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進階執(zhí)行力培訓

課程背景：
在中國企業(yè)由大變強產業(yè)升級的關鍵時期，執(zhí)行也要從單一執(zhí)行提升到全面執(zhí)行，要從多個方位保障執(zhí)行的效果，并形成一套完整的執(zhí)行體系，并讓這個系統(tǒng)不斷的進階，做到像華為一樣讓執(zhí)行趨于卓越。只是通過監(jiān)督、檢查、獎罰等方法提升執(zhí)行力的方式已經不足以保證執(zhí)行的效率，還會出現以下問題：
提升慢：領導及成員的執(zhí)行能力提升速度慢，不能快速提升執(zhí)行上限，讓執(zhí)行不斷進階。
問題多：問題總是不能一次性解決，而是多次解而未決，造成問題的不斷積壓。
有缺陷：完成任務時在計劃、執(zhí)行各環(huán)節(jié)存在多個缺陷，不能按時保質保量的完成任務。
不到位：在執(zhí)行各項工作或任務的過程中，都在執(zhí)行，但最終的執(zhí)行結果確不是很理想。
不穩(wěn)定：團隊或項目執(zhí)行有時很好，有時一般，不能讓團隊良好的執(zhí)行穩(wěn)定下來。
本課程來源于對IBM、華為等名企執(zhí)行精華的系統(tǒng)研究和老師的成功實踐，讓課程聚焦于提升個人執(zhí)行、問題執(zhí)行、任務執(zhí)行、過程執(zhí)行、團隊執(zhí)行的效能，課程內容本身就是進階的，再通過方法及工具的系統(tǒng)應用，讓執(zhí)行力在實踐中也能不斷的進階，最終讓執(zhí)行趨于卓越。
在課堂上通過場景互聯(lián)（Scene Interconnection）學習技術，把課程的核心內容與學員的實際工作場景緊密連接起來，課后以行動(Do)為中心，讓學員在課堂所學的執(zhí)行工具及方法直接應用到實際工作中，以*限度提升執(zhí)行的效率。

課程收益：
◆ 能破限——持續(xù)提升自我執(zhí)行意愿和能力，讓執(zhí)行不斷破限，做到對下賦能，對上超預期
◆ 解難題——掌握解決執(zhí)行難題的方法及工具，提升解決難題的能力，以快速突破執(zhí)行難點
◆ 成任務——學會完成任務的核心技術，并逐步提升任務執(zhí)行的產出，做到保量增質
◆ 不打折——系統(tǒng)解析企業(yè)執(zhí)行全過程，讓團隊及個人在執(zhí)行過程中做到認真執(zhí)行不打折扣
◆ 無遺漏——掌握讓團隊執(zhí)行各個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位的核心技能，讓團隊執(zhí)行滴水不漏

課程對象：團隊領導  項目經理  中高層管理者  各級管理者

課程大綱
第一講：個人執(zhí)行——讓執(zhí)行上限不斷提升
一、增加意愿【讓自我執(zhí)行充滿動力】
場景互聯(lián)：海島逆襲之落難海島——掌握個人執(zhí)行的核心
1、執(zhí)行力為何不斷衰減
2、正念——以奮斗者為本
3、空間式自我意愿增加法
4、疏通式他人意愿提升法（工具）
實操訓練：意愿疏通——掌握疏通式他人意愿提升法的具體應用
二、提升能力【讓執(zhí)行能力不斷增加】
1、以事修能
2、關鍵事件能力提升法（工具）
互動訓練：荒島求生——掌握關鍵事件能力提升法的具體應用
3、執(zhí)行不到位自查法
三、抓住關鍵【讓執(zhí)行產出快速倍增】
互動訓練：時間少任務重怎么辦
1、空間價值排序法
2、關鍵任務顯現法
視頻訓練：發(fā)現關鍵任務——掌握發(fā)現關鍵任務的具體方法
3、GRW關鍵任務推進法（工具）
四、對上加碼【讓對上執(zhí)行超越預期】
1、從盡力到盡心
2、剝洋蔥法：讓對上執(zhí)行更進一步（工具）
案例分析：文麗執(zhí)行到位了嗎——掌握剝洋蔥法的具體應用
3、上級任務圓滿完成5階法

第二講：問題執(zhí)行——讓執(zhí)行難點快速突破
一、界定問題【讓真正問題快速鎖定】
場景互聯(lián)：海島逆襲之運輸物資——掌握問題執(zhí)行的核心
1、問題的定義
互動訓練：問題滿天飛
2、情緒鏈延長法——提升情商的萬能公式（工具）
3、三環(huán)問題界定法
二、分析原因【讓問題原因真正顯現】
1、深度分析的核心定理
2、MECE原則
3、追根溯源邏輯樹（工具）
4、四級邏輯樹解析
實操訓練：問題分析練習，通過練習掌握分析問題原因的具體方法
三、形成方案【讓解決方案質量過硬】
1、找到方法的3大原理
2、敞開式頭腦風暴法（工具）
實操互動：奇葩的方法——掌握敞開式頭腦風暴法的具體應用
3、場景矩陣法
互動討論：雨天方案
四、方案篩選【讓優(yōu)質方案脫穎而出】
1、限制——有效選擇的絆腳石
2、方案評估的核心標準
3、五不原則——讓方案評估更高效
4、方案評估五問法（工具）

