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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
 
講師:徐鯤 瀏覽次數(shù):2600

課程描述INTRODUCTION

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程

· 倉(cāng)儲(chǔ)主管

培訓(xùn)講師:徐鯤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程

課程目標(biāo):
通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),使受訓(xùn)者掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作及倉(cāng)儲(chǔ)策略管理,避免物料損失,提高倉(cāng)儲(chǔ)效率,涉及了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)際工作中的最為重要的內(nèi)容,包括如何依據(jù)蔡司光學(xué)的實(shí)際情況建立一個(gè)穩(wěn)定可靠上通下達(dá)的物流信息系統(tǒng),

培訓(xùn)方式:
主題講授、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、多媒體教學(xué)、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合

培訓(xùn)對(duì)象:
從事倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作人員。

培訓(xùn)時(shí)間:
2天/6H/天

培訓(xùn)模式:
采用咨詢式內(nèi)訓(xùn)方式,以診斷為起點(diǎn),以真正解決問(wèn)題為終點(diǎn)。不僅保證課程質(zhì)量,在上完課后還有一個(gè)持續(xù)輔導(dǎo)過(guò)程,如果學(xué)員在實(shí)際工作當(dāng)中遇到困惑也可以及時(shí)和培訓(xùn)師溝通以獲得正確的指導(dǎo)方法。 

課程大綱:
一、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案實(shí)施
1、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程及其特點(diǎn)
(1)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物流過(guò)程
(2)倉(cāng)庫(kù)信息流過(guò)程
(3)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程的特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練:繪制蔡司光學(xué)倉(cāng)庫(kù)局部作業(yè)活動(dòng)流程圖
2、入庫(kù)過(guò)程管理
(1)接運(yùn)
(2)驗(yàn)收
(3)入庫(kù)交接
討論:蔡司光學(xué)入庫(kù)檢測(cè)過(guò)程中的質(zhì)量控制
3、貨物存儲(chǔ)計(jì)劃
(1)貨物保管場(chǎng)所的規(guī)劃
(2)貨位管理 
(3)物品堆碼
主題案例:1、Amazon的高效貨位管理
          2、李寧倉(cāng)庫(kù)7S改善前后對(duì)比
討論:固定貨位制與隨機(jī)貨位制的利弊及應(yīng)用
4、出庫(kù)過(guò)程管理
(1)物品出庫(kù)的依據(jù)
(2)物品出庫(kù)的要求
(3)物品出庫(kù)方式
(4)出庫(kù)業(yè)務(wù)程序及要求
(5)出庫(kù)中發(fā)生問(wèn)題的處理
實(shí)戰(zhàn)演練:出庫(kù)揀選摘果式與播種式的流程安排
主題案例:電子標(biāo)簽與RFID在國(guó)內(nèi)音響公司倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
5、貨物的保管保養(yǎng)措施
(1)影響庫(kù)存物變化的因素
      ①內(nèi)因
      ②外因
2、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程管理控制
3、倉(cāng)庫(kù)的溫濕度控制
討論:庫(kù)存物災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃與遵守保險(xiǎn)和擔(dān)保條件

二、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃與WMS
1、企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的需求
(1)擁有倉(cāng)庫(kù)的原因
(2)倉(cāng)庫(kù)管理者必須實(shí)現(xiàn)以下5項(xiàng)主要目標(biāo)
討論:蔡司光學(xué)資材管理對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的績(jī)效要求
2、倉(cāng)庫(kù)的選址于獲取手段
(1)選擇倉(cāng)庫(kù)應(yīng)考慮的要素
(2)獲得倉(cāng)庫(kù)的合約方式
實(shí)戰(zhàn)演練:運(yùn)用重心法進(jìn)行單一倉(cāng)庫(kù)選址
3、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)
(1)獲取設(shè)計(jì)基本信息
(2)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)
(3)越庫(kù)配送中心
實(shí)戰(zhàn)演練:自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)確定
主題案例:越庫(kù)中心在光學(xué)公司物流系統(tǒng)中的作用        
4、倉(cāng)庫(kù)布局
(1)裝卸區(qū)域的位置
(2)不同類(lèi)型貨物的流動(dòng)距離
(3)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域布局
(4)良好倉(cāng)庫(kù)布局的特征
實(shí)戰(zhàn)演練:倉(cāng)庫(kù)動(dòng)線設(shè)計(jì)技巧
5、物料搬運(yùn)及相關(guān)設(shè)備
(1)高效安全的物料搬運(yùn)原則
(2)不同物料的存儲(chǔ)貨架和存儲(chǔ)布局
(3)半自動(dòng)搬運(yùn)設(shè)備
(4)卸貨、入庫(kù)與揀貨設(shè)備
(5)高度自動(dòng)化物料搬運(yùn)設(shè)備
(6)倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)保安
(7)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)對(duì)單位產(chǎn)品存儲(chǔ)成本的影響
實(shí)戰(zhàn)演練:CPUS計(jì)算
主題案例:1、貨架設(shè)計(jì)對(duì)倉(cāng)容利用率的影響
          2、巷道堆垛機(jī)與標(biāo)準(zhǔn)叉車(chē)所需空間比較
6、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作
(1)裝卸區(qū)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作
(2)貨場(chǎng)管理
(3)揀貨與發(fā)貨
(4)多余或過(guò)時(shí)庫(kù)存產(chǎn)品和包裝材料的處置
主題案例:1、大流動(dòng)量產(chǎn)品的存儲(chǔ)
          2、多揀貨貨位在物料倉(cāng)庫(kù)中的應(yīng)用
7、WMS應(yīng)用
(1)庫(kù)存作業(yè)系統(tǒng)
(2)人工庫(kù)存管理與控制系統(tǒng)
(3)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
(4)自動(dòng)數(shù)據(jù)采集
主題案例:條形碼和掃描系統(tǒng)的今生與未來(lái)
討論:倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)不是為了自動(dòng)化而自動(dòng)化

三、課終沙盤(pán)模擬
    “說(shuō)謊者的撲克牌”——將國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)融入現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程


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    參加課程:現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

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徐鯤
[僅限會(huì)員]
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