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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程培訓(xùn)

【課程背景】
.您的組織怎樣經(jīng)營(yíng)和管理項(xiàng)目？
.對(duì)于企業(yè)，掌握項(xiàng)目管理概念非常容易，難的是如何應(yīng)用。
.實(shí)踐表明現(xiàn)代項(xiàng)目管理的普及和應(yīng)用，已經(jīng)顯現(xiàn)出其科學(xué)性，至少在項(xiàng)目運(yùn)作中，即便說(shuō)項(xiàng)目管理不一定是最好的，但目前沒(méi)有一套比項(xiàng)目管理更有效的管理體系，所以，我們沒(méi)有理由不把項(xiàng)目管理應(yīng)用好。企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用是關(guān)鍵。

【課程收益】以案例為主線，如何構(gòu)建以項(xiàng)目為核心的運(yùn)營(yíng)管理體系。如何建立企業(yè)的項(xiàng)目管理體系、流程、方法？如何持續(xù)改進(jìn)公司的項(xiàng)目管理方法？項(xiàng)目如何應(yīng)用項(xiàng)目管理技能技巧。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、事業(yè)部總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施部門經(jīng)理、項(xiàng)目骨干工程師等
【課程時(shí)間】2天

【課程大綱】
一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)
.企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--（為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨）
.用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
.項(xiàng)目管理生命周期
.項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域

二、項(xiàng)目的范圍管理
.項(xiàng)目需求收集的步驟
.項(xiàng)目需求管理的方法和技巧
.項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響
.項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧
.項(xiàng)目范圍的定義及其意義
.WBS是項(xiàng)目管理計(jì)劃的基石
.WBS模型建立的原則與技巧
練習(xí): 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

三、項(xiàng)目進(jìn)度管理
.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧
.項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
.關(guān)鍵路徑法（CPM）
.關(guān)鍵路徑的選擇與分析
.項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
.項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析
練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

四、項(xiàng)目成本管理
.項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和技巧
.項(xiàng)目成本的組成
.項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告
.項(xiàng)目成本的控制
練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃

五、項(xiàng)目質(zhì)量管理
.領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
.企業(yè)對(duì)質(zhì)量保證人員作用的誤解
.常見的質(zhì)量保證工具
.質(zhì)量控制
.如何獲得有效的檢查結(jié)果

六、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
.風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析
.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
.風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)

七、項(xiàng)目的人力資源與溝通管理
.如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
.如何獲取想要的項(xiàng)目資源
.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法
.有效的溝通的三個(gè)方面
.如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息

八、項(xiàng)目的整體管理與評(píng)估
.變更管理
.項(xiàng)目收尾*不是“無(wú)聊”的工作
.有效的項(xiàng)目收尾過(guò)程
.團(tuán)隊(duì)討論：在企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的項(xiàng)目責(zé)任

九、回顧，總結(jié)、提問(wèn)

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