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修煉領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

課程背景：
企業(yè)運(yùn)營管理中，管理者的思維、格局、心態(tài)與能力，直接影響著團(tuán)隊(duì)的氛圍與業(yè)績(jī)的推進(jìn)。
而新任管理者，從專業(yè)的做事到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，還需要管理思維與工作方式的改變。從業(yè)務(wù)專家到管理高手，還需要調(diào)整思維模式，掌握方法工具，快速轉(zhuǎn)型。
如何提升新任管理者的角色認(rèn)知與管理技能？如何讓新任管理者在快速團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)同中高效地引領(lǐng)大家共同邁向成功目標(biāo)？《從業(yè)務(wù)專家到管理高手——新任管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升》通過案例分析、管理情境還原、工具練習(xí)、實(shí)戰(zhàn)演練等方式，讓新任管理者能夠開拓視野，提升責(zé)任意識(shí)，胸懷遠(yuǎn)大，追求卓越，快速提高領(lǐng)導(dǎo)力水平，增強(qiáng)抗壓能力，樂于奉獻(xiàn)，精誠合作，勇于創(chuàng)新，共創(chuàng)輝煌。

課程收益：
轉(zhuǎn)型中的管理者對(duì)管理角色的認(rèn)知與轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備；
掌握領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和原則，勇于開拓創(chuàng)新，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行；
全方位提升管理溝通協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)影響力，在實(shí)戰(zhàn)中努力踐行。

教學(xué)形式：
講師講授+案例研討+視頻解析+情景模擬+工具實(shí)操練習(xí)

課程對(duì)象：
新任管理者

課程大綱：
模塊一：當(dāng)前企業(yè)管理運(yùn)營中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)
活動(dòng)：戰(zhàn)略落地
1、為什么戰(zhàn)略難以落地？
2、管理者面臨的問題與困惑
3、數(shù)字化的本質(zhì)與數(shù)字化帶來的變化
4、數(shù)字化與組織能力的關(guān)系
5、重新定義員工的個(gè)體價(jià)值
小組討論與講師診斷：?jiǎn)栴}聚焦

模塊二：換腦——新任管理者角色認(rèn)知：成長的關(guān)鍵點(diǎn)
1、重新定義領(lǐng)導(dǎo)者
2、當(dāng)今管理者的新挑戰(zhàn)
3、管理者角色轉(zhuǎn)變的對(duì)比
4、角色轉(zhuǎn)變困難的四個(gè)原因
5、管理者角色定位及五大轉(zhuǎn)變
6、管理者的三大影響力與影響力升級(jí)
視頻解析：《新任管理者》與《管理技巧》
小組討論+案例分析+視頻解讀

模塊三：修煉——領(lǐng)導(dǎo)力提升：5大核心技能
通過案例剖析、視頻解讀、互動(dòng)活動(dòng)、管理工具等進(jìn)行理論研討和落地
方法的深化，對(duì)各項(xiàng)技能進(jìn)行詳細(xì)講解：
核心技能1：責(zé)任意識(shí)——以身作則
管理者的能力模型
管理者的動(dòng)態(tài)作用
管理者的責(zé)任認(rèn)知
管理者如何以身作則？
參考：華為干部四力
視頻解析：《堅(jiān)毅必勝》
工具：走出自律的12個(gè)誤區(qū)
核心技能2：溝通技巧——5544法則
大型企業(yè)溝通的常見問題
管理溝通的兩大核心
職場(chǎng)中各級(jí)管理者及員工的溝通訴求
管理溝通誤區(qū)對(duì)標(biāo)
管理者溝通的5544法則
視頻解析：《高難度談話》
工具：3F傾聽與SBI反饋
工具練習(xí)：管理溝通情境模擬
核心技能3：協(xié)同技巧——穿越團(tuán)隊(duì)合作的障礙
研討：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，受環(huán)境、資源的限制有哪些？如何應(yīng)對(duì)？
團(tuán)隊(duì)合作五大障礙
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五大驅(qū)動(dòng)力
跨部門協(xié)同的三個(gè)原則
職場(chǎng)沖突的類型與原因
高效解決沖突的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
工具：GROW教練模型
工具練習(xí)：GROW教練模型實(shí)操
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：團(tuán)隊(duì)默契
核心技能4：創(chuàng)新意識(shí)——視野與思維的拓展
創(chuàng)新思維缺失的原因解析
*思維的六大能力
系統(tǒng)創(chuàng)新思維的五個(gè)策略
績(jī)效潛能公式
工具：?jiǎn)栴}解決5步法與2對(duì)思維
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：創(chuàng)新大挑戰(zhàn)
工具：改變之輪
工具練習(xí)：用改變之輪制定團(tuán)隊(duì)能力提升規(guī)劃
核心技能5：激勵(lì)技巧——關(guān)注人性的多元激勵(lì)
信任的5大要素
激勵(lì)成功的2大核心點(diǎn)
有效激勵(lì)的關(guān)鍵要素
員工積極心態(tài)的塑造
工具：激勵(lì)方式
小組共創(chuàng)：管理難題破解

模塊四：復(fù)盤總結(jié)
小組共創(chuàng)：根據(jù)課程中的工具，對(duì)管理技巧進(jìn)行復(fù)盤并提出改進(jìn)舉措，上臺(tái)展示。

修煉領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)