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如何降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)

課程背景：
在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩時(shí)期或出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)慘不忍睹，從歷史發(fā)展軌跡中可以清晰的看到，積極改進(jìn)和穩(wěn)健的成本控制是這種時(shí)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要途徑，也是使“最壞的時(shí)期”成為某些企業(yè)“最好的時(shí)期”的主要策略。
過去的一年，是中國(guó)企業(yè)真正洗牌的元年，全球危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來前所未有的考驗(yàn)；放眼全球，裁員、倒閉潮繼踵而至，大眾冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)“造假”，豐田薪酬機(jī)制的大革新，工業(yè)4.0的呼聲日趨高漲，改革的浪潮撲面而來；這個(gè)最壞又最好的時(shí)期，必將成就在穩(wěn)健中大膽革新的企業(yè)。

課程目的：本課程將通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作等環(huán)節(jié)的剖析，應(yīng)用實(shí)效的管理方法和超前的管理理念，幫助企業(yè)不斷挖掘和優(yōu)化內(nèi)部可控因素,在降低成本的同時(shí)確保產(chǎn)品質(zhì)量，在抵御風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)獲取更高的利潤(rùn)，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
課程對(duì)象：生產(chǎn)型企業(yè)--企業(yè)高層、中高層管理人員
課時(shí)安排：培訓(xùn)需2天（12小時(shí)），培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整

預(yù)期收益：
1、明確獲利的方向和模型
2、掌握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的原理
3、清晰成本控制的正確方向
4、了解熱門成本控制策略的優(yōu)缺點(diǎn)，有利于選擇適宜的成本控制策略
5、了解或掌握成本控制的經(jīng)典方法
6、明確成本控制的難點(diǎn)、要點(diǎn)
7、了解或掌握質(zhì)量成本控制和高效生產(chǎn)的原則、要點(diǎn)以及相關(guān)方法

課程大綱：
第一講、企業(yè)獲利的方向和模型
一、認(rèn)清生產(chǎn)的本質(zhì)
二、消極利潤(rùn)循環(huán)VS積極利潤(rùn)循環(huán)
三、企業(yè)獲取的八大主要途徑
四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素產(chǎn)生的原理

第二講、企業(yè)成本的構(gòu)成
一、成本的結(jié)構(gòu)與類型
二、成本控制的正確方向
三、企業(yè)成本的總構(gòu)成
四、效率成本的構(gòu)成

第三講、剖析成本控制的*策略
一、剖析企業(yè)與員工的利益均衡策略
二、利益加減法VS化學(xué)反應(yīng)
三、剖析成本控制的*策略
四、剖析三種最熱門的積極成本控制策略
五、消極成本控制策略
六、成本控制四個(gè)的重要原則

第四講、生產(chǎn)成本控制的經(jīng)典方法
一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
二、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
三、目標(biāo)成本控制法
四、作業(yè)成本控制法
五、責(zé)任連坐制

第五講、生產(chǎn)成本管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析
一、各成本周期對(duì)產(chǎn)品成本的影響
二、強(qiáng)化員工成本意識(shí)
三、7大浪費(fèi)與損失成本的關(guān)聯(lián)性
四、管理不善的損失成本
五、降低生產(chǎn)成本常用的方法和工具

第六講、基于PONC的質(zhì)量成本管理模型
一、質(zhì)量管理中常見的問題
二、多方驅(qū)動(dòng)
三、效率統(tǒng)一論
四、零缺陷質(zhì)量管理
五、不符合要求(PONC)的代價(jià)
六、PONC值計(jì)算表

第七講、構(gòu)建高效的生產(chǎn)體系來降低生產(chǎn)成本
一、高效生產(chǎn)運(yùn)作的精髓
二、生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)原則
三、良好工廠布置的特征
四、尋找約束，平衡物流
五、控制節(jié)拍，平衡生產(chǎn)

六、單元布置除濁揚(yáng)清
特色
1、詮釋積極利潤(rùn)循環(huán)圈，這是一種企業(yè)長(zhǎng)生之道，世界500強(qiáng)的“常青樹”無不遵守著這個(gè)法則，而倒閉或退出500強(qiáng)的企業(yè)大多違反了這個(gè)法則。
2、獲利的八大途徑簡(jiǎn)明的指出降低成本的方向。
3、競(jìng)爭(zhēng)要素的產(chǎn)生原理，課程不再糾結(jié)競(jìng)爭(zhēng)要素的構(gòu)成，而是清晰了競(jìng)爭(zhēng)要素形成的過程和原理，有利于企業(yè)主動(dòng)的選擇競(jìng)爭(zhēng)要素或競(jìng)爭(zhēng)策略。
4、以豐田為案例剖析成本控制的正確方向，并指出了豐田近階段成本控制的一些偏差，不但具有超前的管理意識(shí)，還極具借鑒和警示作用。
5、通過對(duì)企業(yè)與員工利益均衡的剖析，提出了不同時(shí)期的利益均衡策略和均衡原則，有利緩解或減弱勞資矛盾，在增加勞資統(tǒng)一性的同時(shí)有利于成本控制。
6、以案例的方法來說明具有“化學(xué)反應(yīng)”效果的激勵(lì)機(jī)制，為成本降低增加可能性，其中將引出幾種值得廣泛學(xué)習(xí)和推廣的優(yōu)秀激勵(lì)機(jī)制。
7、通過對(duì)成本控制*策略的剖析，既描繪出*策略的藍(lán)圖，也明確了*策略的基本原則，這種策略極具領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，是很多經(jīng)營(yíng)者夢(mèng)寐以求的策略。
8、對(duì)當(dāng)今最熱門的成本控制策略進(jìn)行剖析，指明了各種策略的利弊，為*策略的選擇提供了依據(jù)。
9、消極成本控制策略是當(dāng)今企業(yè)推廣和應(yīng)用最多的，通過相關(guān)剖析后有利于企業(yè)做出相應(yīng)的決策。
10、在積極策略的基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)典的成本控制方法進(jìn)行說明，有利于形成積極的成本控制方法。
11、13條“高效生產(chǎn)的精髓”簡(jiǎn)明、扼要的詮釋了生產(chǎn)體系管理的基本原則和精髓，再通過其他管理工具來構(gòu)建高效生產(chǎn)系統(tǒng)，有利于成本控制。
12、引導(dǎo)學(xué)員樹立“零缺陷“的質(zhì)量觀和成本意識(shí)，為質(zhì)量成本控制奠定基礎(chǔ)。
13、多方驅(qū)動(dòng)雖然是當(dāng)今最前沿的激勵(lì)思想，但案例和理念已經(jīng)在眾多企業(yè)中取得了不俗的成果。
14、“效率統(tǒng)一論“的案例，很多學(xué)員把它完整記錄，用來引導(dǎo)員工的質(zhì)量成本意識(shí)以及成為考核的依據(jù)。

如何降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)