝術(shù),可以說是人類傳統(tǒng)的智慧。
1978年,*斯坦福大學(xué)第一個(gè)引進(jìn)九型人格在MBA的人際溝通和人力資源課程中,后來風(fēng)靡全球,**情報(bào)局(CIA)運(yùn)用九型人格來判斷各國領(lǐng)導(dǎo)人的行為模式,世界500強(qiáng)企業(yè)如微軟、蘋果等紛紛地引進(jìn)九型人格在人際溝通和用人管理中,九型人格進(jìn)入中國已經(jīng)近20年的時(shí)間,目前在中國企業(yè)管理中的應(yīng)用已經(jīng)很普遍。
 
課程收獲:
學(xué)習(xí)九型人格可以幫助職場(chǎng)人士:
1、 了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的性格對(duì)企業(yè)文化的影響
2、 明白企業(yè)在不同發(fā)展階段,應(yīng)該招什么性格的人
3、 讓團(tuán)隊(duì)成員彼此之間更加理解接納欣賞
4、 學(xué)會(huì)把合適的人放在合適的位置上
5、 理解不同性格的人應(yīng)該有不同的職業(yè)規(guī)劃 
6、 懂得上下級(jí)之間應(yīng)該如何做性格上的搭配
7、 學(xué)會(huì)對(duì)不同性格的人該如何調(diào)整不同的溝通方式
除此職場(chǎng)應(yīng)用九型人格之外,九型人格還能幫助人們處理好各種關(guān)系:夫妻關(guān)系、親自教育,同事朋友,等等。
總之,學(xué)習(xí)九型人格,可以知人善用、揚(yáng)長避短、優(yōu)化配置,發(fā)揮個(gè)性優(yōu)勢(shì),提升
人際溝通能力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)*潛能。
 
課程大綱:
第一部分 對(duì)九型人格的認(rèn)識(shí)
1、九型人格的來源和九柱圖的原理
2、九個(gè)型號(hào)的基本特征、基本需求和基本恐懼
3、九個(gè)型號(hào)在常態(tài)和壓力狀態(tài)下的表現(xiàn)
4、九個(gè)型號(hào)的童年經(jīng)歷及性格形成原因
5、九個(gè)型號(hào)的亮點(diǎn)
6、九個(gè)型號(hào)的盲點(diǎn)
7、舉例說明:九個(gè)型號(hào)典型人物代表的人生透視
8、幾個(gè)相似型號(hào)的區(qū)分細(xì)節(jié)
9、現(xiàn)場(chǎng)討論:如何判斷人的性格類型:場(chǎng)景1+場(chǎng)景2+場(chǎng)景3
10、九個(gè)型號(hào)自我成長的要點(diǎn)
11、九個(gè)型號(hào)支持他人成長的要點(diǎn)
12、九型人格的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試
 
第二部分 九型人格在企業(yè)管理中的應(yīng)用
1、各種型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)和管理風(fēng)格
2、各種型號(hào)員工在企業(yè)中適合的崗位
3、各種型號(hào)員工的職業(yè)規(guī)劃建議
4、各種型號(hào)員工說話的特點(diǎn)
5、各種型號(hào)員工內(nèi)心的需求
6、各個(gè)型號(hào)員工被激勵(lì)的穴位點(diǎn)
7、案例討論:各種性格的人,喜歡和討厭的溝通方式
8、作為下屬,該如何讓不同性格的上司對(duì)自己的工作滿意
9、作為上司,該如何領(lǐng)導(dǎo)不同性格的下屬,讓他們心悅誠服地跟隨您
10、九型人格與團(tuán)隊(duì):接納欣賞、知人善用、揚(yáng)長避短,發(fā)揮個(gè)性優(yōu)勢(shì),優(yōu)化配置,構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。
11、案例分析:面對(duì)同一問題,如何與不同性格的人溝通,以達(dá)成一致?
 
九型人格管理課程

轉(zhuǎn)載:http://wxzxw.cn/gkk_detail/316345.html

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何邊
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