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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
IT架構(gòu)設(shè)計方法論及行業(yè)實踐
發(fā)布時間:2025-02-24 16:32:34
 
講師:李福東 瀏覽次數(shù):9

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 其他人員· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李福東    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)

【課程背景】
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的推動下,現(xiàn)代企業(yè)的IT架構(gòu)已經(jīng)成為其核心競爭力的重要組成部分。隨著業(yè)務(wù)復(fù)雜性的增加和市場競爭的加劇,企業(yè)對信息技術(shù)的依賴日益加深,迫切需要通過科學(xué)的IT架構(gòu)設(shè)計來提升業(yè)務(wù)效率、應(yīng)對不斷變化的市場需求,并保持技術(shù)的靈活性和擴(kuò)展性。然而,傳統(tǒng)的IT架構(gòu)設(shè)計模式往往難以滿足現(xiàn)代企業(yè)日益復(fù)雜的需求,無法提供足夠的靈活性和可擴(kuò)展性,因此企業(yè)必須采用先進(jìn)的架構(gòu)設(shè)計方法論,以支持企業(yè)的長期發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新。
TOGAF(The Open Group Architecture framework)作為目前全球最廣泛應(yīng)用的企業(yè)架構(gòu)框架,提供了系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計方法論,可以幫助企業(yè)從戰(zhàn)略層面到技術(shù)層面構(gòu)建完整的IT架構(gòu)體系。它不僅為架構(gòu)師提供了架構(gòu)設(shè)計、實施和管理的指導(dǎo)原則,還涵蓋了業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用和技術(shù)四大架構(gòu),幫助企業(yè)實現(xiàn)整體IT環(huán)境的優(yōu)化。
在本課程中,學(xué)員將深入了解TOGAF的核心理念、架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)以及如何運用主要的架構(gòu)設(shè)計模式(如微服務(wù)架構(gòu)、事件驅(qū)動架構(gòu)等)來應(yīng)對實際業(yè)務(wù)需求。通過真實的行業(yè)實踐案例,學(xué)員將掌握如何將理論與實踐相結(jié)合,構(gòu)建高效的IT架構(gòu),從而為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供有力支撐。

【課程收益】
掌握TOGAF框架及架構(gòu)設(shè)計的核心方法論;
學(xué)會應(yīng)用主流架構(gòu)設(shè)計模式解決業(yè)務(wù)問題;
提升IT架構(gòu)靈活性與擴(kuò)展性以支持創(chuàng)新;
通過案例實踐增強架構(gòu)設(shè)計的實戰(zhàn)能力;
構(gòu)建支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的高效企業(yè)IT架構(gòu)。

【課程特色】
體系化與多維剖析;場景化與案例教學(xué);可落地性,參考國際*實踐。

【課程對象】
企業(yè)架構(gòu)師、業(yè)務(wù)分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)字化轉(zhuǎn)型參與者

【課程大綱】
一、 大局觀:企業(yè)架構(gòu)概述
1、 企業(yè)架構(gòu)的定義與重要性
企業(yè)架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
企業(yè)架構(gòu)的關(guān)鍵組成部分
2、 TOGAF框架介紹
TOGAF的核心思想和方法論
TOGAF框架的四大領(lǐng)域
3、 全球主流EA方法論
Zachman框架
開放數(shù)字框架(ODF,電信行業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn))
ISA-95(制造型企業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn))
流程分類框架(PCF)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型房子模型(1~2級)

二、 價值創(chuàng)造:業(yè)務(wù)架構(gòu)框架設(shè)計方法與實踐
1、 業(yè)務(wù)流程框架的分域與分層方法
分域方法
分層方法
分級方法
2、 基于業(yè)務(wù)流程框架的功能場景設(shè)計
售前資源核查
售中服務(wù)實施
售后服務(wù)保障
存款、貸款等
3、 從業(yè)務(wù)能力需求到組織角色的映射(七步法)
定義活動目標(biāo)
定義價值環(huán)節(jié)
定義價值活動
繪制熱力圖
定義流程任務(wù)
分配角色
重構(gòu)組織架構(gòu)
4、 基于業(yè)務(wù)流程框架的功能場景設(shè)計
基于價值鏈的業(yè)務(wù)流程框架設(shè)計
基于業(yè)務(wù)流程框架的指標(biāo)體系
自上而下的平衡計分卡指標(biāo)體系
案例:某商業(yè)銀行、華為、某智能硬件企業(yè)等

三、 融合創(chuàng)新:業(yè)務(wù)架構(gòu)在IT層面的落地方法
1、 應(yīng)用架構(gòu):業(yè)務(wù)向IT收斂的數(shù)字化能力集合
從業(yè)務(wù)架構(gòu)到功能框架
功能架構(gòu)與個性化服務(wù)
組件化與微服務(wù)化
2、 數(shù)據(jù)架構(gòu):連接物理世界與數(shù)字世界的橋梁紐帶
大數(shù)據(jù)應(yīng)用架構(gòu)
大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)
大數(shù)據(jù)治理架構(gòu)
3、 技術(shù)架構(gòu):云原生實現(xiàn)開發(fā)與部署運營一體化
平臺化與微服務(wù)
云計算與云原生
DevSecOps一體化
案例:華為、某商業(yè)銀行、某互聯(lián)網(wǎng)銀行、沃達(dá)豐、中國聯(lián)通、某制造企業(yè)等

業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://wxzxw.cn/gkk_detail/318309.html

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    參加課程:IT架構(gòu)設(shè)計方法論及行業(yè)實踐

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李福東
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