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增效系統(tǒng)培訓(xùn)

 

課程背景

一個企業(yè)的核心競爭力之一就是企業(yè)效能的不斷提升，這種效能主要體現(xiàn)在企業(yè)持續(xù)贏利和持續(xù)價(jià)值的創(chuàng)造上。在大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)、新媒體、新思維、新模式不斷迭代、經(jīng)濟(jì)整體下滑的今天，企業(yè)將面臨著動力不足、士氣不高、創(chuàng)新不夠、能力不匹、協(xié)作不暢、績效不佳的挑戰(zhàn)與困惑，這些挑戰(zhàn)與困惑將直接影響著企業(yè)績效的達(dá)成。因此提高企業(yè)績效、突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，將成為企業(yè)*關(guān)注的核心命題?；谏鲜霰尘埃匮芯块_發(fā)了本課程。旨在通過“五力提能增效系統(tǒng)”的構(gòu)建與全面實(shí)施，來有效解決企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)、全流程助力企業(yè)解決提能增效難題，從而激發(fā)企業(yè)活力、凝聚企業(yè)動力、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的自然增長。

 

授課目標(biāo)

1、掌握五力提能增效系統(tǒng)模型，全面實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與行為的蛻變。

2、掌握提能增效的行為標(biāo)準(zhǔn)、思維及模式，全面助推提能增效的全面落地。

3、掌握提能增效的工具及方法，實(shí)現(xiàn)人、事、資、制、法的全面變革與賦能。

4、掌握提能增效的途徑、策略及流程，突破增效瓶頸，激發(fā)企業(yè)動能。

5、掌握提能增效的格局及保障措施，全面迭代效能，提高整體戰(zhàn)斗力。

 

適用對象: 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者、管理者

 

課程綱要：全面解讀五力提能增效系統(tǒng)

（一）約束力—規(guī)范提能增效行為

1、了解提能增效前面臨的壓力—解析提能增效面臨的困境及挑戰(zhàn)

2、消除提能增效時(shí)的管理誤解—提能增效的價(jià)值定位及誤解消除

3、掌握提能增效中的保障機(jī)制—提能增效系統(tǒng)的構(gòu)建及關(guān)鍵因素

4、內(nèi)化提能增效時(shí)的角色分工—成員角色擔(dān)當(dāng)及價(jià)值構(gòu)建與解讀

5、創(chuàng)建價(jià)值為導(dǎo)向的增效流程—提能增效實(shí)施流程的探索與應(yīng)用

情境案例—這樣的行為才是提能增效的行為

（二）保障力—突破提能增效瓶頸

1、解析影響提能效能的原因—提能增效的假象與真因背后的邏輯

2、界定影響提能效能的根源—構(gòu)建影響提能增效的根源模型

3、找出提能增效的關(guān)鍵事項(xiàng)—意愿/能力/制度/資源的匹配與協(xié)同

4、優(yōu)化提能增效的步驟措施—詮釋任務(wù)/匹配能力/創(chuàng)建方法/全心行動

5、執(zhí)行提能增效的行動計(jì)劃—構(gòu)建及解讀提能增效行動計(jì)劃及工具

視頻案例—是什么阻礙了提能增效的進(jìn)程

（三）創(chuàng)新力—精進(jìn)提能增效思維

1、人的提能增效思維—從管人到賦人（五人賦能策略及保障機(jī)制的解讀）

2、事的提能增效思維—從做事到成事（工作標(biāo)準(zhǔn)化指引工具的構(gòu)建）

3、資的提能增效思維—從整合到共享（3+1資源共享體系的構(gòu)建 ）

4、制的提能增效思維—從管控到提效（4化黃金制度法則的構(gòu)建 ）

5、法的提能增效思維—從想法到工具（從想法到工具的工具構(gòu)建）

情境案例—從想法到工具的迭代與呈現(xiàn)

（四）執(zhí)行力—優(yōu)化提能增效途徑

1、樹立提能增效使命—持續(xù)不斷的效率提升（解析效率提升途徑及方法）

2、緊盯提能增效目標(biāo)—第一次把事情做正確（解析把事情做正確的工具）

3、落實(shí)提能增效責(zé)任—構(gòu)建三全提效模型（全員、全過程、全方位）

4、增強(qiáng)提能增效關(guān)聯(lián)—構(gòu)建高效協(xié)同機(jī)制（職責(zé)、價(jià)值與薪酬的聯(lián)動）

5、激勵提能增效行為—構(gòu)建價(jià)值型激勵模型（精神引領(lǐng)｜物質(zhì)隨行）

工具演繹—全景演繹提能增效的工具及方法

（五）影響力—復(fù)制提能增效策略

1、用「全域風(fēng)格」賦能成長—全域管理風(fēng)格模型的構(gòu)建

2、用「引導(dǎo)技術(shù)」改善素養(yǎng)—五步引導(dǎo)技術(shù)改善員工素養(yǎng)

3、用「標(biāo)準(zhǔn)指引」規(guī)范行為—詮釋作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化+管理目視化

4、用「全局思維」驅(qū)動協(xié)同—12345全局思維的演繹與應(yīng)用

5、用「心智模式」凝聚動能—全心心智模式的建立及應(yīng)用

工具迭代—全景演繹五大提能增效策略及工具

 

增效系統(tǒng)培訓(xùn)