镇江只枚物联网科技有限公司

數(shù)字金融實(shí)踐培訓(xùn)

課程收益：
通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把知識(shí)用于具體操作的實(shí)務(wù)；全面深刻了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型及相關(guān)的內(nèi)容，能夠建立科學(xué)高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及營銷應(yīng)用流程，有效傳達(dá)到位并推動(dòng)實(shí)施。

【課程大綱】
第一講：新科技與銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
十四五規(guī)劃與行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢
數(shù)字化目的：創(chuàng)造顧客價(jià)值，獲得有利競爭位置，獲取超額利潤
數(shù)字化轉(zhuǎn)型=戰(zhàn)略*數(shù)字化能力
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是將之前的業(yè)務(wù)數(shù)字化，重新設(shè)想生態(tài)位
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略模型三個(gè)核心部分
戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)
技術(shù)與數(shù)字化運(yùn)營體系
人才與數(shù)字化組織能力
數(shù)字化轉(zhuǎn)型5個(gè)方向：
降本增效
改善客戶體驗(yàn)
開發(fā)新產(chǎn)品
基于數(shù)據(jù)決策與運(yùn)營體系

第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向與實(shí)踐
數(shù)字化轉(zhuǎn)型從改變組織心智開始
數(shù)字化轉(zhuǎn)型從賦能工具開始
數(shù)字化轉(zhuǎn)型從問題出發(fā)：高頻、剛需、痛點(diǎn)、
數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門順序：
市場銷售開始，客戶數(shù)字化、流程數(shù)字化、
管理數(shù)字化、組織數(shù)字化、商業(yè)模式數(shù)字化、文化數(shù)字化
案例研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型預(yù)算、階段、目標(biāo)
案例研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向及技術(shù)賦能

第三講：數(shù)字化能力與業(yè)務(wù)增長
4個(gè)清晰路徑：場景+內(nèi)容+連接+社群
數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場邏輯改變
抖音、直播、短視頻與數(shù)字化業(yè)績增長的關(guān)系
核心能力結(jié)構(gòu)化改變：走向客戶關(guān)系經(jīng)營新時(shí)代
內(nèi)容力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵抓手
場景金融思維與營銷創(chuàng)新
數(shù)字化獲客業(yè)績經(jīng)典案例
案例研討：數(shù)字化技能與業(yè)績增長的挑戰(zhàn)？

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織變革與建設(shè)
數(shù)字化能力才是王道
數(shù)字化轉(zhuǎn)型最缺什么樣人才
數(shù)字化轉(zhuǎn)型最難的不是技術(shù)，是人與流程
培養(yǎng)心理安全區(qū)
鼓勵(lì)失敗，精益創(chuàng)業(yè)
知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)萃取與經(jīng)營
塑造柔性、敏捷組織
案例研討：如何構(gòu)造新環(huán)境下團(tuán)隊(duì)及組織

第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型完整的過程管理
感知環(huán)境與行業(yè)變化
評(píng)估市場與競爭現(xiàn)狀
理解核心邏輯與游戲規(guī)則
組建數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
組建跨部力變革工作組
數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向與實(shí)現(xiàn)路徑
制訂實(shí)現(xiàn)路徑策略與規(guī)劃
溝通數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景
學(xué)習(xí)標(biāo)桿案例，引進(jìn)外部知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)
鏟除數(shù)字化轉(zhuǎn)型障礙
改變阻礙制度系統(tǒng)和組織活動(dòng)
累積數(shù)字化轉(zhuǎn)型早期成果
即時(shí)公開表揚(yáng)
培育團(tuán)隊(duì)獲勝感
鞏固數(shù)字化轉(zhuǎn)型 融入文化

數(shù)字金融實(shí)踐培訓(xùn)