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成本核算技巧培訓(xùn)

課程背景:
在市場經(jīng)濟日趨加劇的情況下，企業(yè)要想獲得利潤并占領(lǐng)市場，對成本的管理要求必然會提高。對于企業(yè)管理人員或者財務(wù)人員而言，要做好成本成本管理，首先要弄清楚成本到底包含哪些內(nèi)容，如何對成本進行區(qū)分。其次，要明白成本核算的邏輯和管理的重點，學(xué)會發(fā)現(xiàn)成本浪費點并采取措施去加以控制。當(dāng)然，在尋求降本空間的同時，也要學(xué)會平衡其他方面的利益和發(fā)展問題。最后，通過學(xué)習(xí)能夠運用成本管理的相關(guān)知識技能幫助管理層作出相關(guān)決策，達到成本為提升企業(yè)管理服務(wù)的目的。

培訓(xùn)受眾:
公司中高層管理人員；企業(yè)成本負責(zé)人；財務(wù)部門人員

課程收益:
了解成本的范疇、分類及其作用
掌握成本核算的一般流程和成本管理的方法技巧
掌握搭建成本管理體系的思路和為企業(yè)決策服務(wù)的相關(guān)模型

課程特色
深挖痛點；實用落地；案例教學(xué)；通俗易懂；互動教學(xué)。

課程大綱
一、正確認識成本
1、如何正確界定成本
2、不同的成本劃分其用意大不相同
3、成本管理的原則及相關(guān)理念

二、制造成本核算的一般流程及注意點
1、 成本核算的流程
2、 材料成本的歸集、分配及核算要點
3、 直接人工成本的歸集、分配及核算要點
4、 制造費用的歸集、分配及核算要點
5、 如何處理妥善報廢問題
6、 車間盤點注意事項
7、 計劃外領(lǐng)料的成本核算
8、 在制品成本核算的幾種情況
9、 約當(dāng)產(chǎn)量法的運用案例

三、常用的成本核算方法及案例分析
1、 品種法（使用場景及案例）
2、 分批法（使用場景及案例）
3、 分步法（使用場景及案例）
4、 作業(yè)成本法（案例及注意事項）

四、如何搭建全面成本管理體系
1、 企業(yè)面臨的成本管理問題和誤區(qū)
2、 設(shè)計成本管理體系需要從哪幾個方面著手？
3、 健全企業(yè)成本管理的步驟思路
4、 解決具體成本管理問題的步驟
5、 如何從價值鏈角度進行全面成本管控
6、 突破企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行成本管控
7、 數(shù)智化時代如何借助數(shù)字化工具進行成本管理

五、降本-永遠不過時的話題
1、 企業(yè)常見的成本浪費情形
2、 造成成本浪費的深層原因剖析
3、 如何設(shè)計全員成本控制方案(目標(biāo)設(shè)定、過程管控、績效考評)
4、 如何尋找降本空間？方向不對，努力白費！
5、 N中實戰(zhàn)成本控制技巧分享
6、 注意平衡降本和發(fā)展及效率的關(guān)系

六、介紹幾種與決策相關(guān)的成本模型/概念/工具
1、 成本無差別點分析模型
2、 經(jīng)濟訂貨量模型
3、 差別成本和邊際成本

七、如何編寫一份領(lǐng)導(dǎo)喜歡的成本報告

八、課程總結(jié)

成本核算技巧培訓(xùn)