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國際注冊質(zhì)量總監(jiān)職業(yè)證書

培訓(xùn)費用： RMB ￥10,000 (含資料、講義、結(jié)業(yè)證書、合影、課間水果、午餐等) 
 認(rèn)證費用： ￥1800元／人（含考試費、證書費）

【參加對象】 副總裁、質(zhì)量副總、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、項目質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量經(jīng)理等質(zhì)量、技術(shù)中高層管理者

【課程背景】
*的質(zhì)量管理大師朱蘭博士曾預(yù)言“21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”，毋容置疑、“中國制造”已是21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)中最耀眼的明星，中國也逐步朝著“中國質(zhì)造”的方向跨越，但與此不相匹配的卻是頻發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量事件，以及背后隱藏的粗獷式的質(zhì)量管理現(xiàn)狀。
質(zhì)量，關(guān)乎我們每個人的衣食住行，顯然、質(zhì)量就在我們身邊。近幾年眾多的企業(yè)對質(zhì)量的關(guān)注度與重視度越
來越從傳統(tǒng)的監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變成質(zhì)量戰(zhàn)略視角。質(zhì)量從檢驗出來的，到是設(shè)計出來的、是管理出來的、是習(xí)慣出來的、是文化與信仰。但現(xiàn)實生活的質(zhì)量卻如此地令人感到失望。從染色饅頭到三星手機爆炸；從三鹿奶粉到雙匯瘦肉精；從豐田油門踏板到波音飛機等諸多的質(zhì)量事件。我們能否從他國所曾經(jīng)犯過的錯誤中吸取教訓(xùn)與經(jīng)驗，少走彎路，這正是我們質(zhì)量總監(jiān)研修班重要的內(nèi)容之一。
本研修班是以國際*的質(zhì)量管理思想、理念并結(jié)合近年來大數(shù)據(jù)、人工智能、5G及新技術(shù)的有效整合為基礎(chǔ)，融合行業(yè)典型行業(yè)*實踐經(jīng)驗，為滿足現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理中遇見的“常見病”、“多發(fā)病”及如何打造職業(yè)化質(zhì)量總監(jiān)發(fā)展的要求而設(shè)計的。本研修班首先從管理學(xué)發(fā)展、質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力與質(zhì)量文化構(gòu)建入手，以客戶為本、以全生命周期的質(zhì)量管理為抓手、以風(fēng)險管理和危機公關(guān)為預(yù)防與快速解決問題，防范于未然并持續(xù)開展質(zhì)量管理成熟度評價，不斷提升企業(yè)質(zhì)量管理綜合能力。通過本研修班的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，可以讓質(zhì)量總監(jiān)更加系統(tǒng)地基于質(zhì)量戰(zhàn)略視角下開展企業(yè)運營質(zhì)量管理，讓質(zhì)量總監(jiān)從邊緣部門走向組織核心層。

【課程內(nèi)容】
第一模塊：管理與環(huán)境——如何在VUCA時代下持續(xù)保持競爭力
VUCA時代下管理的挑戰(zhàn)有哪些？
在大數(shù)據(jù)、AI、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)下，*何有效開展質(zhì)量管理？
工業(yè)4.0、中國制造2025對組織變革與變革中質(zhì)量重新定位 
企業(yè)真的需要從粗放走向精細(xì)化的管理嗎？那質(zhì)量總監(jiān)角色要做哪些轉(zhuǎn)變？
如何讓質(zhì)量成為管理的競爭力：質(zhì)與量是否真的不能完美結(jié)合？
百年管理思想的變遷，看質(zhì)量管理本質(zhì)
從百年管理學(xué)發(fā)展的變遷，看管理思想的變化、看質(zhì)量管理思想的演進(jìn)
古典管理方法與當(dāng)代管理方法的異同點在哪？
從經(jīng)濟(jì)人到社會人的變遷過程中，解讀為何說質(zhì)量管理是以人為本的管理
重新思考與定義體系認(rèn)證的價值、重新思考質(zhì)量管理與管理質(zhì)量的真諦
環(huán)保的監(jiān)管為何越來越嚴(yán)？當(dāng)初ISO1400認(rèn)證是真符合嗎？
ISO9001認(rèn)證，有人戲說咨詢+認(rèn)證僅9000元就可以了，我們是否也這么申請的？
一談到質(zhì)量管理體系那就是質(zhì)量人的事！我們是否也是這么認(rèn)為？
卓越績效獎火熱開展、我們是否也在努力途中？卓越績效評價初心是什么？卓越績效的經(jīng)是否又念歪了？
從同仁堂中國質(zhì)量獎牌收回、波音事件，對我們質(zhì)量管理有哪些思考與教訓(xùn)？

