镇江只枚物联网科技有限公司

財(cái)務(wù)分析的公開課

【課程背景】
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法，雖然在評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力方面發(fā)揮了重要作用，但已經(jīng)越來越難以滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于決策支持的需求。企業(yè)需要更深入、更全面的分析來洞察市場動(dòng)態(tài)、客戶行為、產(chǎn)品表現(xiàn)和運(yùn)營效率，從而在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析主要依賴于歷史數(shù)據(jù)，通過財(cái)務(wù)報(bào)表和比率分析來評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況。然而，這種方法存在幾個(gè)明顯的局限性：如數(shù)據(jù)滯后性：財(cái)務(wù)報(bào)表通常反映的是過去的經(jīng)營成果，無法提供對(duì)未來趨勢(shì)的預(yù)測。其次缺乏戰(zhàn)略視角：財(cái)務(wù)分析往往忽視了非財(cái)務(wù)因素，如市場趨勢(shì)、客戶滿意度和品牌價(jià)值等，這些因素對(duì)企業(yè)的長期成功至關(guān)重要。另外就是難以適應(yīng)變化：在快速變化的市場環(huán)境中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法難以快速響應(yīng)外部變化，提供及時(shí)的決策支持。
而經(jīng)營分析是一種更為全面和前瞻性的分析方法，它不僅包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還整合了市場、客戶、產(chǎn)品和運(yùn)營等多方面的信息。通過深度經(jīng)營分析，企業(yè)能夠一方面獲得更全面的業(yè)務(wù)洞察，通過分析非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠更好地理解市場和客戶，從而制定更有效的戰(zhàn)略。另一方面可以提高決策質(zhì)量，深度經(jīng)營分析提供了更多的信息和視角，幫助管理層做出更明智的決策。另外還可以業(yè)財(cái)融合進(jìn)行優(yōu)化資源配置，通過對(duì)成本和效率的深入分析，企業(yè)能夠更有效地分配資源，提高運(yùn)營效率。
在這個(gè)AI盛行的時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)在有能力處理和分析大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這些技術(shù)的應(yīng)用使得經(jīng)營分析更加自動(dòng)化、實(shí)時(shí)和精準(zhǔn)，但也對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，如不能很好的駕馭工具，那么將非常阻礙企業(yè)的發(fā)展。
綜上，本課程旨在幫助財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)專業(yè)人士從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法過渡到更深入的經(jīng)營分析，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的需求。通過本課程，參與者將學(xué)習(xí)如何利用先進(jìn)的分析工具和技術(shù)，整合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)的決策提供更有力的支持。

【適用對(duì)象】
企業(yè)決策者，中高層，運(yùn)營管理部門、營銷部門，財(cái)務(wù)部門，數(shù)據(jù)分析等部門各級(jí)管理人員；
想要提升數(shù)字化思維，數(shù)據(jù)分析能力和方法的各行業(yè)從業(yè)人員；

【課程收益】
1、培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的思維方式，學(xué)會(huì)如何從數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的洞察。
2、提升決策質(zhì)量：通過深度經(jīng)營分析，能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營狀況和市場機(jī)會(huì)，從而支持決策。
3、掌握數(shù)據(jù)分析的基本方法和工具，包括數(shù)據(jù)清洗、處理、分析和可視化。
4、學(xué)習(xí)如何將數(shù)據(jù)分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為可行的業(yè)務(wù)策略和行動(dòng)計(jì)劃。促進(jìn)跨部門協(xié)作，深度經(jīng)營分析需要跨部門的溝通與合作。

【課程大綱】
第一章 數(shù)字新紀(jì)元：數(shù)據(jù)資產(chǎn)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 
1、數(shù)字時(shí)代帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2、技術(shù)與業(yè)務(wù)模式的變革對(duì)企業(yè)的影響
3、企業(yè)全局視角下的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理及挖掘
4、面對(duì)復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)場景，數(shù)據(jù)如何提升決策效能

第二章 經(jīng)營之舵：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容與邊界
1、財(cái)務(wù)分析的目的及作用
2、企業(yè)報(bào)表分析視角【經(jīng)營，籌資，投資決策及外部使用者】
3、財(cái)務(wù)分析六要素【資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤】
4、財(cái)務(wù)指標(biāo)【償債能力，營運(yùn)能力，發(fā)展能力，盈利能力】
5、財(cái)務(wù)報(bào)表中的關(guān)注點(diǎn)【資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，投資回報(bào)，成本控制】
6、財(cái)務(wù)的直線思維和會(huì)計(jì)思維

