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華為薪酬激勵(lì)與績效管理

課程簡介：
華為是中國企業(yè)的典范，從一個(gè)普通的民營企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)競爭力的國際化公司，從一個(gè)幾個(gè)人的小公司發(fā)展成為10萬多人的跨國公司，人力資源管理的奧妙到底在哪里？
華為的狼性文化也一直是一個(gè)不解的迷，如何建立狼性營銷團(tuán)隊(duì)，也是很多企業(yè)夢寐以求的法寶，華為又是如何激勵(lì)這些員工，把一些普通的員工培養(yǎng)成一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)的？
華為業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，他的人才是怎樣跟進(jìn)的，如何防止人才流失？
一個(gè)好的企業(yè)文化一定是有一個(gè)好的人力資源管理體系和制度作為支撐的，華為人力資源的核心——“任職資格體系”到底是一個(gè)什么東西？他為何產(chǎn)生那樣神奇的力量？
作為新世紀(jì)的中國人力資源，我們要學(xué)習(xí)具有中國特設(shè)的人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)，外企的人力資源管理體系很好，但是不一定適合中國企業(yè)。讓我們一起分享華為的成功經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)我們的人力資源工作健康發(fā)展。

課程收益：
了解華為的人力資源管理體系
了解華為的文化和核心價(jià)值觀的形成
了解華為考核與激勵(lì)制度
了解華為任職資格體系制度

課程時(shí)間：
2天（共計(jì)12學(xué)時(shí)）
參加對象：
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、銷售副總和大區(qū)總監(jiān)、行政人力資源副總和部門經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)副總和部門經(jīng)理、采購與供應(yīng)鏈副總和采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總和財(cái)務(wù)經(jīng)理，以及與人力資源相關(guān)的團(tuán)隊(duì)主管。

課程大綱：
第一章華為案例分析

第二章華為的任職資格管理體系——考核與激勵(lì)的基礎(chǔ)
1.干部的任職資格管理
2.任職資格管理的目的
3.任職資格晉升的通道
4.任職資格管理的應(yīng)用
?員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
?招聘和競聘
?薪酬與激勵(lì)
?人才分布與發(fā)展策略
?培訓(xùn)與發(fā)展
?績效管理
5.任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)
案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格
工具與模板：
?項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)模型
?項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型
?薪酬結(jié)構(gòu)
?績效考核與績效溝通
?人才庫的建立
?選拔與晉升
?培訓(xùn)需求分析
?培訓(xùn)體系構(gòu)建

第三章華為績效管理體系
1.績效管理的定義及管理過程
2.如何制定和分解KPI？
3.如何進(jìn)行績效考核和溝通
4.任職資格與績效管理的關(guān)系
案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的績效管理
工具與模板：
?從公司戰(zhàn)略到部門KPI
?從部門KPI到PBC(個(gè)人績效承諾)
?績效考核——360°考核
?績效改進(jìn)模板

第四章華為薪酬與激勵(lì)體系
1.人力資源管理的價(jià)值鏈管理
2.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)力
3.薪酬與職位、任職資格、績效之間的關(guān)系
4.影響激勵(lì)效果的因素
5.薪酬等級評定操作程序
6.華為獎(jiǎng)金分配原則
7.華為獎(jiǎng)金分配辦法
案例分析：某公司項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬構(gòu)成和華為狼性營銷團(tuán)隊(duì)的形成。
工具與模板：
?寬帶薪酬體系
?項(xiàng)目經(jīng)理薪酬體系
?副總裁薪酬體系
?獎(jiǎng)品激勵(lì)設(shè)置
?精神激勵(lì)

第五章華為人力資源的有效運(yùn)作
1.人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
2.華為人力資源管理大廈：人才的選、育、用、留

第六章總結(jié)與交流

華為薪酬激勵(lì)與績效管理