第二模塊：質(zhì)量戰(zhàn)略制定和質(zhì)量目標(biāo)分解——如何在VUCA時代重新定義質(zhì)量
企業(yè)戰(zhàn)略與質(zhì)量戰(zhàn)略制定
從華為公司企業(yè)戰(zhàn)略地圖，看企業(yè)戰(zhàn)略的重要性
從企業(yè)戰(zhàn)略的制定，看質(zhì)量戰(zhàn)略制定的從哪些維度來思考
質(zhì)量戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的指導(dǎo)模型（以H公司為案例）
質(zhì)量戰(zhàn)略制定的4部曲，從質(zhì)量戰(zhàn)略制定到分解過程圖
質(zhì)量戰(zhàn)略執(zhí)行的流程與步驟，讓你懂得和決策層對話的秘籍
案例：H公司質(zhì)量戰(zhàn)略完整版、思路，我們公司是否也需要？
質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定與管理制度
質(zhì)量方針家家有，可是你真的懂質(zhì)量方針嗎？
質(zhì)量目標(biāo)年年提高，老板笑我：如果按照這個質(zhì)量目標(biāo)，我們公司就被我搞垮了
質(zhì)量目標(biāo)制定的準(zhǔn)則與目標(biāo)分解的流程與步驟
質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定6個方法，如何橫向與縱向?qū)?biāo)？
質(zhì)量目標(biāo)考核管理如何開展？
研討：質(zhì)量目標(biāo)是僅僅考核質(zhì)量部的嗎？企業(yè)其他部門對質(zhì)量考核的比例與權(quán)重應(yīng)如何分解？

第三模塊：以金錢語言為抓手，構(gòu)建質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力——如何通過財務(wù)指標(biāo)，提升質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力
成本管理與領(lǐng)導(dǎo)力
如何讓自己會干還能會“忽悠”？不要讓自己累死了也沒人知道你的好
構(gòu)建質(zhì)量成本科目系統(tǒng)、懂得和決策層算錢，財務(wù)知識是必要的能力
如何構(gòu)建質(zhì)量成本科目？預(yù)防成本、鑒定成本、失敗成本包括哪些？
如何防止傳統(tǒng)的質(zhì)量成本核算的一二三問題點？
質(zhì)量成本管理與質(zhì)量月度會議如何有效結(jié)合？
研討：質(zhì)量成本管理是質(zhì)量部一個部門的事嗎？
質(zhì)量總監(jiān)軟技能四把斧：激勵、溝通、培訓(xùn)與團(tuán)隊建設(shè)
懂得“忽悠”：如何應(yīng)用激勵與需要理論，設(shè)置合適的管理機制？
老大你叫我干啥我就干啥：為何中層沒動力“empowerment”是什么？
一句話叫人笑、一句話讓人跳！質(zhì)量總監(jiān)你真會溝通嗎？ 
全公司就你會這工具，那就你干吧！質(zhì)量問題真的是質(zhì)量部的事嗎？不懂得培訓(xùn)與訓(xùn)練下屬，累死活該！
質(zhì)量培訓(xùn)與影響，如何有效開展與持續(xù)推進(jìn)？
“攘外必先安內(nèi)”，如何打造一批精干有能力的質(zhì)量隊伍？
團(tuán)隊與團(tuán)伙的區(qū)別是什么？如何有效構(gòu)建團(tuán)隊？

第四模塊：質(zhì)量文化建設(shè)與根植——如何用質(zhì)量文化來持續(xù)營造企業(yè)質(zhì)量氛圍
企業(yè)文化與質(zhì)量文化建設(shè)
企業(yè)文化是什么？質(zhì)量文化與企業(yè)文化的關(guān)系？
高層領(lǐng)導(dǎo)是參與質(zhì)量文化建設(shè)的主心骨
質(zhì)量文化建設(shè)是重塑正確質(zhì)量管理觀和推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)
質(zhì)量文化建設(shè)的三層次與十四步法
質(zhì)量文化的定位與5個特征
全員質(zhì)量文化建設(shè)的路徑與方法
研討：如何避免空號式的質(zhì)量文化建設(shè)？
案例：國內(nèi)知名F公司的質(zhì)量文化建設(shè)案例分享

