課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
AI業(yè)務(wù)培訓
【課程背景】
在當今數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中,人工智能(AI)已成為各行業(yè)提升效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和推動創(chuàng)新的核心力量。AI技術(shù)的快速發(fā)展,正在顛覆傳統(tǒng)的運營模式,從辦公自動化(OA)系統(tǒng)到生產(chǎn)制造、物流管理,再到市場營銷,AI正在廣泛而深刻地融入企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。
在傳統(tǒng)辦公領(lǐng)域,AI通過先進的自然語言處理、語音識別和圖像分析技術(shù),幫助企業(yè)實現(xiàn)流程的自動化與智能化。例如,AI驅(qū)動的智能文檔處理、自動化審批系統(tǒng)以及任務(wù)分配工具,顯著提升了企業(yè)的辦公效率,減少了重復(fù)性工作中的人工干預(yù)。企業(yè)通過這些技術(shù),大幅度降低了運營成本,同時優(yōu)化了工作流程,提高了整體的辦公效率和精度。
在生產(chǎn)制造與物流領(lǐng)域,AI的應(yīng)用也在迅速擴展。借助機器學習和大數(shù)據(jù)分析,企業(yè)能夠在生產(chǎn)過程中實施智能質(zhì)檢、設(shè)備預(yù)測性維護和生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化,從而顯著降低停機時間和生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量。物流領(lǐng)域則通過AI技術(shù)的引入,提升了供應(yīng)鏈管理的精準度。智能算法不僅優(yōu)化了庫存管理和物流路徑選擇,還使得企業(yè)能夠?qū)κ袌鲂枨笞龀龈焖俚捻憫?yīng),極大提升了供應(yīng)鏈效率。
此外,AI在市場營銷和商業(yè)決策領(lǐng)域的應(yīng)用也為企業(yè)帶來了前所未有的優(yōu)勢。通過大數(shù)據(jù)分析和智能模型,AI能夠為企業(yè)提供更加精準的消費者洞察,幫助其制定個性化的營銷策略,提升客戶體驗和滿意度。同時,AI還能夠幫助企業(yè)對市場趨勢和商業(yè)機會進行準確預(yù)測,增強企業(yè)的決策能力,進而提升其市場競爭力。
在一些前沿科技領(lǐng)域,如合成生物學,AI同樣展現(xiàn)出了其強大的創(chuàng)新潛力。通過AI技術(shù)的助力,科研人員能夠更高效地進行生物技術(shù)研究和實驗,推動技術(shù)突破。這不僅加速了科研進展,也為企業(yè)在科技創(chuàng)新上開辟了新的路徑。
本課程將深入探討AI在這些不同業(yè)務(wù)場景中的應(yīng)用,結(jié)合實際案例,幫助學員理解如何通過AI技術(shù)來推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新、提升效率,并為企業(yè)賦能,最終實現(xiàn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)升級。
【課程收益】
掌握AI賦能企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)化的基本原理和應(yīng)用場景。
了解AI在傳統(tǒng)辦公自動化、生產(chǎn)制造、物流、營銷等領(lǐng)域中的具體應(yīng)用和實踐。
學習AI技術(shù)如何幫助企業(yè)提升業(yè)務(wù)效率、創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)化決策流程。
通過典型案例,深入了解AI如何在不同業(yè)務(wù)場景中落地實施并創(chuàng)造價值。
【課程特色】內(nèi)容前沿、互動性強、應(yīng)用引導(dǎo)、系統(tǒng)化思維
【課程對象】
企業(yè)高層管理者、業(yè)務(wù)部門負責人、IT部門管理者、研發(fā)與創(chuàng)新部門人員
【課程大綱】
一、 啟航之路:AI賦能業(yè)務(wù)場景的基礎(chǔ)知識
1、 AI技術(shù)的核心概念與發(fā)展歷程
人工智能產(chǎn)生與發(fā)展的歷程
人工智能2.0與新一輪的產(chǎn)業(yè)變革
2、 AI模型的應(yīng)用場景與技術(shù)能力
傳統(tǒng)機器學習能力及應(yīng)用場景
深度學習能力及應(yīng)用場景
生成式AI/大模型能力及應(yīng)用場景
二、 智能辦公:AI賦能傳統(tǒng)辦公自動化(OA)場景
1、 AI在辦公場景中的優(yōu)化作用
辦公自動化的演進歷程
AI在OA系統(tǒng)中的應(yīng)用:智能審批、智能文檔處理、智能日程安排等
2、 AI提升辦公效率的實踐案例
RPA(機器人流程自動化)與智能辦公
案例分析:AI在文檔管理與處理中的應(yīng)用
三、 智造未來:AI賦能生產(chǎn)制造與供應(yīng)鏈管理
1、 AI在生產(chǎn)制造中的應(yīng)用
AI優(yōu)化生產(chǎn)流程的方式:智能質(zhì)檢、預(yù)測性維護、生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化
案例分析:AI在智能制造中的成功應(yīng)用
2、 AI在供應(yīng)鏈和物流中的應(yīng)用
AI在供應(yīng)鏈管理中的價值:庫存優(yōu)化、需求預(yù)測、物流路徑優(yōu)化
案例分析:AI賦能供應(yīng)鏈與物流流程優(yōu)化
四、 智贏市場:AI賦能市場營銷與商情研判
1、 AI在營銷與客戶關(guān)系管理中的應(yīng)用
AI如何優(yōu)化客戶生命周期管理與個性化推薦
案例分析:AI賦能精準營銷與市場預(yù)測
2、 AI在商情研判與市場洞察中的作用
AI助力市場分析與商情研判
案例分析:通過AI技術(shù)優(yōu)化大規(guī)模市場數(shù)據(jù)分析與決策
五、 智轉(zhuǎn)之道:數(shù)智化轉(zhuǎn)型與成熟度評估方法論
1、 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法論
數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系框架(房子模型)
數(shù)字化能力五步飛輪(標準化是起點,個性化是目標)
數(shù)字化智能六維模型(智能是方向,組織是保障)
2、 智能制造成熟度評估方法論
智能制造能力成熟度模型解析
智能制造能力成熟度評估方法
智能制造水平評價指標體系
企業(yè)案例:華為、特斯拉、波音、西門子、通用電氣、達索、長安汽車等
場景案例:AI與工藝流程優(yōu)化、AI與設(shè)備故障預(yù)測、數(shù)字孿生與智能制造、AI大模型&VR與機器人技能升級等
AI業(yè)務(wù)培訓
轉(zhuǎn)載:http://wxzxw.cn/gkk_detail/318299.html
已開課時間Have start time
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