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中國(guó)經(jīng)濟(jì)從快速增長(zhǎng)降為6.5%的中速增長(zhǎng)，并且這一增長(zhǎng)速度將成為此后中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期的新常態(tài)。許多企業(yè)前幾年得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和中國(guó)的人口紅利，只要能搶占市場(chǎng)，就有不俗的盈利，即所謂的野蠻生長(zhǎng)。但現(xiàn)在許多老板卻發(fā)現(xiàn)以前獲得的市場(chǎng)，不僅不能給企業(yè)帶來效益，有時(shí)候卻反成了拖累，造成企業(yè)的嚴(yán)重虧損，尤其是在宏觀環(huán)境收緊再疊加新冠疫情的嚴(yán)峻背景下，收縮儼然成為一道亮麗的風(fēng)景線。

如何在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，扭虧為盈，甚至快速成長(zhǎng)，是所有企業(yè)家、管理者面臨的首要問題。

馮濤老師將通過本課程將教會(huì)大家如何在艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，設(shè)定企業(yè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，并把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個(gè)部門和每個(gè)員工，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)執(zhí)行點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

馮濤老師從此理論指導(dǎo)江蘇海門農(nóng)村商業(yè)銀行僅用七個(gè)工作日做到了從70億增加到110億的業(yè)績(jī)，幫助山東德信皮業(yè)僅用三個(gè)月的時(shí)間從虧損做到盈利，不良率從32%降到5%，產(chǎn)量從200萬尺增加到350萬尺。

本課程馮濤老師將結(jié)合多家咨詢服務(wù)過的客戶案例進(jìn)行講授，案例與演練結(jié)合，真實(shí)重現(xiàn)咨詢過程。

 

Ø 如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)

Ø 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何達(dá)成

Ø 如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

Ø 如何根據(jù)戰(zhàn)略分解目標(biāo)

Ø 如何把戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處

Ø 如何為員工設(shè)定激勵(lì)政策

 

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者、績(jī)效管理者、人力資源管理者、財(cái)務(wù)管理者

 

引言、企業(yè)在績(jī)效管理過程中遇到的問題

一、戰(zhàn)略成功的保障

1、 支撐戰(zhàn)略

2、 戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)

3、 戰(zhàn)略績(jī)效管理的基本前提

4、 傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變

5、 先進(jìn)企業(yè)如何定位

6、 落后企業(yè)如何定位

案例：不同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

二、企業(yè)目標(biāo)的制定與達(dá)成

1、 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理模式

2、 目標(biāo)管理的思維邏輯

3、 目標(biāo)合理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

4、 如何保證目標(biāo)的公平性

5、 目標(biāo)完成的8個(gè)步驟

案例：達(dá)康書記的過程控制

案例：某企業(yè)怎樣用7天的時(shí)間從70億到110億

實(shí)操：制定企業(yè)總部及各子公司（事業(yè)部）的戰(zhàn)略目標(biāo)，并分解

三、平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖

1、平衡計(jì)分卡

1）平衡計(jì)分卡的好處

2）平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度

案例：美孚石油的平衡計(jì)分卡

案例：人力資源部的平衡計(jì)分卡

2、戰(zhàn)略地圖

1）戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡的關(guān)系

2）戰(zhàn)略地圖說明

3）如何用戰(zhàn)略地圖指導(dǎo)公司行動(dòng)

案例：萬科的戰(zhàn)略地圖

案例：某公司的戰(zhàn)略地圖

實(shí)操：制定企業(yè)總部及各子公司（事業(yè)部）的戰(zhàn)略地圖

四、目標(biāo)怎么落實(shí)到績(jī)效

1、 績(jī)效管理的目的是發(fā)績(jī)效工資嗎

2、 績(jī)效管理如何保證公平性

3、 績(jī)效指標(biāo)的三個(gè)層次

4、 績(jī)效指標(biāo)提取的三種方式

5、 結(jié)果、行為、態(tài)度、能力

6、 公司目標(biāo)是否需要更改

實(shí)操：提取公司的績(jī)效指標(biāo)，量化、并明確評(píng)分規(guī)則

五、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

1、 薪酬的三個(gè)視角

2、 工作不變的情況下，如何節(jié)省薪酬45%

3、 老板和員工對(duì)業(yè)績(jī)兌現(xiàn)的不同看法

4、 對(duì)不同員工的不同獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果

5、 業(yè)績(jī)達(dá)成后如何兌現(xiàn)

6、 業(yè)績(jī)未達(dá)成如何處理

7、 業(yè)績(jī)管理的技巧

案例：某企業(yè)績(jī)效管理調(diào)整后出現(xiàn)的棘手問題

案例：某企業(yè)績(jī)效管理制度的詳解

實(shí)操：制定公司的績(jī)效應(yīng)用規(guī)則

六、績(jī)效與薪酬的結(jié)合

1、 績(jī)效結(jié)果與薪酬結(jié)合應(yīng)用的實(shí)例

2、 績(jī)效管理與薪酬分配體系怎么結(jié)合才能更公平

3、 業(yè)務(wù)人員薪酬的設(shè)計(jì)

4、 績(jī)效管理結(jié)果與薪酬漲跌的結(jié)合

5、 年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

實(shí)操：制定公司的績(jī)效與薪酬結(jié)合的制度

 

30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)