第三講：任務執(zhí)行——讓執(zhí)行產出保量增質
一、明確目標【讓任務主線清晰方向明確】
場景互聯(lián)：海島逆襲之耕種麥田——掌握任務執(zhí)行的核心
1、4標法：讓任務產生優(yōu)質結果
互動訓練：潛力的挖掘——深刻理解目標的本質
2、目標達成6步法
3、XY方向明確萬能公式（工具）
二、制定計劃【讓任務前后相連有序推進】
1、優(yōu)質計劃3要素
2、目標解碼4項法（工具）
3、雙循環(huán)計劃制定法
4、任務完成閉環(huán)七步法
實操訓練：反敗為勝——掌握任務完成閉環(huán)七步法的具體應用
三、有效分工【讓任務責任明確分配合理】
1、八維分工法
2、目標內化分工進階法（工具）
實操訓練：目標推進——掌握目標內化分工進階法的具體應用
3、華為PBC:目標績效承諾書
四、高效完成【讓任務數量達標質量過硬】
1、任務執(zhí)行到位的基礎
2、增加式任務執(zhí)行到位法
視頻訓練：完美執(zhí)行——掌握增加式任務執(zhí)行到位法的具體應用
3、任務匯報重點連環(huán)法（工具）
實操訓練：任務匯報——掌握高質量任務匯報的具體方法

第四講：過程執(zhí)行——讓執(zhí)行結果不折不扣
一、標準清晰【執(zhí)行不打折的前提條件】
場景互聯(lián)：海島逆襲之制作包子——掌握過程執(zhí)行的核心
1、企業(yè)過程執(zhí)行的3大困境
2、5維執(zhí)行法——讓執(zhí)行不折不扣的萬能公式
視頻訓練：以弱勝強——掌握5維執(zhí)行法的具體應用
3、標準對執(zhí)行到位的巨大作用
案例分析：華為干部選拔的標準
4、執(zhí)行標準成長法（工具）
視頻訓練：標準的產生——深刻理解標準產生的過程
二、共識深刻【執(zhí)行不打折的動力之源】
1、共贏——達成共識的基礎
2、共爭——破壞共識的利器
3、雙向共識達成法（工具）
視頻訓練：深度共識——深刻理解并應用雙向共識達成法
實操訓練：我們是一家人
三、獎罰合理【執(zhí)行不打折的硬性保障】
1、獎罰的根本
2、獎懲的作用
3、用獎罰塑造良好的執(zhí)行環(huán)境
4、正負獎懲法（工具）
5、新三明治獎懲法
四、素質過硬【執(zhí)行不打折的軟性保障】
1、執(zhí)行應拋棄的四大負向執(zhí)行素質
2、正向素質：執(zhí)行不打折的防火墻
案例分析：阿里巴巴執(zhí)行素質拆解——掌握執(zhí)行素質拆解法的具體應用
3、MC執(zhí)行素質培養(yǎng)法（工具）
視頻訓練：過硬的執(zhí)行素質——掌握MC執(zhí)行素質培養(yǎng)法的具體應用
4、流程開發(fā)7步驟

第五講：團隊執(zhí)行——讓執(zhí)行運轉滴水不漏
一、魅力領導【讓團隊執(zhí)行方向一致】
場景互聯(lián)：海島逆襲之部落戰(zhàn)爭——掌握團隊執(zhí)行的核心
1、成為領導者的核心路徑
2、領導力增效模型（工具）
3、領導力發(fā)展3力模型
實操訓練：生死抉擇——掌握領導力發(fā)展模型的具體應用
二、配置人員【讓團隊執(zhí)行配合默契】
1、執(zhí)行團隊組建的法則
2、團隊成員配置4維法
3、團隊結構搭建5確定法（工具）
互動訓練：攻城掠地——掌握團隊結構搭建5確定法的具體應用
三、落實到位【讓團隊執(zhí)行有備無患】
1、思維轉換——從計劃思維到執(zhí)行思維
2、團隊執(zhí)行項目順利啟動的四大保障
3、團隊執(zhí)行5級動員法（工具）
互動訓練：動員令——掌握執(zhí)行動員的具體方法
四、控制全程【讓團隊執(zhí)行持續(xù)推進】
1．過程控制的剛柔之道
2、華為過程控制4化
3、華為過程控制4控
4、讓過程控制富有成效 
5、認可表揚5級推動法（工具）
互動訓練：表揚他人

實用工具集錦：
一、個人執(zhí)行——讓執(zhí)行上限不斷提升
1、疏通式他人意愿提升法
2、關鍵事件能力提升法
3、GRW關鍵任務推進法
4、剝洋蔥法：讓對上執(zhí)行更進一步
二、問題執(zhí)行——讓執(zhí)行難點快速突破
1、情緒延長法——提升情商的萬能公式
2、追根溯源邏輯樹
3、敞開式頭腦風暴法
4、方案評估五問法
三、任務執(zhí)行——讓執(zhí)行產出保量增質
1、XY方向明確萬能公式
2、目標解碼4項法
3、目標內化分工進階法
4、任務匯報重點連環(huán)法
四、過程執(zhí)行——讓執(zhí)行結果不折不扣
1、執(zhí)行標準成長法
2、雙向共識達成法
3、正負獎懲法
4、MC執(zhí)行素質培養(yǎng)法
五、團隊執(zhí)行——讓執(zhí)行運轉滴水不漏
1、領導力增效模型
2、團隊結構搭建5確定法
3、團隊執(zhí)行5級動員法
4、認可表揚5級推動法

進階執(zhí)行力培訓