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阿米巴經(jīng)營模式 培訓班

【阿米巴經(jīng)營模式】可以解決以下問題：
 為什么只有老板關注經(jīng)營利潤，而員工只關注做事本身？
 為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達不到效果？
 為什么員工總是覺得報酬不滿意？
 為什么成本上升，員工卻漠不關心？
 為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創(chuàng)造高利潤的密碼是什么？
 如何讓員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動創(chuàng)造”的經(jīng)營者？

【阿米巴經(jīng)營模式的特殊功效】體現(xiàn)在：
.用經(jīng)營把管理做簡單，系統(tǒng)認知企業(yè)瓶頸，理清企業(yè)戰(zhàn)略，明確市場方向；
.注入有靈魂能落地的系統(tǒng)經(jīng)營哲學，實現(xiàn)全員自主經(jīng)營，構建幸福型企業(yè)；
.通過經(jīng)營會計，量化分權，老板進行可視化經(jīng)營管理，降低企業(yè)經(jīng)營風險；
.內(nèi)部市場化，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“競爭與合作”，增強企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場競爭的格局；
.獨立核算，人人成為經(jīng)營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經(jīng)營成本；
.培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營人才，復制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務中解脫出來；
.實現(xiàn)“經(jīng)費最小化，銷售額*化”，企業(yè)收益跨越式發(fā)展……

【內(nèi)容綱要】
第一章：阿米巴經(jīng)營模式概述
阿米巴經(jīng)營模式的定義與起源
創(chuàng)始人稻盛和夫的成就
稻盛式阿米巴與中國文化的淵源
稻盛式阿米巴在中國的發(fā)展與瓶頸；
中國式阿米巴的提出與演變（分、算、獎經(jīng)營模式）
實施阿米巴的標志
阿米巴經(jīng)營模式實施案例
1）某市人民商場珠寶店
2）某集團公司差旅費

第二章：分——組織變革與阿米巴組織劃分
機械式金字塔型組織架構（科層式集權型組織架構）
學習型扁平式組織架構
阿米巴組織劃分的三個條件
阿米巴組織的四種核算形態(tài)
阿米巴組織劃分的五個維度
阿米巴組織的裂變與整合

第三章：算——阿米巴經(jīng)營會計
經(jīng)營會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系
經(jīng)營會計實施流程
經(jīng)營報表主要科目
公共費用如何分攤
內(nèi)部定價的四種方法
經(jīng)營報表樣表解析

第四章：獎——阿米巴人才激勵
薪酬設計基本理論（三三制薪酬原理）
薪酬設計的主要結(jié)構
薪酬設計案例一（營銷人員薪酬）
超額獎金設計模型
薪酬設計案例二（高管薪酬）
9D股權模型簡介
常見的三類合伙人
合伙制的六大模式

第五章：信仰——阿米巴經(jīng)營哲學
人之信仰
1）*茲家族與馬克.尤克斯家族
2）家風傳承（《曾國藩家書》、《顏氏家訓》、《鄭氏規(guī)范》、《謝氏家訓》、《焦裕祿家風》等）
解讀京瓷的經(jīng)營哲學
成功方程式
企業(yè)人的四種表現(xiàn)

【主講老師】  黃志新
上海柏明頓文化傳播有限公司  總經(jīng)理
柏明頓阿米巴商學院  理事
阿米巴經(jīng)營模式中國化 講師

【擅長領域】
阿米巴經(jīng)營模式、企業(yè)組織變革、薪酬設計
績效考核、企業(yè)文化體系建設。

【服務的客戶】
曾服務100多家企業(yè)，包括千仞崗制衣有限公司、太湖雪絲綢有限公司、快而捷物流、化原化工有限公司、富爾達、喜登鳥服飾有限公司、富士達塑膠型材制品有限公司、中資聯(lián)投資管理有限公司、江蘇省東渡紡織集團、海之天物流有限公司、瑞富祥絲綢有限公司、王森教育咨詢有限公司、威爾德工貿(mào)有限公司、逸美德自動化科技有限公司,等等。

課程時間：1－2天
參加人數(shù)：小于100人
實施方式：內(nèi)訓（課桌式或者島式）
參加對象：干部以上人員（特別是高管決策團隊）
授課方式：理論+作業(yè)+互動問答+輔導

黃志新簡介：
黃志新，畢業(yè)于中國人民解放軍海軍廣州艦艇學院，在部隊服役11年，于2009年選擇復員創(chuàng)業(yè)。先后在代理、工程、餐飲等行業(yè)創(chuàng)業(yè)，于2011年底加入教育培訓行業(yè)工作。目前在上海柏明頓文化傳播有限公司擔任總經(jīng)理一職，并兼任柏明頓阿米巴商學院理事一職。
在工作中，黃志新先后學習了人力資源體系、財務管理、營銷流程與策劃、戰(zhàn)略管理等管理機制，但其認為傳統(tǒng)的管理模式受到越來越大的挑戰(zhàn)，集權管控式的管理機制已經(jīng)越來越不適應當下的市場發(fā)展。
于是，黃志新開始研究管理模式的未來發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)平臺式小集體的經(jīng)營模式受到廣大企業(yè)的歡迎，并能夠*程度地激發(fā)員工的工作積極性與主人翁心理，這種模式稱之為“阿米巴經(jīng)營模式”。
同時，由于阿米巴來源于日本，在中國市場上也存在一定的不適應性。黃志新根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，結(jié)合中國企業(yè)實踐，將阿米巴經(jīng)營模式與人力資源管理進行了有效結(jié)合，真正幫助阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)落地結(jié)果。
目前，黃志新已經(jīng)輔導過100多家企業(yè)，分別包括內(nèi)訓、顧問、輔導以及咨詢等方式來幫助客戶建立一套適合自己的經(jīng)營管理體系。
所輔導客戶包括但不限于：千仞崗制衣有限公司、太湖雪絲綢有限公司、快而捷物流、化原化工有限公司、富爾達、喜登鳥服飾有限公司、富士達塑膠型材制品有限公司、中資聯(lián)投資管理有限公司、江蘇省東渡紡織集團、海之天物流有限公司、瑞富祥絲綢有限公司、王森教育咨詢有限公司、威爾德工貿(mào)有限公司、逸美德自動化科技有限公司，等等。

阿米巴經(jīng)營模式 培訓班