第五模塊：全生命周期管理的質(zhì)量管理模式——設(shè)計為先、過程管控，持續(xù)提升客戶滿意度
客戶需求管理
定義產(chǎn)品：我們做什么? 將客戶需求、市場痛點通過專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品
細(xì)分客戶：我們?yōu)檎l做? 識別客戶, 按角色區(qū)分客戶
定義客戶期望：他們想要什么? 確定客戶*的期望值，KA*模型
全過程質(zhì)量管理
設(shè)計開發(fā)過程質(zhì)量管理：流程設(shè)計、質(zhì)量點設(shè)置、DQE角色與職責(zé)、質(zhì)量策劃表、評審點、門徑管理、
質(zhì)量設(shè)計工具（DFSS、QFD、DFMEA、TRIZ、Control Plan)、變更管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理：新供應(yīng)商選擇、評估、認(rèn)證、PPAP、績效管理、8D分析、幫扶政策、持續(xù)改進(jìn)
生產(chǎn)質(zhì)量管理：人員認(rèn)可、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、抽樣計劃、異常處理、標(biāo)識與追溯、關(guān)鍵工序管理
測量服務(wù)質(zhì)量：他們想要什么？以及為什么？怎么改進(jìn)他們的滿意度？確定客戶*的期望值
質(zhì)量與創(chuàng)新：如何改進(jìn)他們的績效？描述并測量, 產(chǎn)品創(chuàng)造和交貨過程
質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性：質(zhì)量成本與利潤、質(zhì)量成本科目劃分、質(zhì)量成本流程建設(shè)、質(zhì)量成本監(jiān)控、優(yōu)化與推進(jìn)

第六模塊：質(zhì)量風(fēng)險管理與危機處理——如何在不確定的環(huán)境下管理風(fēng)險、運籌帷幄
風(fēng)險與質(zhì)量風(fēng)險管理
21世紀(jì)是不確定的時代，在不確定時代下的風(fēng)險有哪些？
為何*版ISO國際標(biāo)準(zhǔn)中，都不約而同地提出風(fēng)險管理？
何謂風(fēng)險？風(fēng)險的分類有哪些？
如何對風(fēng)險開展系統(tǒng)的管理？
風(fēng)險管理的基本原則
風(fēng)險管理的常見工具
案例：某企業(yè)的全過程風(fēng)險控制案例剖析
危機處理與攻關(guān)
什么是危機？
如何正確看待危機？
處理危機的基本原則：FFF/TTT/OOO
危機處理的一般步驟：四個原則、兩種機制、四個注意
案例：某知名500強企業(yè)的危機攻關(guān)案例剖析

第七模塊：質(zhì)量成熟度評價與持續(xù)改進(jìn)——如何提升與強化組織的質(zhì)量健康指數(shù)
質(zhì)量成熟度評價
“為何我們通過三標(biāo)體系認(rèn)證多年，可是質(zhì)量問題還是依然頻發(fā)？”
第三方機構(gòu)每次審核都是幾個不疼不癢的不符合項，可是第二方審核卻是一堆問題！問題在哪？
如何能讓高層系統(tǒng)地了解目前公司整體質(zhì)量執(zhí)行情況，而不是單純的合格率，報廢率……
三標(biāo)體系到底是干嘛的？真的有用嗎？
質(zhì)量成熟度評價是什么？
質(zhì)量成熟度評價維度設(shè)置、評價指標(biāo)設(shè)計、評價指標(biāo)權(quán)重設(shè)計
質(zhì)量成熟度評價項目的構(gòu)建
質(zhì)量成熟度評價如何開展、考慮的因素
如何正確推進(jìn)質(zhì)量成熟度評價體系在企業(yè)的落地？
基于成熟度評價的持續(xù)改進(jìn)
為什么企業(yè)都要提倡持續(xù)改進(jìn)？
持續(xù)改進(jìn)的目的、意義與價值、持續(xù)改進(jìn)與部門績效管理的關(guān)系
傳統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)常見的阻礙，為何都是一陣風(fēng)？
持續(xù)改進(jìn)的常見推進(jìn)方法（LEAN、QCC、Six Sigma）等，怎么選擇？
持續(xù)改進(jìn)的主要內(nèi)容與步驟、方法
成功的持續(xù)改進(jìn)的指導(dǎo)方針與原則
持續(xù)改進(jìn)成果評價細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn)
持續(xù)改進(jìn)項目監(jiān)控、評審流程、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化
持續(xù)改進(jìn)的成果與改進(jìn)文化氛圍營造

國際注冊質(zhì)量總監(jiān)職業(yè)證書