第三章 管理同頻：從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析的跨越 
1、認(rèn)識(shí)行業(yè)與商業(yè)模式以及常用的業(yè)務(wù)工具
2、熟悉從機(jī)會(huì)到交易成功訂單流程全景圖與業(yè)務(wù)規(guī)則
3、經(jīng)營分析與財(cái)務(wù)分析的異同
4、從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析的跨越
5、業(yè)財(cái)指標(biāo)：市場，渠道，客戶，產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)與深度分析
5.1市場分析：基于客戶畫像、客戶需求分析業(yè)務(wù)方向
5.2產(chǎn)品分析：基于收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)分析盈利能力
5.3營銷分析：基于營銷4P和銷售漏斗分析營銷效果
5.4交付分析：基于質(zhì)量、效率、成本三個(gè)維度分析交付質(zhì)量
5.5績效目標(biāo)：基于企業(yè)發(fā)展階段分析當(dāng)下業(yè)務(wù)重點(diǎn)
6、預(yù)算預(yù)測：深度參與預(yù)算編制基于業(yè)務(wù)邏輯開展預(yù)算測算

第四章 數(shù)據(jù)洪流：鍛造適應(yīng)未來的關(guān)鍵技能
1、面對(duì)復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)場景，數(shù)據(jù)如何提升決策效能
2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析如何映射業(yè)務(wù)問題
3、必備的數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)分析能力建設(shè)
4、駕馭數(shù)據(jù)，突破職場局限實(shí)現(xiàn)自我躍遷

第五章 重塑蛻變：數(shù)據(jù)思維的境界躍升
1、數(shù)據(jù)思維第一要素，堅(jiān)決不做職場做表工具人
2、數(shù)據(jù)思維的核心是追求投資回報(bào)的經(jīng)營思維
3、數(shù)據(jù)敏感性：借助數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的四步法
4、邏輯思維能力：借助數(shù)據(jù)找到解決問題的正確方法
5、5W2H思維模型：描述完整事項(xiàng)的主要維度
6、數(shù)據(jù)思維應(yīng)用方法及經(jīng)典模型

第六章 數(shù)據(jù)利器：掌握高效分析工具與技巧
1、數(shù)據(jù)分析的本質(zhì)與套路
2、設(shè)計(jì)指標(biāo)：得到所需分析結(jié)果的前提
3、解讀指標(biāo)：解讀指標(biāo)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題
4、數(shù)據(jù)模型建立：精準(zhǔn)定位和解析業(yè)務(wù)問題
5、數(shù)據(jù)分析工具介紹和應(yīng)用
6、自動(dòng)化和數(shù)字化加持，實(shí)現(xiàn)高效分析
7、分析報(bào)告撰寫能力及PPT技巧
8、AI輔助工具的應(yīng)用方法

【講師介紹】
余永佳  數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家&數(shù)據(jù)運(yùn)營專家
20年+資深數(shù)據(jù)玩家
前程無憂特聘講師及咨詢顧問
英國IPMA-CIPMT國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證培訓(xùn)師
全國知名財(cái)稅平臺(tái)等合作培訓(xùn)師
現(xiàn)任：多家跨國企業(yè)     ｜顧問&高管教練
現(xiàn)任：某創(chuàng)業(yè)企業(yè)       ｜合伙人
曾任：香港某集團(tuán)公司   ｜智能運(yùn)營總監(jiān)
曾任：擬上市公司       ｜CEO特別助理兼COO
擅長領(lǐng)域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)運(yùn)營，數(shù)據(jù)分析，營銷數(shù)字化，財(cái)務(wù)分析，業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)共享，財(cái)務(wù)BP，財(cái)務(wù)思維等等 
18年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，15年以上項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
歷任所任職企業(yè)銷售管理培訓(xùn)師，數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)師，Office內(nèi)訓(xùn)師
長期研究大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論和實(shí)踐
擁有18年包括世界500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的歐美，港資，民營等不同類型豐富的企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)規(guī)模涵蓋幾十億到百億千億不等。
曾任英國聯(lián)合食品集團(tuán)，香港南順集團(tuán)，愛生雅集團(tuán)，瑪氏箭牌等公司運(yùn)營負(fù)責(zé)人，后擔(dān)任香港某集團(tuán)公司及擬上市企業(yè)運(yùn)營高管職務(wù)，推動(dòng)銷售，供應(yīng)鏈，財(cái)務(wù)，人力資源等管理數(shù)字化創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，系統(tǒng)切換上線等。
操盤過集團(tuán)并購，業(yè)務(wù)整合，工廠收購，年度銷售大會(huì)，經(jīng)銷商大會(huì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各類復(fù)雜項(xiàng)目。
精通報(bào)表設(shè)計(jì)與開發(fā)，企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)分析體系搭建，精通商業(yè)智能 BI，數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃。

財(cái)務(wù)分析的公開課