績(jī)效管理的失效原因與解決方案
講師：胡學(xué)謙 瀏覽次數(shù)：2566
課程描述INTRODUCTION
績(jī)效管理失效原因和解決方法培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：胡學(xué)謙
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效管理失效原因和解決方法培訓(xùn)
課程大綱
一、績(jī)效考核的失效機(jī)理--從簡(jiǎn)單的事實(shí)開(kāi)始
1、老總們的困惑？：“績(jī)效考評(píng)為哪般”？
2、員工們的迷惘：“考來(lái)考去考當(dāng)兵的”？
3、練習(xí)-角色扮演與分析討論
二、現(xiàn)代績(jī)效管理的挑戰(zhàn)
1、案例分析：現(xiàn)實(shí)的績(jī)效管理挑戰(zhàn)
2、績(jī)效管理VS績(jī)效考核
3、績(jī)效管理的誤區(qū)
4、現(xiàn)代績(jī)效管理的核心理念
三、現(xiàn)代績(jī)效管理的生態(tài)環(huán)境
1、尋找績(jī)效管理的淵源
2、績(jī)效管理“生態(tài)學(xué)”
3、現(xiàn)代績(jī)效管理涉及的人力資源管理要素
四、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理
1、真正意義的績(jī)效管理
2、績(jī)效管理的先導(dǎo)與績(jī)效管理“三元論”
3、企業(yè)管理的核心績(jī)效管理
五、現(xiàn)代績(jī)效管理的工具PBS、KPA、KPI、CSF
1、現(xiàn)代績(jī)效管理的基本模型與核心流程
2、PBS、CFS、KPA、KPI與GS分析
3、過(guò)程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)哪個(gè)更重要？
4、績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效合約的設(shè)計(jì)
5、績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的建立技巧
6、市場(chǎng)銷售人員與研發(fā)人員的業(yè)績(jī)?nèi)绾卧u(píng)估？
六、以KPI為導(dǎo)向的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)
1、“三層四維”績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建
2、去掉溝通不是績(jī)效管理
3、績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)技巧
七、績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用技巧
1、考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、分析與處理方法
2、績(jī)效考評(píng)結(jié)果的有效運(yùn)用技巧
3、績(jī)效管理如何與薪酬及培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)接軌？
八、現(xiàn)代績(jī)效管理的執(zhí)行與整合
1、績(jī)效管理與執(zhí)行力
2、老總、HR總監(jiān)及相關(guān)負(fù)責(zé)人與績(jī)效管理
3、HRK6系統(tǒng)與績(jī)效整合
九、高績(jī)效管理的研討與訓(xùn)練
1、某制造企業(yè)的績(jī)效管理案例分析
2、LG績(jī)效管理全景案例
3、神州數(shù)碼與深圳華為公司的績(jī)效管理實(shí)踐
4、某民營(yíng)高科技企業(yè)的績(jī)效管理全景案例分析
十、培訓(xùn)總結(jié)
老師介紹：胡學(xué)謙
國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目顧問(wèn)組績(jī)效管理專家，北京大學(xué)工商管理碩士，工學(xué)士；中國(guó)注冊(cè)管理高級(jí)咨詢師、獲香港國(guó)際商學(xué)院培訓(xùn)經(jīng)理資格認(rèn)證、深圳民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)企業(yè)管理論壇特聘講師、MBA聯(lián)合會(huì)論壇特邀嘉賓、湖南懷化市財(cái)富立交橋2007高層論壇特邀演講嘉賓；深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)派資深管理顧問(wèn)、高級(jí)講師。
歷任跨國(guó)公司培訓(xùn)中心主任、上市公司HR&Admin.經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資研究院高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)有限公司人力資源總監(jiān)和運(yùn)營(yíng)副總。曾任職英國(guó)第二大的食品公司、亞洲*的印刷和文具制造公司。
現(xiàn)任深圳梯級(jí)管理顧問(wèn)公司首席顧問(wèn)、高級(jí)講師。
十多年大型集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理、營(yíng)運(yùn)管理、人力資源管理、行政管理與現(xiàn)場(chǎng)管理之實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)；八年大中型外資、合資、國(guó)有及跨國(guó)公司（企業(yè)）之顧問(wèn)與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略、組織執(zhí)行力體系的構(gòu)建、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等有較深入研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾親自主持和全程操作過(guò)以下績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目：中國(guó)電信集團(tuán)新疆電信公司、烏魯木齊市電信公司、南京市地方稅務(wù)局（含18個(gè)分局）、河南網(wǎng)通漯河通信有限公司（含6個(gè)分縣局）、廣州電信業(yè)務(wù)支持中心、廣州通信建設(shè)有限公司、廣州通信器材有限公司、安徽蕪湖鶴安汽車座椅有限公司、福建益伯企業(yè)集團(tuán)有限公司、湖南科力遠(yuǎn)高科技有限公司、香港英發(fā)集團(tuán)、福建聯(lián)通漳州有限公司、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)四川有限公司、深圳康信物流有限公司、深圳朗助機(jī)電有限公司、香港超然集團(tuán)公司……
是國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目組《政府組織的績(jī)效管理診斷技術(shù)》的執(zhí)筆人。
是南京市地方稅務(wù)局主編的《稅務(wù)組織的績(jī)效管理的理論與實(shí)踐》的主要執(zhí)筆人。
《傳統(tǒng)型國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理案例研究》獲北京大學(xué)碩士畢業(yè)優(yōu)秀論文。
-----培訓(xùn)與顧問(wèn)的行業(yè)包括政府機(jī)構(gòu)、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、電信業(yè)、金融業(yè)等；涉及的企業(yè)包括歐美企業(yè)、合資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)等。
培訓(xùn)學(xué)員遍及廣東、湖南、新疆、江蘇、河南、浙江、安徽、福建、四川等省市，深受學(xué)員歡迎，贏得了學(xué)員們的尊敬。
績(jī)效管理失效原因和解決方法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/801.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 胡學(xué)謙
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
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