課程描述INTRODUCTION
內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略培訓課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略培訓課
【課程大綱】
以下內(nèi)容,基于時間,根據(jù)客戶的實際情況選擇性的進行講解
一.理解什么是戰(zhàn)略(120分鐘)
1.戰(zhàn)略的概念
2.企業(yè)戰(zhàn)略要解決哪些問題
3.戰(zhàn)略的要素有哪些
4.影響公司戰(zhàn)略的因素
通過解讀《隆中對》理解戰(zhàn)略
5.戰(zhàn)略管理的五項基本任務
通過解讀《赤壁之戰(zhàn)》理解五事原則
6.方太廚具戰(zhàn)略梳理與討論后確定的戰(zhàn)略
7.案例展示:深圳某通訊設備公司戰(zhàn)略選擇與落地的全過程
二.戰(zhàn)略研討(200分鐘)
8.戰(zhàn)略研討的模板與公司介紹
9.公司內(nèi)部分管高層呈現(xiàn)下面內(nèi)容
宏觀環(huán)境分析報告
行業(yè)與市場分析報告
競爭對手分析報告
公司內(nèi)部環(huán)境分析報告
10.SWOT工具介紹
如何理解機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢
如何構建策略
相關案例展示:討論后的SWOT策略
11.利用SWOT工具,分組討論公司的策略
三.公司使命與遠景研討(100分鐘)
12.公司最高層分享:對本企業(yè)的理想未來的設定
13.理解使命與遠景對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用
14.舉例:幾個公司的使命與遠景的出臺背景
15.小組信息收集:公司從成立到現(xiàn)在,有哪些好的思想和精神及行為風格
16.小組研討:公司使命與遠景
四.公司核心價值觀與管理原則討論(120分鐘)
17.公司人力資源管理負責人分享:公司的可為與不可為的行為
18.理解什么是核心價值觀
19.理解什么是管理原則
20.為何企業(yè)需要管理原則
21.某公司核心價值觀與管理原則及出臺背景介紹
22.案例介紹:郭士納幫助IBM設定的管理原則
23.分組研討:本公司的核心價值觀、管理原則
五.公司關鍵結果領域與關鍵績效指標研討(90分鐘)
24.什么是關鍵結果領域(KRA)
25.理解關鍵績效指標(KPI)
26.如何選擇與確定關鍵績效指標
27.深圳某公司KPI介紹
28.建立公司KPI的作用:建立系統(tǒng)的績效管理體系
29.建立KPI的工具:魚骨圖的使用
30.小組研討:公司KRA與KPI
六.公司三年到五年目標規(guī)劃討論(根據(jù)時間情況講解)(60分鐘)
31.公司人力資源管理負責人介紹:公司今年的基本目標
32.利用已經(jīng)研討的SWOT分析等結果,討論公司三到五年的戰(zhàn)略目標
七.戰(zhàn)略研討內(nèi)容的后繼落地工作介紹(60分鐘)
33.組織結構再設計與優(yōu)化和調(diào)整
34.職位體系的建立,職位設置與職位分析
35.職能規(guī)劃的建立:模板、案例介紹
36.組織KPI的提取
37.基于KPI的行動計劃制定
內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略培訓課
轉載:http://wxzxw.cn/gkk_detail/37301.html
已開課時間Have start time
- 何新云
預約1小時微咨詢式培訓
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段性管理要點 郭朗
- 中層管理的戰(zhàn)略實施與經(jīng)營能 喻國慶
- 《國有企業(yè)構建新型經(jīng)營責任 王海龍
- 《國有企業(yè)深化三項制度改革 王海龍
- 《堅持兩個“一以貫之”,建 王海龍
- 戰(zhàn)略思維和市場意識 喻國慶
- 集成供應鏈(ISC)變革及 宋劍波
- 《國有企業(yè)組織管理“四定” 王海龍
- 《國有企業(yè)推行末等調(diào)整和不 王海龍
- 新沙漠掘金——從規(guī)劃到執(zhí)行 周良
- 《國有企業(yè)全面構建新型經(jīng)營 王海龍
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 鐘虹添